原创《国有企业员工激励机制》：本论文为您写激励机制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,是人力资源管理的核心,也是企业提高效益和持续发展的关键.本文结合国有企业员工激励机制现状,分析研究建立有效的员工激励机制.
关键词：国有企业 员工激励 激励机制
员工作为企业第一资源,将成为企业竞争的核心.如何建立有效的员工激励机制,吸引和保留优秀员工,是企业提高核心竞争力的关键环节.
一、国有企业员工激励方面的现状及问题
1.将激励简单理解为物质奖励.激励从内容上可分为精神激励和物资激励,从性质上可分为正向激励和负向激励,从状态上可分为静态激励和动态激励,从对象上可分为个体激励和团体激励.但是,现阶段很多企业简单地将激励理解为物质奖励,对激励机制缺少深刻的认识和理解,没有把握激励的精髓.
2.物质奖励缺乏公正性.国有企业在进行物资奖励时,总是优先考虑职工队伍的稳定,照顾各方面的利益,表面上看似十分的公平合理,但实际上并没有做到按劳分配、多劳多得,缺少公正性.
3.精神奖励没有客观标准.评优评先作为精神奖励的主要表现形式,在国有企业中被广泛应用.奖励对象一般是通过基层单位推荐,企业表彰奖励委员会研究决定.奖励对象缺少客观的评价标准,全凭主管领导和表彰奖励委员会的意见确定,给人的印象是只要和领导关系好,就能当先进.
4.绩效考核流于形式.近几年,国有企业也在大力推行绩效管理,从考核制度、考核标准到绩效应用建立了一整套管理体系.但是绩效管理只有漂亮的外表,真正的考核内容流于形式,无法客观地评价员工的工作成绩,甚至有的单位采取轮流坐庄的方法,来确定员工的绩效等级.
5.激励缺乏层次性和差异性.根据马斯洛的需求理论,人的需求是多种多样的,不同的人具有不同的需求层次,需要多种多样的激励方式和其对应.但大多数企业都会忽视员工的真正需求,采取“一刀切”的激励方法和手段,遏制了员工工作的积极性和创造性.
二、建立科学有效的激励机制
1.加强激励制度建设,确保公开、公平、公正的激励机制.建立有效的激励机制,首先,要有制度做保障,没有相应的制度,就无法保证激励工作的正常开展；其次,各种激励工作的评价标准要量化,具有客观性,尽量避免人为因素的干扰,确保评价标准的公平性；另外,评价过程要接受 监督,让大多数员工认可评价结果,这样才能对员工起到真正激励作用.
2.分析员工需求层次,采取灵活、多样的激励形式.由于员工需求层次的多样化、动机的隐蔽性和难以捉摸性,就需要企业根据不同员工的不同需求,采取差别化的激励形式.在完善物质激励的基础上,要更加注重精神激励.例如：兴趣激励,使员工从事和自己兴趣相关的工作,可以提高员工的创新精神；参和激励,让员工不同层次和不同深度参和企业决策,形成员工对企业的认同感和归属感,满足尊重和自我实现的需要；感情激励,加强和员工感情沟通,尊重关心员工,并建立平等亲切的感情,让员工体会到企业的温暖,激发主人翁责任感.
3.完善薪酬制度,实现外部竞争性和内部公平性.首先,薪酬水平要具有外部竞争性,在人工成本准许的情况下,最好略高于同行业的其他企业,这样,可以吸引和保留高层次人才,为企业发展提供足够的人力资源保证.其次,薪酬制度要具有内部公平性,通过岗位评价,对企业中各类岗位的相对价值进行衡量评比,合理确定各类岗位薪酬标准,保证薪酬制度的内部公平性.另外,完善福利制度也可以对员工起到很好的激励作用,福利制度设计的好,不仅能给职工带来方便,解除后顾之忧,还能合理避免个人所得税支出,同时提高企业社会声望,使企业能够跟好地吸引和保留员工.
4.建立有效绩效管理体系,对激励机制产生有力支撑.对员工的激励,应建立在员工工作绩效的基础之上,所以建设有效的绩效管理系统,是激励的基础.绩效考核切勿流于形式,要紧密结合实际工作,使绩效考核结果能够真实地反映员工的工作业绩,同时,将考核结果应用于薪酬分配、职务晋升、职称评定、评优评先和奖励培训等方面,最大限度地发挥绩效考核的激励作用,激发员工的潜能,促进企业和员工共同成长.
5.探索人才选拔机制,实现人员动态管理.改变传统观念,在企业中引入竞争机制,建立人才能上能下、以人为本、用人为才的用人机制,破除职务终身制,提升员工的成就感和责任感,增强原有干部的危机感,激发全体员工的积极性和创造性,促进员工学习业务知识、提高自身素质.
总之,随着企业的发展、员工需求的变化,激励的形式和方法也要进行不断地调整.只有这样才能保证激励的有效性,从而激发员工的潜能,提升企业的竞争力,推动企业和员工的共同进步.
参考文献
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激励机制论文参考资料：
结论：国有企业员工激励机制为关于激励机制方面的论文题目、论文提纲、激励的基本形式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
