原创《贯彻落实新准则进一步提高审计工作质量和水平》：本文关于审计工作论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
新准则颁布后,我局采取多种措施认真学习贯彻新准则.首先,开展集中学习,在年初春训会上利用两天时间组织全体同志认真学习《审计法》、《审计法实施条例》、《财政违法行为处罚处分条例》和《国家审计准则》.同时,对照旧的审计准则,重点学习了新准则的变化,初步确定了今年贯彻应用新准则的具体措施.其次,举办准则学习交流,共开展学习交流2次.全体同志就自己对新准则的理解互相学习,共同交流,力求去伪存真,达到认识上的统一.并就贯彻新的审计法实施条例、审计准则、审计文书格式、审理稽核等内容给全体同志做了专题辅导.辅导前,结合前期研讨交流和本次学习,研究统一了执行准则的具体要求和规定.通过学习交流,增强了全局审计人员的法治意识,澄清了一些模糊认识,克服和纠正了部分同志的一些习惯性思维和做法,为今年在审计工作中执行新准则打下了良好的基础.
一、加强审计计划管理,确保审计计划的严肃科学
审计计划是审计工作的基础,是开展审计工作的依据.在今年的审计计划制定中,我们建立了两项机制,坚持四项原则,确保审计计划的严肃科学.建立被审计对象统计机制,通过摸底排队,对全县的被审计对象分类统计,以便编制审计中长期计划和年度计划.建立和业务股室沟通机制,从原来的自下而上变为现在的自上而下,力争全面统筹安排审计项目,避免了自下而上提出审计计划的片面性.坚持审计覆盖面的原则,对各类被审计对象在各个年度都做了统筹安排,尽量避免出现审计死角和审计“真空”；坚持重要性原则,和政府工作中心及重点密切相关的、群众关心的热点难点问题、公众关注的社会问题以及资金规模较大的被审计对象等作为审计计划的重点优先安排；坚持授权审计必须安排原则,对法律法规规定每年应当审计的项目、上级审计机关授权和本级政府交办的审计项目必须优先安排；坚持审计计划审批报告原则,年度审计计划必须报经县政府批准并报告市审计局.
二、加强审计现场管理,确保审计程序合法合规
审计现场管理质量的高低,往往会影响审计程序的合法合规性,进而影响审计质量.因此,加强审计现场管理是审计工作的重点和关键.一是后移审前调查.根据县级部门资金量相对偏小和审计人员少、项目数量多等特点,我们严格遵守准则规定,将审前调查由原来的审计通知书下发之前进行改为下发之后进行,从一定程度上节约了时间,审计资源得到了进一步合理的应用.二是下放审计方案审批.对涉及方案的内容调整,由审计组长审定后报审计机关.除重点审计项目外,一般审计项目的审计方案由审计组长审定.三是增加 “审计记录”文本.这里的审计记录是指省厅增加的审计记录文本,而不是审计工作底稿、审计取证单等文书的统称.要求每位审计人员要按照分工和时间,重点记录审阅、查询、调查、计算、分析、判断等审计取证过程和工作过程,但要避免不必要的重复.同时规定在有效工作日内,审计人员必须及时上传现场“审计记录”,以便审计管理部门随时掌握审计进度,实施指导、检查和监督.四是明确审计碰头会制度.在审计实施结束后征求被审计单位意见之前,召开有局长、主管局长、审计组长或主审、审理复核人员参加的碰头会,汇报审计发现的主要问题,商定审计定性和处理依据,从而努力做到同类问题的处理宽严适度,全局基本统一,避免各自为战,处理各异的弊端.五是规定了审计征求意见的主体.按照《审计法》和《审计法实施条例》,我们规定由审计组长签发审计报告征求意见书,虽然和准则规定不完全相符,但是符合审计工作实际,为分析采纳被审计单位意见留下了余地.六是要求重视重大违法行为检查.新准则对发现重大或重要问题做出了一系列的制度性安排,并利用一个小节共7条内容对重大违法行为的界定、判断、检查及应对措施做出了描述,这也是新准则不同于老准则的一个显著的特点.我们结合实际,要求审计人员严格执行,并将是否发现重大违法行为纳入年度目标责任考核,并作为年终评先评优的重要内容,今年力争在发现大要案线索上有新的突破.七是规范审计文书格式.对其结构、规范用语等做出了明确规定,并印发给各业务股室执行,力求做到用词恰当、内容全面、格式正确.从审计项目总体情况来看,上述各种措施实用性和操作性都很强,项目总体质量和文书质量都有了较大的提高.
三、加强审计风险控制,确保审计质量稳步提高
对审计风险控制的论述是新准则的又一大特点.在新准则中,审计风险取决于重大错报风险和检查风险,由原来的审计程序执行到位变为现在的审计风险控制到位,推行风险导向审计.因此,加强对审计风险的控制就成为提高审计质量的重要环节.今年以来,我们主要从以下几个方面做了尝试.一是加强现场取证力度.要从以往的检查、询问、观察等取证方法逐步向检查、询问、观察和外部调查、重新计算、重新操作、分析等取证方法相结合转变,保证审计证据的充分性、适当性、相关性和可靠性.二是加强审计组内部控制.在现有人员较少的实际情况下,审计组内部人员实行轮流制,重大项目审计组长由业务股长担任,指定主审,一般项目由一名审计人员担任组长,指定主审,业务股长参与审计.通过组内人员交流和分工复核,尽量减少审计风险.三是实行六级质量制.新准则要求审计机关实行七级质量控制,鉴于目前我局未设立总审计师、业务部门负责人和审计组长有时为同一人的实际,我们研究制订了六级质量控制机制,即实行审计组成员、审计组主审、审计组长（审计股负责人）、审理机构或人员、主管领导和审计机关负责人的六级质量控制,由主管领导代行总审计师职责,认真加强质量控制,防范审计风险.四是实行交叉审理制度.由于人员所限,我局还未设立专门的审理机构.为了认真贯彻准则要求,我们根据实际实行交叉审理制度,即各业务股室负责人及局办公室负责人均为审理小组成员,对完成的审计项目交由其他股室负责人审理,确保审理制度的贯彻执行.五是实行审计质量检查制度.每年进行3次左右的审计质量检查,继续执行审计回访制度,重点检查已完成项目中存在的问题,审计建议和结论的落实情况,促使完善漏洞,提高项目质量,降低审计风险.
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