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关于管理心理学论文范文资料 与管理心理学在员工选拔中运用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:管理心理学范文 科目:职称论文 2024-01-04

《管理心理学在员工选拔中运用》:本文是一篇关于管理心理学论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

摘 要:人力资源是一门应用性学科,而员工选拔是人力资源管理的招聘和配置模块中最基础最重要的工作之一.管理心理学的研究成果可以直接运用到人力资源日常工作当中,帮助组织提高人才选拔和人员配置的技能,根据不同个体的心理差异以及人格特征,对人的行为进行预测,合理用人、人尽其才,为组织选择最匹配的员工.

关键词:管理心理学 人力资源 员工选拔

将管理心理学应用到员工选拔中,对个体和组织心理和行为进行研究,能够充分调动员工的积极性,改善和提高组织的工作绩效.

一、员工选拔工作中的常见问题

员工选拔是人力资源管理模块中最基础的工作,它包括人员招聘、竞争上岗和管理者选拔,实际上是一个不断选择和淘汰的过程.它是保证组织整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础,对组织的意义重大,在整个人力资源管理的招聘活动中处于核心地位.

如何有效地对应聘人员做出评价,从中甄选出最适合组织的人员是组织面临的一个重大问题.现行的员工选拔工作,较多采取的是知识技能测验+结构化面试的方式,侧重显性素养(基本知识和技能)的考核,而对隐性素养(求职动机、人生观、价值观以及职业道德、职业意识和职业态度等)往往只能通过结构化面试有一个主观、粗略的了解.因此在员工选拔的实际工作中,往往会出现这样或者那样的问题,例如:高分低能,会考试不会干事;刚入职没多久便提交离职申请;团队气氛由和谐变为紧张,整体业绩滑坡;引进一名员工,却导致现有骨干员工纷纷提出离职;在原先岗位工作绩效优秀的人员晋升新的岗位后业绩大幅下滑;员工入职不久便发现偏执、抑郁等心理问题;公开选聘人员潜质不足、后续发展乏力等等.

二、管理心理学和员工选拔的联系

管理心理学把心理学的基本原理和研究成功应用到管理活动中,分析和研究组织中人的心理活动和行为规律,探索激励人的心理和行为的各种途径和技巧,提高对人的行为的预测、引导和控制,以达到充分调动人的积极性、提高工作绩效的目的.

管理心理学认为任何组织都是由众多的个体组成,个体的积极性、主动性、创造性的发挥如何,直接影响到群体、组织乃至整个工作的活动效率.

从管理心理学角度来看,人的心理过程具有共同性,但由于个体的遗传因素、成长的环境以及生活的经历等因素,导致个体在形成需求、动机、兴趣、信念、理想和世界观、价值观等方面有着这样或者那样的差异,管理心理学将这类差异称作个性倾向性.相同的心理过程反应在每一个具体的个体上,得出的反应也是不完全相同.在能力方面,对同一事物的认识过程中,个体在认知及活动效率方面存在着差异,有的感知敏锐、思维深刻,而另一些则相反;有的善于形象思维,有的善于抽象思维;有的喜欢创新突破,有的喜欢循规蹈矩;有的对数字敏感,有的擅长归纳总结.在气质方面,有的性情温和,有的暴烈激动;有的情感外向反应迅速但不迟久,有的情感内敛反应缓慢但持续.个体经常的态度和行为方式上体现着个体性格上的差异,有的经常活泼愉快,有的经常多愁伤感;有的勇敢顽强,有的胆小懦弱;有的积极乐观,有的消极悲观;有的机智果断,有的优柔寡断等.个体在能力、气质和性格等方面表现出来的差异,心理学称为个性心理特点.个性的倾向性和个性特点有机地、综合的体现在一个人的身上,也就形成了一个人完整的个性心理,简称个性(朱吉玉,2010年).个性是个人能否施展才能、有效完成工作的基础.一个人如果在个性方面存在缺陷,肯定会使其拥有的才能大打折扣.对组织而言,一个干劲十足,心理和个性都很健康的员工,远比一个情绪不稳定、动力不足的员工更有价值.

美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”,“冰山以上部分”是指个人的“显性素养”,包括基本知识和技能,即:个体所拥有的资质、知识、行为和技能,这些可以通过各书、职业证书来证明,或者通过知识技能测验来验证,亦比较容易通过培训来改变和发展.而“冰山以下部分”是指个人的“隐性素养”,包括社会角色、自我形象、特质和动机,即:个体求职动机、人生观、价值观以及职业道德、职业意识和职业态度等,这些是人内在的、难以测量的部分,它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为和表现起着关键性的作用.

所以,组织在员工选拔中按筛选申请材料(如简历、应聘申请表)、预备性面试、知识技能测验、职业心理测试、结构化面试、评价中心测试、身体检查、背景调查等步骤来完成员工选拔工作,不仅对基本知识和技能进行检测,还要运用管理心理学的知识和理论,优化知识技能测验+结构化面试的简单选拔方式,从选拔方案的遴选开始到选拔过程中的系列测试工作,遵循心理规律的客观要求,因势利导,保证优势动力的充分发挥,深入了解应聘人员的“隐性素养”,从而实现提高人岗匹配的准确度目标.

三、管理心理学在员工选拔中的运用

1.管理心理学在员工选拔策略选择的运用

员工选拔对员工来讲是一种特别有效的激励工具,员工选拔策略选择得当将有效促进员工不断学习、努力工作,保持较高的生产率;员工选拔策略不当常常会成为组织和员工之间产生矛盾矛盾的根源.组织在制定员工选拔方案时应高度重视员工的群体心理,慎重选择员工选拔策略,一方面要满足员工的需要,另一方面要保证被选拔员工保持持久、稳定的高效率,还要有效激发未被选拔的员工的工作、学习积极性.

一般来讲,员工选拔策略一般可分为内部选拔和外部选拔两大类,内部选拔包括竞争上岗、推荐和交流调配;外部选拔包括对外招聘和招收应届毕业生.内部选拔是一种承认和开发员工能力的重要方法,其本身还体现了组织对员工忠诚度、工作态度、工作表现和工作绩效的认可,更多时候还会伴随着职务等级或者薪酬待遇不同程度的提升.从管理心理学角度来讲内部选拔对员工可以起到正强化的作用,既能起到加强被选拔员工的积极行为的作用,又能使得其他员工出现积极行为的可能性增加.对于组织稳定员工队伍和吸引有价值的人才具有十分重要的作用.

管理心理学论文参考资料:

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结论:管理心理学在员工选拔中运用为关于对写作管理心理学论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理心理学论文3000字论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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