原创《科研单位财政预算项目支出绩效管理》：本论文为您写科研单位毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：近些年来,科学技术生产力对国家经济的推动作用愈加显著,而且也逐渐成为评判不同国家综合国力的重要指标.基于此,国家层面也加大了政策的支持以及资金的投入,旨在为我国科技事业的发展创设良好的外部环境.本文以“农村饮用水水质卫生监测和农村环境卫生监测等医改相关项目”（以下简称为“农村医改相关项目”）的申报为例,就如何优化绩效管理措施,提高绩效管理质量进行了探讨,希望可以有助于实际工作的开展.
关键词：科研单位；财政预算；项目支出；绩效管理；优化措施
近年来,为了推动我国科技事业更好更快地发展,国家层面投入了大量的资金,用于支持不同研究项目的开展.在这一形势下,项目支出的预算与绩效考核工作更加重要,深刻影响着科研资金分配的科学性以及使用的高效性.
一、研究背景
（1）项目概述.本项目为保证医改重大公共卫生项目“农村改水改厕项目”的主要工作而设立.主要工作内容包括农村饮用水水质卫生监测项目和农村环境卫生监测项目的技术支持,包括项目方案制定、人员培训与技术指导、数据库管理与维护、督导检查与质量控制、技术报告编写和年度总结等工作.该项目的研究内容同广大农民的生活息息相关,也是新农村建设的重要任务之一.
（2）目标及方案.项目的总体目标是加强“农村饮用水水质卫生监测”和“农村环境卫生监测”项目管理,保证改水中心所承担的医改相关项目的有效运行和开展.
分阶段目标以及方案：2018年2―5月,修订农村饮用水和环境卫生监测技术方案；2018年7月前,完成“农村饮用水水质卫生监测”技术培训与“农村环境卫生监测”技术培训；2018年9月前,完成两个监测项目的技术指导与督导检查工作；2018年10月前,完成两个监测项目的实验室质控与抽样复核工作；2018年10―11月,完成两个监测项目的阶段总结与数据审核工作；2018年12月,完成两个监测项目的资料分析、总结及总结报告研讨工作.
二、绩效管理过程
对于农村医改相关项目的绩效管理工作,主要按照如下方案进行：第一,完成监测方案的制定；第二,完成监测业务人员的培训工作；第三,完成农村饮用水水质卫生监测和环境卫生监测数据管理与维护工作；第四,完成技术指导与督导检查工作；第五,完成质量控制与抽样复核工作；第六,完成监测数据的审核工作；第七,编写监测技术报告与工作报告.
三、绩效评价体系
1.绩效目标
所谓绩效目标,是指科研单位根据自身的责任以及具体的发展要求,在预算安排的基础上,为项目支出所设立的预期产出和效果.具体来说,绩效目标可以根据其时效性,划分为年度绩效目标以及中长期绩效目标,前者是后者的重要组成部分,也是后者设定的重要基础.
该项目的绩效目标为加强“农村饮用水水质卫生监测”和“农村环境卫生监测”项目管理,保证改水中心所承担的医改相关项目的有效运行和开展.
2.评价指标
（1）产出指标.根据项目既定的预算情况,修订农村饮用水和环境卫生监测技术方案,并以此为基础,对相关工作人员进行统一的培训,以及技术指导,相关指标的设定以项目方案为主.
（2）质量指标.农村饮用水水质卫生监测和环境卫生监测数据是这一项目最终监测报告的重要组成部分,要保证对相关人员监测技术培训的质量,只有这样,才能全面、有效地收集农村饮用水水质以及环境卫生方面的具体数据,主要需要设定农村卫生监测培训、防控能力培训以及水质卫生数据监测合格率等三项指标.
（3）时效指标.所谓时效指标,是指该项目研究过程中,不同环节的完成情况.主要包括对监测培训工作的督导与评估,从而为全面、高效地获取监测数据,以及项目的按计划进行奠定良好的基础.除此之外,还应当建立起对监测方案的规划、对检测点的维护以及对监测系统的完善这几项工作的评估,严格按照既定的工作计划设定完成日期.
（4）效益指标.所谓效益目标,指的就是该项目最终可以创造的社会效益,与项目目标的设定有着密不可分的联系.该项目的开展具有广泛性与基础性的特征.其目标在于让更多人了解到农村卫生情况的问题,掌握一定的科学知识,更加重视相关工作的开展,为改善农村居民的居住环境,提高其生活质量,提供一定的参考与借鉴.
（5）满足度指标.该项目计划为两个项目的执行提供技术支持,完成两个监测项目的日常组织管理、维护等工作,通过对相关检测人员的全面系统的培训,使其掌握了农村饮用水以及其他卫生方面的现状,具备了一定的监测能力,实现了对该项目理论认知和实践能力的有效提升,具体的满意度指标值参照工作计划进行设定.
四、优化措施
（1）加强宣传,增强资金利用效率.要想切实提升绩效管理工作的有效性,首先必须要让科研单位的各个工作人员充分认识绩效管理工作的作用与价值,增强自身的绩效管理意识,提高自身的管理水平.要想实现这一目的,科研单位必须加大宣传力度,让更多的人可以全面、深入地了解这一项工作,增强全体工作人员的绩效管理意识.许多项目责任人只重视项目产出结果,而忽视了对项目资金的有效利用的现象,科研单位应当建立健全激励机制,既要全面考察各个项目的产出结果,同时也要重视项目各个环节的资金使用情况,给予那些有效利用项目资金并且产生社会效益的责任人一定的奖励,从而使每个项目主体更加重视对资金的有效利用,实现资源的合理利用与高效配置.
（2）强化管理,落实政策.绩效管理工作的开展,必须依托于各项政策、规范的具体内容及要求,才有可能做到有序、高效.基于此,*及地方政府首先应当制定有关科研单位绩效管理的具体实施细则,以及相关的绩效评价体系,各个科研单位根据自己的实际状况,建立起一套更加完善的绩效工作体系,并且自觉接受政府部门对其工作开展的监督.根据工作体系以及工作目标的具体要求,科研部門应当组建专门的绩效管理部门,并为其配备专门的管理人员,明确不同管理人员的具体职责,将每一项工作落实.
科研单位论文参考资料：
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