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动力换挡技术的成熟,加快了农民淘汰传统机械拖拉机产品的速度.
过去很长一段时间里,中国农机产品的升级换代相对缓慢,大量原始、低端的产品仍在廣袤的农村田地中服役.
但是作为中国最大的农机企业,一拖股份（601038.SH）2016年前三季度未经审计的净利润就已经达到2.52亿元,这一数字基本是2015全年利润的两倍.
突飞猛进的盈利增长从何而来?一拖股份董事长赵剡水告诉《英才》记者,强力的转型升级是最关键的核心因素.
技术并购
对于一拖股份来说,动力换挡技术就是转型升级最重要的内涵.
2016年,一拖股份的动力换挡拖拉机累计销售4700余台,同比去年增长40%,技术含量更高的产品,支撑了一拖在收入规模和去年基本持平的情况下,利润快速增长.
数据显示,中国2016年农作物耕种机械化水平已经达到66%,数字虽然在连年增长,但仍有大量需要提升的低水平机械产品.动力换挡技术的成熟,加快了农民淘汰传统机械拖拉机产品的速度.2016年就成为了这样一个时间节点.
然而动力换挡技术的掌握,是一个漫长的过程,在这个过程中,一拖股份和母公司国机集团都经受了很多煎熬.
国机集团董事长任洪斌告诉《英才》记者,整个行业低端过剩、高端缺失的现象,需要用各种方式努力.一拖股份获得动力换挡技术的经历,就是一个典型的例子.
最初,一拖采用自主研发的方式,希望用几年的时间攻克动力换挡这一难题,但在研发的过程中,发现想要实现这一目标异常困难.“我们当时预测大概要5年左右的时间,怎么也要花费5个亿,现在回过头来看,5个亿应该是拿不下来的”赵剡水说.
最终在2011年,一拖决定采用收购的方式,从法国农机企业McCormick获得动力换挡的技术.赵剡水感慨：“通过收购,一拖很快拥有了动力换挡传动系制造能力,2013年就实现了批量实销,提供成熟产品、商品化的时点提前了.如果不采用收购的方式是不可能实现的.”
除此之外,电控柴油机、大马力等高端技术的研发和应用,也不同程度的提升了一拖股份产品的综合水准.
潜在空间
一拖股份的营收规模近年来一直保持在百亿元左右,而公司的利润数据就低了很多,2015年这个数字约为1.35亿元,体现出整个行业盈利能力的缺失.
赵剡水对《英才》记者表示,如今对于一拖是关键的过渡期,也是转型升级的决胜期.这意味着一拖要更好的发展,不仅要提升技术能力,也要运用多种手段,创新商业模式,发展成套装备,扩展市场空间.
赵剡水举例,丘陵山区地带占中国国土面积的三分之二,云贵川地区、甘肃等地,由于地形的限制,农业机械化的水平普遍不高,这就是市场的空间和机遇.
“这种地貌区域的农业发展水平相对落后,但也和我们不能提供适应性好的、可靠的、性价比高的产品有关系.”赵剡水说,一拖为代表的农机企业,要根据地形地貌、区域气候、农作物、种植作物的不同,来提供更具特色的产品,“这是难题,也是空间”.
在完善产品线的同时,一拖也在积极探索金融和农机销售的融合,特别是融资租赁.为此一拖还专门和洛阳银行合作入股设立了洛银金融租赁有限公司.
在 大力推进农业供给侧结构性改革的背景下,一系列“新动能”开始孕育.作为农机行业的代表,一拖有非常多的事情可以做.
一拖论文参考资料：
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