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关于人力资源论文范文资料 与人力资源管理促使安钢整体效益效率全面提升有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:人力资源范文 科目:职称论文 2024-02-12

《人力资源管理促使安钢整体效益效率全面提升》:本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要:结合安钢实际,探讨新形势下人力资源管理新内涵,强化突出管理增效,调整管理架构,强化集中管控,全方位优化人力资源配置,最大限度地激活和释放人力资源能量,使人力资源专业管理能力有了质的飞跃,有力地推进了安钢整体效益效率提升的实践.

关键词:创新 人力资源管理 安钢 效益效率 提升

近年以来,受国家宏观调控、结构调整等因素影响,钢铁行业整体在微利与亏损边缘徘徊.面对异常严峻的形势,安钢人力资源部积极落实“增强内生动力,激发创效活力”,解放思想,转变观念,突出管理增效,调整管理架构,强化集中管控,通过构建四大管理增效平台,全方位优化人力资源配置,深层次挖掘人力资源潜力,人力资源专业管理能力有了质的飞跃,最大限度地激活和释放人力资源能量,有力地推进了安钢整体效益效率提升.

一、冲破传统管理,创新体制机制,平稳推进人力资源宏观战略

面对持续恶化的市场形势,面对巨亏的生存危机,2014年,安钢人坚定不移地抓好“求生存”和“转型发展”两大任务.为了更好地落实两大任务,实现安钢扭危解困,人力资源管理部转变观念,提振信心,立足安钢大局,着力创新求变,敢于冲破在多年盈利条件下形成的传统管理体系和运行机制,着力创新体制机制.以体制机制变革,把内部活力激发出来,把增效潜力挖掘出来,把各方面的积极性都调动起来,把各方面的智慧都凝聚起来,最大限度激发内生动力和经营活力.宏观管控,放权管理,优化组织架构,优化人力资源配置,政策引导,逐步过渡,稳步推进新定员方案.实施工资总额控制,对股份公司生产单位推行“模拟法人”运行机制,对子分公司转换经营机制,实施有效资产承包经营;安钢各二级单位劳务费用以及维保费用与包干工资捆绑核算等等.实行“增人不增工资、减人不减工资”,实施工资总额控制,且保持政策三年不变,打破了各单位顾虑,不再观望,不再等待,涌现出二轧厂、动力厂、冶金炉料公司等体制机制创新典型单位,并适时组织体制机制创新交流会,把体制机制创新工作向前推进.人才激励的资金由各单位自主运用,加大各单位内部分配权;劳务类合同的管理权限下移,劳务使用单位可自主选择合同相对方,自主管理相关合同,自主调剂劳务费的使用.宏观管控,放权管理,全方位、深层次推进管理创新,各单位雀跃改革,科学精简机构,统筹人力资源,提升劳动效率,增加职工收入,是灵活的体制机制带来的丰硕效果.最大限度地增强了内生动力,激发了内在活力.

二、强化集中管控,优化资源配置,全方位激活内在动力

1.薪酬管理宏观管控.由过去重日常事务管理转向着重做好宏观管控,着实推进“增人不增工资、减人不减工资”政策,实施工资总额控制,且保持政策三年不变,对资产承包经营的子分公司,实施了以对外市场创效为导向的管理模式,人员增减因素也不再作为核定和调整工资基数的依据.对实行工资包干的单位,重点做好月度监控、季度预警和年度总控.赋予各单位自主运用工资杠杆的更大空间,有效调动起了各单位搞活搞好内部分配、不断提高劳动生产效率的内在动力.

2.劳务费用管理权限下移.劳务使用单位可自主选择合同相对方,自主管理相关合同,自主调剂劳务费的使用;公司重点做好资质审查,做好劳务费用总额与年度工资总额的挂钩核算,鼓励盘活人力资源存量,调动子分公司生产经营积极性和主动性.

3.优化整合管理职能.积极推行《新定员方案》和《岗位序列调整方案》,先后审批了公司办、劳人部等17个单位的专业主管、主办设岗方案.整合设备管理职能,调整了信息化系统管理职能,机关管理职能进一步优化整合.优化整合物资供应处、质量管理处、财务处和销售公司等机构,科级机构从60个核减到43个,核减17个.

