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关于周其仁论文范文资料 与周其仁关乎要克服五大障碍有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:周其仁范文 科目:职称论文 2024-01-02

《周其仁关乎要克服五大障碍》:这篇周其仁论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

创新靠什么?靠发现,靠观察,全是脑子在运算.所以哪里对人信任,对脑子信任,哪个地方就会成为发明的集中地.

创新事关企业成败、事关中国经济的命运,我们的创新之路需要克服哪些障碍?最该走什么样的创新路线?

今天有多辉煌,将来压力就有多大

改革开放以来,中国依靠成本优势,把产品往外卖,让外汇流入进来,再买德国、意大利的机器,之后再升级,派留学生学科学.

我们富起来的最大原因是把穷人做的东西卖给富人,但现在已到了阶段性的调整期.在高速增长中,成本不知不觉升得非常快.今天,中国的成本在全球已经不是最优的了.

当年辉煌的美国制造业,今天变得不怎么起眼了.当年给美国第一艘航母提供甲板的公司,今天已经垮了.面对辉煌,企业如果没有动态能力,就会有麻烦.

我们今天有多辉煌,将来压力就有多大.中国能不能突破这个发展阶段?我们出路在什么地方?唯一可做的,是用同样的成本,去生产不同的东西,这就是应该提倡的创新.这是中国经济走到今天不得不引起高度重视的一个核心问题,它关乎生存.

企业家是干嘛的?是实现创新的.没有创新,任何商业最后都会惨不忍睹,变成“锈带”.

为什么711做成了全球的好公司?

有本书叫《被误读的创新》,核心观点是,不要把创新说成好像只是天才的事,普通人都可以创新.中国这么大,只有马云、马化腾有想法吗?不是的.可是事后论英雄,真正影响人类变化的就那么几个人.所以我们就要研究,创新在什么情况下会发生.

创新经常是在日常生意中发生的,但很多人熟视无睹.你看一个零售店,为什么“你活了,他死了”?同样几十平方米的空间,你摆什么,决定你的生死存亡.货摆对了,你是在卖东西;货摆错了,就成仓库了.

711怎么做成了全球的好公司?这种生意谁不会做?关键是它做到极致了.什么叫做到极致?就是解决了这些问题:同样这点空间,到底摆什么货,销售成绩能达到最优?每天这么多顾客,店铺要解决什么问题?经营的信息处理到什么量级、精准到什么程度了?这些问题的答案,最后是能改变世界的.

京东为什么可以上午点单,下午就给你送来?因为它已经超出人力的可能性了.这背后是原创的技术,帮助企业把成本转移走,这就是创新.所以好多创新需要企业家们认真观察自己的生意.

哪里崇拜“脑子”,哪里就有创新

创新靠什么?靠发现,靠观察,全是脑子在运算.所以哪里对人信任,对脑子信任,哪个地方就会成为发明的集中地.

以色列国土面积不大,人口也不多,但却有大量的高科技公司,纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国.

以色列人只相信一件事——脑子,脑子里知道的东西,谁也抢不走,这是这个民族的厉害之处.

再看美国,美国人的特点是什么呢?就是创新出的产品,普通人很快就能用上.硅谷真正厉害的是反叛精神.全世界都有防不正当竞争条款,跳槽要有限制,硅谷却鼓励互相挖角.

让汽车飞、让瞎子看见世界,这就是创新

创新首先是个精神状态,不是死的知识.我们一定要把中国人、中国企业的创新潜力挖出来.比如让汽车飞,从停车场出来就飞上去,开到顶楼停下;又如,让盲人通过舌头和“电子冰棍”,把外部的图象技术输入脑子,然后在脑子里成像,让他看见世界.这些事在我们看来可能觉得很离谱,但敢想的人就能尝到离谱的甜头.

我们的资源怎么就不会往这些领域配置呢?因为没有人敢想、敢试.中国经济现在已经不允许我们靠模仿、靠批量、靠成本发展了.

从吉列剃须刀和原*看创新路线

有哪几条路线可以实现创新呢?从经验来看,有上行的和下行的路线.

最熟悉的是上行路线,从产品里找痛点,然后进行技术改进.技术改不动了,去寻找基础科学当中的新原理.常规的科学研究、创新都是上行的.

举个非常有意思的例子.以前,欧洲剃须刀是折叠一体的,非常贵.美國的企业家把欧洲的奢侈品变成了大众用品.吉列先生把剃须刀一分为二,刀片是一次性的,成本就可以非常低,适应工薪阶层消费者的需求.他还设计了一个非常有名的定价准则,这个定价准则叫吉列定价原则,将刀头、刀片分开定价,这就是很好的创新.

还有一条路线是下行路线.先从原理出发,有科学研究,然后再开发技术,最后变成产品.原*厉害吧,哪来的?理论研究出来的.上世纪30年代,德国科学家率先研究原子里面的能量释放,叫原子能.能不能克服关键技术变成产品,需要试,但他们在二战中没有这个条件.后来日本偷袭珍珠港,美国急了,拨大量资金进行“曼哈顿计划”,最后,美国的原*开发先于德国.

这两条路线都可以选,一个从产品往上打,一个从原理往下打.我们要总结自己的教训,把创新的路线琢磨透.

搞创新,得破除五大阻碍

创新很重要,但是创新的障碍可不小.

第一,中国文化中从众的问题比较突出.虽然个人可以做到创新,但是真正激发创新要有非常深刻的人文主义背景.这对创新是个障碍,需要解决,但平衡点很难找.

第二,穷是阻碍创新的很大问题.因为创新是没准的,“家无隔夜粮”是谈不上创新的.现在很多公司为什么不敢创新?利润太薄,而且这是一个正反馈.利润越薄,越不敢创新;越不敢创新,追兵越多,利润杀得越薄,所以永远在红海里挣扎.

第三,中国的发展就是后发优势,我们的思维就是追赶思维,追赶当中完成创新.三大互联网公司,核心技术都是人家的.*第一个“Q”是哪来的?以色列的一个软件.但是我们做了引进性的创新,这是马化腾的贡献.这种改进性的创新我们一定还要下功夫,但是要想走到前头去,就要把追赶意识淡化,要从源头想问题,独立回答商业和技术当中的难题.

第四,不够自信.最重要的是解放人的头脑,只有相信,将来才敢闯,否则越来越保守.我们要比美国的企业家有更远大的使命,对未来乐观还是悲观是会影响创新的.

第五,组织障碍.公司都高度组织化,这是发展的基础,同时也是障碍.所以,现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人.腾讯怎么搞研发的?马化腾搞*机制,一个任务同时十几个小组,你愿意上你就上,有点名堂,再拨更多资源,很多任务不是老板提的.

“群”里三个东西很关键:一是氛围,这群人整天到底在干什么?每一天、每个礼拜要碰撞出点新东西.二是要有一定的密度,将质量比较高的元素凑到一起,高频互动.三是文化,对生产力解放不够,喜欢令行禁止,习惯了某些打法,时间长了,惰性就会变大.

周其仁论文参考资料:

结论:周其仁关乎要克服五大障碍为关于周其仁方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关张五常对周其仁的评价论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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