原创《NTT数据走出通信帝国新领军者》：本文是一篇关于新领论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
这种相对完善的风险管控机制是NTT数据长期稳定发展的基石.经过28年的独立经营,NTT数据已经成功走出NTT集团的树影,成为IT服务商的新领军者
最近,一款名为想哭（WannaCry）的勒索病毒在全世界被刷屏.短短几天它就令150个国家的30多万台电脑感染瘫痪,其损失高达80亿美元.不少基础设施也因其冲击而停运,诸如日本部分企业的交易、法国的汽车生产、英国的医院工作以及德国的铁路系统等.在大数据、物流网时代之称的今天,网络安全、云计算、稳定而高效的运行系统等,成为政府、企业、医院、学校等各种机构运行的重要课题,于是,专业型IT服务商或称系统集成商（SystemIntegration）便受到社会各界的重视.
日本素以制造强国而著称,丰田、日立、索尼、松下等那些令人耳熟能详的世界品牌几乎清一色出自生产制造领域,然而,在“2016年度IDC全球金融科技企业排行榜”上,一家来自日本的专业IT服务商竟闯入前五名,这就是本文的主角——NTT数据公司.
脱胎于国企、借力于集团优势
NTT数据公司的前身是1967年日本电信电话公社（NTT）内部的数据通信本部,1985年NTT转制为民营企业,企业名称也变更为日本电信电话株式会社.1988年NTT数据独立出来,1995年在*证券所市场二部上市,1996年升格为市场一部.
国企体制虽然有市场垄断、效率不佳等不利方面的因素,但对建设投资庞大、公共性突出的通信业而言,国企体制的制度安排对于一国通信体制初建显然具有极大优势,这是发达国家曾普遍采纳国有体制的重要原因.但是,随着市场发展和技术进步,国有垄断格局又会逐步成为阻碍,于是自由化改革便成为时代主题,20世纪80年代,美英日普遍实施了通信领域的民营化改革——美国通信业虽然不是国有体制,但直到1984年AT&T公司解体之前都是其垄断市场；英国也是直到1984年撒切尔改革才实现了民营化.
NTT顺利进军数据业务,正是凭借其大国企的地位及影響力.1966年,为适应日本经济迅速迈向国际化的步伐,日本国内地方银行急需创建一个迅速而便捷的银行间汇率处理系统,这项“重任”理所当然地落到了垄断着国内电话电信业务的NTT肩上.当然,NTT也曾面临技术瓶颈问题,作为以电信电话为主体业务的传统国企,它当时还未曾跨入刚刚崛起的、由电子计算机主导的数据处理业务；而且,还存在两大信息载体对立的问题——传统电信电话为载体的通信业务,与新兴的计算机为载体的数据通信业务之间的对立问题,这两大载体的主管政府部门也各不相同,分别隶属于日本邮政省和通商产业省.
凭借大国企的地位,隶属于邮政省（现总务省）的NTT得以把另一只脚跨入了归属通产省管辖的数据通信领域.于是,NTT的业务模块就在电信、电话之外又增加了第三项业务——数据通信业务.正因为其“脚踏两只船”,NTT的数据通信开发极大推动了日本两大信息技术及其制度环境的大融合.20世纪80年代,日本信息产业出现“交换机与电子计算机技术融合”趋势,呈现领先世界的技术发展趋势,其重要里程碑就是NTT数据所开发的INS信息通信系统.该技术既吸收了50年代NTT自主研发PCM方式的经验,又结合了其1973年引进CCITT方式的特点,将交换机与电子计算机所能提供的各种服务全部涵盖在内.
技术进步反过来又推进了制度变革.1971年、1982年和1985年,日本的《公众电气通信法》历经三次大幅修订,其关键就是传统电信线路逐步开放,使更多民营企业进入了信息通信领域.基于国企时期的技术、经验以及各种资源的积累,1988年独立的NTT数据在“第二种电气通信事业”——指网络服务（1SP）和移动虚拟服务（MVNO）等领域中独占鳌头,其线路网络规模位居日本第一.
借力于集团优势也是NTT数据迅速成长的重要原因.截至2016年3月,NTT集团对NTT数据公司的持股仍高达54.2%,是其控股子公司.N-R-堪称是世界级的通信集团,2015年度其总资产高达21万亿日元（约合1912亿美元）,营业收入与利润分别为11.5万亿和1.3万亿日元,营业利润率也高达11.7%.该企业集团在全球员工总人数逼近25万人,它在全球196个国家或地区提供网络服务,其中88个国家或地区设有其海外基地.NTT全球子公司多达907家,若以四大核心业务模块来划分,又可以分成六大企业集团——国内通信企业NTT东日本和NTT西日本、国际通信业务的NTT通信和南非IT巨头达科（Dimension Data）、移动通信业务的NTTDOCOMO、数字通信的NTT数据.
NTT庞大的全球网络形成了集团优势.它不仅在日本国内形成竞争优势,其固话客户曾高达4500万个（1985年）,手机签约率创下7294万件规模；其海外业务也令人咂舌,如全球500强（FortuneGlobal 500）的前100家企业中,有80多家是NTT签约客户.在云计算时代的今天,最令其引以为豪的恐怕是数据中心规模,据TeleGeography调查显示,NTT集团的数据中心机房面积将近100万平方米,位列世界第一.
毋庸置疑,国企体制和集团优势为NTT数据的崛起奠定了坚实基础,但真正让其从帝国集团的背后走到前台的力量,恐怕还是出自其自身的经营实践——技术创新的企业事业战略、科学高效的公司治理、适应全球化潮流的经营战略.
技术创新为依托的事业发展战略
“以信息技术创造新的组织和价值”,这是NTT数据集团长期坚持的企业理念,而技术创新则成为实现这种精神理念的依托.NTT数据本身就是为技术而生,在从NTT独立之前,它研发了一系列新技术.具有代表性产品包括：1968年投入运行的日本地方银行协会系统（ACS）、1973年启动的日本全国银行数据通信系统、1974年投入使用的气象厅地方气象观测数据通信系统（AMeDAS）、1978年实际运行的邮政储蓄系统（号称世界最大规模的通信系统）、1980年启用的日本社会保险系统、1984年实用化的共同利用型信用卡在线系统（CAFIS）、以及同年运行启用的日本商业银行*服务系统（BANCS）等.
新领论文参考资料：
结论：NTT数据走出通信帝国新领军者为大学硕士与本科新领毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写新领空间方面论文范文。