4.放活人才激励资金使用.人才激励的资金由公司统一核算后计人各单位岗效工资总额,由各单位自主运用,加大二级单位内部分配权.单位可根据情况,制定灵活、有效的人才激励措施和办法,以利于更好地激励人才、发挥好人才的激励作用.

5.推行人才激励新政策.创新人才管理.一是出台有关“首席专家”专业技术职务聘任以及优秀技能人才评聘等新政策,突破原有岗位序列,延伸管理、技术、操作人才发展通道,有效发挥激励作用,拓展员工成才发展空间.评选出首届首席专家23名.二是职称聘任实行评聘分开,根据单位岗位设置及聘用情况开展职称聘任,职称只作为专技岗位人员上岗的基本任职资格和条件.三是鼓励各单位在操作岗位上开展“一专多能”岗位设置,鼓励设置区域大工种、维检大工种、操检合一.

三、夯实基础,创新管理,做细做实人力资源各项工作

1.创新考核理念,突出绩效考核,扎实推进干部考核工作.完善了《处级管理人员绩效考核管理办法》、《处级管理人员管理办法》制度,从考核内容、形式、流程等方面做了较大调整,加大绩效考核权重,对二级企业领导班子考核,按照年出签订的责任书,对只完成预算计划指标80%以下的解聘主要领导,在80%~90%之间的只发生活费,完成90%以上的按实际考核结果予以年薪兑现.新增考核反馈,深得中层干部认可.通过考核,激励中层管理人员勇于承担压力,提高工作绩效和管理效率.

2.贴近需求,创新形式,扎实开展培训工作.一是搭建网络学院,制定管理办法,为各级管理人员提供更加灵活,更加广阔的学习平台,满足员工个性化、多样化、及时化学习需求,在线培训意识不断加强.推全年网络学习2661人次,学习总学时16212.8学时,人均学习26学时.二是教培中心认真学习《河南省安全培训机构认定和复审评估标准》,加强软硬件建设,经过精心准备,取得了安全培训资质,并首次利用新建实训基地,特种作业人员培训.全年举办特种作业技术培训班44个,培训人员3305人,考试合格发证3000余人.三是严密组织、分层实施,抓好管理人员岗位能力培训、专业技术人员能力培训、操作人员培训三支队伍岗位能力培训,举办各类培训班530个,培训人员24633人次.

3.积极协调沟通,克服困难阻力,保险工作掷地有声.加强与安阳市人社局沟通,做好缴费基数确定和各项费用返还,确定工伤、失业缴费金额,做好军转干部解困补助(46万)、工伤医疗费(148万)、工伤预防基金(6历)的返还,共返还255万元.以上工作有效缓解了安钢在经营困难时期的资金压力,和企业负担.

四、提升管理方式,盘活人力资源,扎实做好员工管理工作

1.开发HR系统,实现人力资源信息化管理.开发投运人力资源系统,完善各职能模块,整合人力资源数据,及时更新维护,该系统信息共享,有效提高了办公效率.同时,为加强人事档案的安全性,防止纸质档案涂改,聘请北京航星公司开发电子档案扫描项目,人事档案信息化管理迈上新的台阶.

2.稳妥推进机关干部考核和招聘工作.对机关处室累计27个单位进行组织考核,严格程序,核对定员,共任免227人次,新提33人.搭建选人用人平台,组织公开招聘工作,共招聘科级岗位8人,专业技术人员10名,冷轧1550酸轧机组及配套公辅系统操作岗位96人,特别是科级岗位招聘在公司影响较大,有4人从专业技术岗位直接招聘到科级管理岗位,极大地调动了广大专业技术人员学技术、学业务的积极性和主动性.

通过实施一系列宏观管控举措,及大地激发了内生动力,提升了整体管理效率.各单位资源盘活,活力显现,闯市场增效益的积极性空前高涨,员工凝聚力和战危机能力不断增强,工作积极性和劳动效率不断提高.从2014年4月份开始,安钢止住了连续两年的“失血”状态,二季度盈亏平衡,三季度实现盈利,全年共降本增效5.65亿元.实现销售收入470亿元.同比增加65.4亿元,实现利税16亿元,同比增加7.1亿元.

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结论:人力资源管理促使安钢整体效益效率全面提升为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写人力资源方面论文范文。

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