原创《声音》：本文关于声音论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
“中国的企业改革和资本市场发展的实践证明,高水平的上市公司治理标准决定着上市公司质量,是保障资本市场长期稳定健康发展的重要基础.我国2002年借鉴经合组织《公司治理原则》与有关国家实践制定的《上市公司治理准则》,在提升我国公司治理水平上发挥了重要的历史作用,但与我国资本市场发展现状和全球公司治理新的原则与标准相比,已明显滞后.完善我国公司治理,既要立足于中国现行的法律、法规等制度安排,又要对接国际新的原则与标准,通过行政监管、行业自律和公司自身努力来解决‘形似而神非’的问题.”
——证监会主席刘士余
“企业应该不折不扣地承担社会责任,但这个责任不是捐款,而是首先要严格遵守各种法律和道德约束,其次要把自己的企业经营好.对于企业家来说,做好自己的行为规范就是最大的慈善.慈善的终极目的是推动社会的稳定和谐与发展进步,因此企业家要扮演好自己的角色,做慈善先把企业做好.所谓君子务本,就是要专心致志地做好一件事情.”
——福耀玻璃董事长曹德旺
“前几年被（小米董事长）雷军同学的风口搞的大家到处找风口,你知道找风口有多危险吗?因为风向不断变化,风口不断转移.所以很多企业家让风口给忙活的到处跑,最后还是没有站对地,风吹过来的时候跟你没关系.所以我说一定要从找风口回归到找价值.分析一下全球最好的公司都是最具价值的公司,什么叫价值?能真正解决消费者的问题,真正解决企业的痛点.滴滴为什么值400亿?它解决了这么多人出行的问题,真正解决了人出行的问题.”
——依文集团董事长夏华
“要想成为一个企业家,首先要成为一个高尚的人.否则你永远不是企业家,更别谈你是—个成功的企业家.为什么做成功的企业家一定是一个高尚的人?你要成为企业家,必须要有丰富的人脉资源,这个人脉不是靠你行贿、喝酒,而是靠你人品的传扬.你做企业要有好的传递,好的传递不是靠高工资、给他提供舞台,更重要的是你要有高尚的品格才能吸引到优秀的团队.同时,举头三尺自有神明.俗话说,救人一命胜造七级浮屠,送人玫瑰手留余香,你充分履行社会责任、讲诚信、有眼光、是—个高尚的人,然后你才能成为一个企业家,才能成为一个成功的企业家.”
——约瑟投资董事长陈九霖
“今天已经到了大规模使用、大规模爆发人工智能的关键时代.人工智能一定比我们想象的还要来得更迅速.人工智能在改变世界,5到10年可以看到全球的财富创造,会越来越集中在少数拥有人工智能的大公司手上,因为人工智能源头技术和大数据的特点,普遍规律上会强者越强.”
——科大讯飞董事长刘庆峰
“在德国,非常著名的企业不是来自柏林或者慕尼黑、汉堡,他们是来自小镇、小地方的小公司,但是他们的创新性特别大,很多是百年老店,长期专注于一个领域,精益求精,就像—个放大镜下组装手表的老将一样,他们孜孜不倦追求的不是翻新,而是组装更加精简、精密、精细,质量更加精良.当然,稳健不意味着守旧,德国企业家将销售额的46%投入研发.根据统计,德国人均专利申请数量是法国的2倍、英国的5倍、西班牙的18倍.所以,你应该不断地创新.比如说一个人在骑自行车,你不努力骑、不动,你就会倒下来,企业也是这个道理.”
——德国前总统武尔夫
“创新应该是体制创新、机制创新,这是创新的基础.研发费用的投入,我们把拨款改为以绩效考核为导向,和成果挂钩,正泰近千名技术人员成为股东.二,宽容的创新文化是根本.因为民营企业可以投也可以不投,你如果想到创新很重要,投,很多股东如果不这样想、董事会意见不统一,非常难.第三,持续投入是保障.”
——正泰集团董事长南存辉
“管理创新非常重要,目的是打造高效的应用体系.我们自己创造的早会制度.每天早晨7点半,所有公司的高管集体吃早餐,在早餐上就对当天的工作进行调度,以前企业小的时候在一个食堂里面,现在全球化了,我们早餐怎么吃?在全世界各地吃,但是大家在视频里面吃,这个早餐会解决了很多的问题.三一集团这么一个在中国500强排到200位的企业,我们的董事长现在还在调动服务和营销,怎么实现的?就是早餐会议制度.”
——三一重工总裁向文波
“2011年时与同行不相上下,到2016年中期,无论在市值、收入、利润等方面都与对手有较大差距,从中粮看是不满意的.现在从蒙牛发展来看,调整管理层也是必需的.”
——蒙牛乳业董事长马建平（9月15日,蒙牛总裁孙伊萍辞职）
海尔集团CEO张瑞敏
领导是用户
“对于企业来讲,必须从以企业自我为中心变成以用户为中心.过去的企业就是以自我为中心,他所采取的策略是我赢了就可以,所有的供应商给我送货,谁的便宜我用谁的,我不管你的死活,但是在互联网时代,必须以用户为中心,用户的需求如果不能被满足,用户就不用你的产品.”
“很多人说现在的企业是不是要把科层制变成扁平化?我认为是错误的,企业不应该变成扁平化,一定要变成网络化,因为全世界的资源都可以获得.美国人有一句话说的很好,你离世界上最远的对手的距离不会超过八分之一秒,全世界非常近了,你何必一定要形成自己的资源?完全可以利用全球的资源,所以一定要网络化,这个网络化也是可以成为自组织的基本条件.”
“GE的家电,我们在今年6月份55.8亿美金兼并.当时我和GE的500多名高管召开一个会议见面,我讲完了我们的意图、目标之后,他们有一个高管站起来说,海尔今天兼并了我们,你想怎么来领导我们呢?我说你这个问题提错了,定位是错了,我们今天兼并了GE,我们不是你的领导,不是你的上级,我们只是你的股东.他们问我们的领导和上级是谁呢?（我说）你们的领导和上级与我们的领导和上级是同一个人,就是用户.”
声音论文参考资料：
结论：声音为关于本文可作为声音方面的大学硕士与本科毕业论文声音类型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
