原创《精细管理，提升投资效益创水平》：本文关于投资效益论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着国际原油价格的大幅下跌,油田单位的勘探开发和生产经营形势越来越严峻,投资管理精细化要求越来越迫切,围绕如何切实发挥投资效益作用,优化资源配置,增强企业竞争能力,实现可持续发展,本文提出提高投资效益的有效措施和途径,优化投资规模和效益控制.
关键词：精细管理；投资效益；投资管理
一、油田精细投资管理创效益提出的背景
“十二五”以来,随着油田勘探开发程度的不断提高,老油田开发难度逐年加大,稳产开发成本不断升高,新增探明储量品位下降,新老区产能建设投资加大、投资回报率走低.在投资拉动和经济可采储量减少的双重影响下,折旧折耗高速增长,完全成本逐年上升.面对严峻的勘探开发形势,以及油价持续走低的客观现实,必须认真查找制约影响投资效益提升的深层次问题和矛盾,坚持一切工作向质量效益聚焦,努力促进效益提升.
二、油田投资管理存在的问题
油田经过投资拉动下的持续上产,经济总量有一定程度的增加,但折旧折耗带动成本以更快的速度上升,经济效益变差.
(一)储量开发条件差,投资效益低下
新增优质储量明显减少,储量替代率低,现有储量难以有效动用,致使投资无适合区块,严重影响其效益拉动作用.目前油田单位低渗透储量占比重大,初期具有一定的产能,但递减大,投资高,开发难度较大.同时新区新增优质可动储量规模减少,老区增加经济可采储量的规模非常有限,严重制约投资申请与下达,导致新区产能建设投资项目效益变差,影响投资整体发展.
(二)基础配套薄弱,投资效益难以持续提升
弹性开发单元增多,老油田注采井网不完善,资金短缺是制约投资提质增效的关键因素.油田自然递减率逐年上升,而采油单位新建产能区块受低渗油藏特点制约,配套工艺技术不完善,部分单元主要采取弹性开发方式.同时水驱单元自然递减进一步加大,注水工作基础投入不足问题制约着效益提升.
(三)原油产量高位运行,开发投资过快增长
近年来,为了保证原油产量,加大了新井投资投入力度,由于开发投资过快增长,加上自身地质条件,投资效益持续下降.产能建设投资规模逐步上升,单位产能逐年下降,导致开发成本大幅攀升.投资过快增长,造成油气资产固定资产的折旧折耗水平也快速上升.
三、油田实现精细投资创效益的思路和措施
面对油田新的发展形势和部署,应坚持一切工作向提高质量和效益聚焦,积极完善投资回报、利润导向、精细管理等机制,全力抓好储量、产量、工作量结构调整和优化配置工作,突出强化技术创新和企业精细管理,真正实现高质高效和可持续发展之路.
(一)优化前期论证,提升产能建设投资回报率
从投资前期方案入手,优选投入少、效益好的思路,突出精细管理,从源头上做细做精投资预算.突出建产过程精细管理,努力提升产能建设投资回报率.优选产能建设区块,注重统筹兼顾和综合效益,确保实现投资少、见效快、效益好的目标；优化产能建设方案,在方案设计上根据开发方式、油层保护、新技术等运用,提高单井产能,使投资见到实效；精细产能建设实施,立足“井工厂”模式,加大同台井实施力度,减少钻井、征地等配套投资；优先实施成熟区块,确保产能建设能够顺利推进；立足“四化建设”,优化油气集输、道路、注水系统等地面工程建设,提高产能建设投资效益.
(二)明确投资方向,提升投资效益,打造长期效益机制
以提高投资项目管理水平为目标,突出项目精细管控,努力提升投资综合效益.进一步强化投资项目的优化决策,设立重点项目前期项目组,负责投资项目的技术论证、方案优化、运行实施、验收结算以及审计监察全过程管理,严格按照《投资管理办法》等规章制度,做到高效项目优先投入、重点项目足额投入、低效项目控制投入、无效重复项目绝不投入,不断提高投资效益.
加快推进投资项目库建设,超前做好投资项目规划和前期工作,按照效益高低做好项目筛选,实现投资项目的有序高效运行.同时完善投资项目考评机制,加大对项目组的考核力度,实现责权对等,提升项目决策、运行水平和质量.
(三)加大技术运用水平,提升投资水平
大力推进以地质为主,工艺、采油矿共同参与的勘探开发一体化运行模式,促进采油厂勘探技术水平和优质储量发现率的双提升.强化断裂系统、沉积体系、成藏规律的研究,加大储层反演、拓频等物探新技术的应用力度,按照效益优先、技术可行的原则,分动用、攻关、暂缓开展分级分类评价,确定未动储量产能建设序列,提升投资利用水平.
(四)强化投资项目过程监控,切实保障投资优质运行
进一步加强投资项目运行管理,强化投资项目的设计管理、定额控制、预决算审查,严格执行“限额设计”制度,杜绝计划内项目超支,狠抓项目建设管理,加强现场施工监管,严把工程验收结算关,为提高投资项目质量和效益奠定坚实的基础.对项目管理实行项目组负责制,项目组直接参与工程管理,抓好过程管理,合理安排施工程序,合理调度,抓住具备条件的项目突破,循序渐进.对于单项费用占项目造价的比重较大,从节约资源、优化配置、杜绝浪费入手,对重要费用进行重点监察,确保费用支出合理,切实保证采油厂投资利用度.
(五)强化经济运行秩序,提高管理水平
一是推进制度标准化信息化建设,逐步实现企业管理的制度化、标准化和规范化.二是持续深入推进内控制度,强化各节点流程控制,尽量做到管控无死角,强调全员参与,查漏洞,*度,提升企业管控水平.三是对外强化合同管理, 构建积极的法律风险防控管理体系, 提高合同签订质量和合同履约质量,减少不必要的经济损失.
投资效益论文参考资料：
结论：精细管理，提升投资效益创水平为大学硕士与本科投资效益毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写投资效益怎么算方面论文范文。
