原创《国有企业领导人员能上能下机制》：这是一篇与能上能下论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
干部能上不能下、能进不能出的弊病,从古至今,一直未得到根治.2015年 出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确要求要切实解决企业领导人员能上能下的问题.中国石油天然气集团公司把从严把好选人用人关,把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起来,把那些不称职、不适宜、不作为的干部调整下去作为重塑良好形象的重要内容之一.说明了这一问题的紧迫性日渐突显,需要国有企业必须尽快采取有力措施加以解决,否则就会直接影响事业前进和企业发展.
一、国有企业领导人员能上能下基本现状和问题分析
目前,国有企业干部管理基本处于只能上不能下,或者是只有年龄大、犯错误时才能下的被动管理状态.干部能上不能下、能进不能出带来的弊端越来越明显,直接导致优秀年轻干部因领导职数限制上不来,平庸和不称职的干部下不去,薪酬待遇能升不能降,干多干少一个样,有的干部不把主要精力用在工作上,在岗位上得过且过.在干部队伍中主要存在以下几种情况：一是个别干部提拔初期比较有 ,工作积极进取,而任职几年以后,热情减退,安于现状,导致工作业绩平平；二是个别干部在提拔前艰苦锻炼和考验较少,任职后尽管工作认真勤奋、吃苦耐劳,但缺乏解决疑难问题的能力和组织协调能力,满足不了岗位需求和组织需要；三是个别干部提拔以后骄傲自满,不深入研究工作,导致出现一些问题或失误等.
二、推进国有企业领导人员能上能下的主要措施
推进领导人员能上能下,关键是建立完善能上能下机制.要坚持客观公正、 公开、优胜劣汰、动态管理的原则,研究完善不同级别、不同岗位、不同单位干部能上能下的相关制度.
1.实行三位一体的综合评价机制,使干部“能上能下”更有效推行
对在职干部实行年度综合评价,主要从干部本人、员工群众、组织三个角度进行评价,成立专门的评审组进行全过程组织.总分为100分,得分在85分以上的可以继续任用,70至85分的调整单位或分工,65分以下的退出.
一是进行自我履职评价.每年年底,要分别组织不同级别的干部以口头发言的形式进行自我履职评价.评价报告区别于以往工作总结、述职报告,要切实总结所做的工作,详细阐述解决重点工作、疑难问题时个人想法及做法；深刻分析存在的不足,并针对不足明确操作性强的措施,体现个人抓管理带队伍的思路和能力.评审组进行评分,此项满分为30分.
二是进行群众满意度评价.组织干部所在单位各层面各岗位的员工代表,以画票定格、个别谈话征求意见等形式,对干部工作、作风等情况做出评价,每个评价项目划分为“好、中、差”三类,根据实际情况确定相应的分值.评审组进行统计计算,此项满分为30分.
三是进行组织业绩评价.结合干部岗位不同、主管业务不同,将上级考核评价内容、本单位主业作为评价主要内容,分项制定评价标准,评审组进行评分.此项满分为40分.
2.实行提拔竞聘、连任竞聘机制,使干部“能上能下”更公平公开
为了增强在岗干部的危急感、紧迫感,根据单位实际情况,对部分干部岗位实行公开竞聘,不仅搞提拔竞聘,届满后还要搞连任竞聘,严密过程组织,凭竞聘结果确定是否任职.对于连任竞聘,要将以往工作业绩、当前工作状态、今后工作规划作为重要条件.
3.实行试用期、保留期机制,使干部“能上能下”更合情合理
对于新提拔的干部,要规定一定的试用期限,明确相应的要求,在期限内达不到要求,则免去其试任职务；对于已经在任的干部,出现由于非主观原因而造成工作明显失误、群众满意率达不到60%等情况,再为其提供一次考验的机会,明确级别保留期限,在期限内有明显改观、表现突出的可以继续留任,直到届满.这样,使干部在岗位变动时有充分的心理准备,服从组织安排.
三、在领导人员“下”的过程中需要把握的问题和关键
干部只能上不能下是因为传统的“官本位”思想在作祟,只有改变旧有的思维观念和制定完善的保障体系,才能实现真正的干部能上能下.
1.组织管理者要有决心和勇气
任何改革都要有困难和阻力,关键是干部的管理部门要有牺牲的精神、敢为人先的勇气.作为国企员工,感觉员工和干部的觉悟和热情是有的,但缺乏有效的组织,组织部门应该勇于承担这份责任,迈出第一步.
2.宣传造势,营造氛围
干部管理改革顺乎民意,利于企业,应光明正大宣传动员,向群众讲明道理,思想阵地决不能让别有用心的人占据.得到广大员工的理解和支持,使失势者掀不起风浪,是干部改革的关键.
3.构建人才发展的多种渠道
当前,国企还存在着“ 才是成功”的观念.其实管理工作、技术应用、科研创新、市场开发,每项工作都是成功的阶梯.企业应有意识的发挥薪酬、待遇、地位的调节作用,降低管理岗位吸引力,使下来的干部有新的、更适合的、更广阔的发展空间.
能上能下论文参考资料：
结论：国有企业领导人员能上能下机制为关于能上能下方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关干部能上能下 心得论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
