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摘要：随着科学技术的不断发展,能源行业得到了快速发展,并且迎来了行业发展的黄金期,新能源如风能、太阳能、核能等登上了历史舞台.新能源给煤矿行业的发展带来了很大影响.煤炭公司只有创新,才能得到发展的机会.本文通过分析煤矿企业财务管理问题,提出了一些解决意见,以期帮助煤矿企业优化发展结构,增强竞争实力.

关键词：煤矿企业；财务管理的问题；对策

由于当前社会的迅速发展,我国的煤矿资源开采量逐年增大,这就导致了目前我国的煤矿资源价格越来越贵,虽然有了很多可以选择的新能源,但是由于煤炭的一些不可替代性,社会对煤炭的需求并没有因此而大幅度下降.但是分析煤矿企业不难发现,由于自身的资金管理存在问题,导致了这些煤矿企业的发展并没有想象中的那么顺利,因此发现公司中财务管理问题就显得十分重要.

一、煤矿企业财务管理问题

（1）领导不重视财务管理工作.经过问卷调查的方式我们发现,很多煤矿企业领导都是理科生出身,这就会出现一个问题,他们的专业能力能够满足企业的发展,而对企业的生产和销售管理能力却远远不够,而且容易忽视了财务管理的重要性,这些领导通常对待财务的态度即说的过去就行,只要在表面上没有什么大的问题,他们就觉得可以了,他们并没有真正了解财务管理实际中存在的问题.有些领导有着以前的老旧思想,总觉得只有领导层才能进行决策,導致了财务管理人员虽然知道财务管理当中的问题所在,但是并不能做出改进,领导常常根据自己所谓的经验来指导工作,财务人员也就变的无所谓,只是简单的进行工作,致使财务管理问题越来越严重.

（2）财务管理人员业务能力参差不齐.当下的煤矿企业一般没有财务管理部门,基本上核算部门*一些财务管理工作,这两个联系并不是太大的部门由一个部门扮演,导致了很多财务管理的工作不能顺利进行,而且核算人员的工作积极性也不高,他们之间职责的界定不明确,使一些工作被推来推去,部门处理工作的能力日渐低下,不但是这方面的因素影响着企业的发展,这些因素综合作用的结果就是企业经济效益低下、人才流失严重等问题,整个企业的财务管理意识非常落后,导致了企业始终不能进行现代化的改革.

（3）基础财务管理工作不到位.很多的煤矿企业并没有进行财务管理工作的制度化、规范化,这就导致了财务管理部门的工作不够系统,而且由于没有监管部门的存在,一些财务问题常常会出现无人管理的状态,这些问题造成的直接后果就是企业的资金流失速度过快,企业的资金和公司法人的资金分配上出现了不可控制的问题.这些问题都是非常严重的,甚至一些企业职员利用自己工作的便利挪用公款,但是由于财务管理的松懈,使这些情况没有得到及时的纠正,公司资产流失严重.

二、解决财务管理问题的对策

（1）公司领导要转变工作管理观念.公司领导应该改变财务管理工作的传统思想,在根本上解决问题,不能再凭借自己的经验进行判断,要悉心听取财务管理人员的建议,这样他们也能更加积极地投入到工作中去,并且还能为企业献言献策,为企业发展做出贡献.

（2）进行财务管理部门的重组,并且提高工作人员素质.煤矿企业要想将财务管理工作做好,必须对财务管理部门进行重组,并且设置专门的核算部门进行核算,财务管理部门的主要工作就是监控财务管理工作计划的顺利实施,使两个部门独立存在,提高部门的工作效率.除此之外,还要组织职工进行培训,提高工作人员的素质,还要再招聘一些高素质的财务管理人员,从而促进企业的可持续发展.

（3）加强财务管理基础工作.煤矿企业制定符合自身发展的经济管理措施,这其中包括对公司流动资金和固定资产的管理,在财务管理过程中,每个工作人员要有明确的职责,从而保证在进行财务核算时不会出现问题,公司还要设置监管部门,对于一些挪用公款和虚假报账的行为严肃处理,从而形成一个良好的财务管理风气.

参考文献

1.巩海霞.煤矿企业财务管理存在问题及对策.煤炭经济研究,2015（1）.

2.方峰.浅议企业财务管理存在的问题及对策.中国科技纵横,2014（14）.

（责任编辑：刘海琳）

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