原创《企业有效实施全面预算管理拙见》：本论文为免费优秀的关于拙见论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：当前,很多企业开始实施全面预算管理,全面预算管理对企业资金进行科学配置,保证企业能够更加顺利地进行经营活动,帮助企业提高市场竞争力,促进企业健康顺利的发展.另外,全面预算管理有助于提升企业财务内控质量,并为企业财务内控的发展奠定基础.本文主要就企业管理中如何有效实施全面预算管理进行了探讨.
关键词：全面预算管理；企业；有效实施
一、全面预算管理的內涵与特征
（1）全面预算管理的内涵.全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,是一种具有统合作用的制度安排.2002年财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.潘爱香、高晨认为全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为本的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.吴静认为全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制能力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约理念、竞争理念、效率理念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,提高企业的综合管理水平,增强企业的未来竞争力和抗风险能力.因此,全面预算管理在企业管理中的作用日益突出.
（2）全面预算管理的特征.全面预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面：一是全面性.具体体现为全员性、全程性和全方位.全员性是指全面预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,共同完成；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节；全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算.二是系统性.具体可分为纵向和横向两方面,纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行.三是整合性.通过全面建立企业内部各部门、各岗位的权责利体系,并进行预算分解,使各部门、各岗位都赋予责任目标和相应的权利、利益,并形成相互制约.
二、实施企业全面预算管理的基本措施
全面预算管理在西方国家已盛行多年,成为企业管理的法宝,早已形成了成熟的管理体系.我国企业推行全面预算管理始于20世纪90年代,时间不长,经验不丰,尚处于一种探索阶段,在实践中还存在许多问题,如多数企业管理者对全面预算管理认知不足,理解不透彻,以致重视不够；预算管理组织结构不健全,预算管理得不到组织保障；预算不能与企业战略有效衔接；缺乏规范的预算调整制度；未构建科学的考核激励机制；企业预算信息系统建设不足；等等.这些问题的存在,影响了企业全面预算管理的有效实施.通过分析现阶段企业全面预算管理常见问题,本文认为可从以下方面来进一步完善企业全面预算管理：
（1）确立“三全”管理思想,健全全面预算组织体系.全面预算管理是一种现代化的企业管理模式,是具有全员性、全程性和全方位特点的预算管理活动,企业经营、投资、财务等各项经济活动及生产经营各个环节,都必须纳入预算管理.企业全体员工都必须参与预算编制与实施,共同尊重和维护预算管理的严肃性,尤其是高级管理层.如此,全面预算管理才能有效发挥作用.健全全面预算组织体系是预算管理职能发挥作用的重要保障,企业管理层应予以重视,结合自身实际,遵循高效、经济、系统全面、责权明晰等原则,健全全面预算组织体系,包括决策机构、组织机构、编制和执行机构、监控和业绩考评机构等,有效组织领导全面预算管理工作.
（2）强调企业战略的指引作用.全面预算管理是对未来的管理,必须以企业发展战略为指导.预算目标是以企业战略目标为基础的财务管理目标,全面预算过程必须围绕着企业战略的决策与实施而采取一系列措施,以提升全面预算的整体性、长期性和稳定性.如不以企业战略为指引,必然导致预算的盲目性,企业资源将不能得到最有效的配置,无法寻求适合企业发展的长期竞争优势.
（3）建立弹性预算机制,规范预算调整制度.企业面临的环境是一个不断变化的环境,完全符合预算编制时环境的情况是不可能的.同时在预算执行过程中,会发现预算编制时的假设和前提与实际情况相去甚远,这都需要对预算进行必要的调整.在进行预算调整时应该注意以下几点：首先,预算调整是客观需要,正确有序的调整可以使预算控制更加有力；其次,必须严格规定企业各级领导的预算调整权限,企业中的每个经营层次都可以在自己的权限内调整预算,但是超出权限的调整一定要依照规定的程序向上一级申报,经批准后才能予以调整,重大的调整应通过预算委员会集体讨论；再次,应该通过建立规范的调整程序来制约调整的权力.因此,必须建立规范的预算调整机制,充分认识到编制预算是为了把握未来的变化,适应形势的发展,而不是僵化死搬教条,使预算成为管理的装饰品.预算调整要依据内部授权机制；对于不影响预算目标的经营预算、投资预算和财务预算之间的调整,企业可以按照内部授权批准制度执行；鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证预算目标的实现.
（4）明确企业的考核制度.全面预算管理是一项系统性工作,要确保预算指标的完成,必须制定严格的预算考核制度.为了激发预算责任主体的积极性,完成预算目标,应设计科学合理、目标明确以及权责分明的考核指标体系,突出不同责任主体业绩考核的责任重点,并将实际经营成果与预算目标进行比较,找出产生差异的成因并进行分析,将责任落实到人.同时,应把预算考核与激励机制结合起来,根据预算业绩考评结果对责任人进行奖惩,以对全面预算参与者产生利益触动,这是预算推行的原动力.设计奖惩制度必须遵循公平、合理、有效的原则,真正起到激励全体员工的作用.
（5）适应网络、信息技术发展,推进电子预算的进程.随着电子商务发展,企业全面预算管理步入了电算化阶段.电子预算是集人工智慧与企业组织规则基础上发展起来的一种网络式预算编制方法.它将企业各方面信息整合成具有完整框架的预算体系,进而使预算的编制更加正确、更富效率.电子预算系统可依据不同编制者的需要,设置不同的预算管理构架,使各个部门的预算编制既轻松又富有弹性.电子预算的最大贡献是将预算计划转化为企业管理工具,彻底改变了企业财务人员的传统观念,使之朝着战略性的方向发展.
参考文献
1.李乐乐.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用.中国国际财经（中英文）,2017（12）.
2.葛锐,刘慧娟.基于战略导向的全面预算管理体系的构建.北方经贸,2011（03）.
3.王丽.企业全面预算管理的特征和管理模式分析.改革与开放,2010（12）. （责任编辑：余华）
拙见论文参考资料：
结论：企业有效实施全面预算管理拙见为关于拙见方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关我的拙见是病句?论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
