原创《企业绩效考核存在的问题与》：本论文可用于绩效考核论文范文参考下载，绩效考核相关论文写作参考研究。
摘 要：绩效考核是一种过程管理,针对不同阶段对企业员工所承担的工作进行定量和定性的考核和评价.绩效考核是现代企业不可或缺的管理方法,它可以评定员工对企业的贡献情况,还可以激励员工士气,同时也可公平分配员工薪资.但目前企业中绩效考核出现了一定的问题,使做到企业绩效考核难以达到预期效果,从而阻碍企业发展.本文对企业绩效考核现状展开分析,提出合理化建议,旨在推动企业蓬勃发展.
Abstract： Performance assesent is a kind of process management, quantitative and qualitative assesent and evaluation of the work undertaken by enterprise employees at different stages. Performance assesent is an indispensable management method in modern enterprises. It can evaluate employees" contribution to enterprises, encourage employees" morale, and distribute employees" salaries equally. However, there are some problems in the performance assesent, which make the performance evaluation difficult to achieve the desired results, thus hindering the development of enterprises. This paper analyzes the status quo of enterprise performance assesent, and puts forward reasonable suggestions, aimed at promoting the vigorous development of enterprises.
關键词：绩效考核；问题；对策；企业管理
Key words： performance appraisal；problem；countermeasure；business management
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）06-0071-02
1 绩效考核
绩效考核是企业绩效管理中的一个重要的环节,是考核者根据工作的目标和评判依据,采取科学、真实、准确的考核方式,对员工的工作完成情况和质量,最终将评定结果反馈给员工的过程.绩效考核的最终目的是促进企业和员工的共同成长和发展.通过绩效考核发现问题、解决问题、从而实现收获.
2 企业绩效考核的方法比较
2.1 排序评价法
这是一种古老而简单的考核方法,根据绩效考核标准对员工进行优劣排序,从而选出最好的最差的员工.这种方法虽然成本低廉,简单操作,但需要浪费大量的人员进行排序考核.
2.2 配对比较法
别名两两对比法,它将每一个被考核者按照评价标准和其他被考核者一一配对进行比较.在每次比较中,考核者可以对表现好的员工记“+”,最后比较谁的“+”个数多,排名越靠前.这种方法可以更加客观准确呈现,但对考核数量有限制.
2.3 强迫分布法
企业按照对应绩效状况,划分不同比例,进行评定.强迫分步法可以有效的避免考核者的个人因素而产生的考核误差.但由于排列顺序可能会造成“中间多,两头少”的情况.这使做到许多优秀员工评定标准被降低.
2.4 图解式评价法
也称图尺度评价法,是绩效评价中使用最为广泛的考评方法,根据给出的不同等级的定义和描述,考核者按照等级进行一一评定,最终给出总的评价标准.这种方法操作简单、容易操作,但是操作时容易敷衍了事.
2.5 OKR绩效系统
OKR是object和Key results的缩写,指的是目标和关键结果.在一定周期内根据企业情况,制定不同的企业目标.KR必须量化,既有数量又有时间要求.OKR优势在于每个部门会根据公司的现阶段的目标努力工作,大家朝着共同目标行进.OKR绩效系统成果可以把企业想要做的事情做好,这是一种新型的绩效考核方法.
3 绩效考核结果的应用
绩效考核结果的应用主要有两方面,一是直接利用考核结果对员工进行奖罚决策.二是对绩效考核结果对人力资源管理职能实施提供指导和依据.
3.1 绩效改进
通过对绩效结果分析管理者可以清楚明确各个岗位的现状,并且让员工认清自己在哪方面的优势和不足,从而积极主动的改进工作.管理者也可以进行适当的人员调配,使做到人岗进行百分百匹配,更加高效地为企业服务.获取所有员工晋升和发展潜力的数据,为企业的未来挑选合适的人选,留住优秀人才.
3.2 薪酬管理
薪资的确定是以绩效考核结果为依据计算的,对于绩效表现较好的员工,企业可以对其进行岗位晋升和年度的奖金奖励.对于绩效表现较差的员工,企业可以对其进行辞退或者扣除一定奖金作为警告.
3.3 培训教育
通过阶段性的绩效考核,企业可以明确所有员工的工作状态,了解他们的能力是否能够完成企业任务.对能力不强的员工应该及时进行培训.工作态度不认真的员工,必须参加企业培训.不同岗位的员工进行不同技能培训,促使其在一定时间内迅速提升自己的素质,达到公司的目标.
绩效考核论文参考资料：
结论：企业绩效考核存在的问题与为适合绩效考核论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关绩效考核开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
