原创《简述企业全面预算管理实施中问题》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：企业组织管理的主要目标是追求更大的经济效益,争取实现企业价值的最大化.全面预算管理是一种现代化的管理方式,对于促进企业实现经营目标有着不可忽视的积极作用.但是从对现阶段企业的分析看,很多企业的全面管理并不十分理想,依然存在各种问题.本文首先简单地介绍了全面预算的基本特点,在此基础上深入分析现阶段企业全面预算管理过程中存在的各种问题,进而结合相关问题提出了有效的对策.
关键词：企业；全面预算管理；实施；问题；对策
全面预算管理指的是企业通过预算对其内部各个单位、部门的财务和非财务资源进行合理的配置、控制和考核,企业实行全面预算管理可以方便企业组织各项经营性活动,实现既定的经营目标.全面预算管理是全方位、全员参与、全过程的预算管理.预算为企业进行内部管理的一种方法,主要是负责企业内部各项人力、物力、财力资源的分配.预算管理可以确保企业对自身战略目标的实施进行有效的监控.另外,还可以有效控制企业成本,对企业资金利润及其流向进行合理的预测.本文则围绕企业全面预算管理开展研究.
一、全面预算管理的特点
（1）全员性.全面预算管理重要的特点凸显在“全”,所以其全员性表示的就是预算管理必须要企业全体员工的积极参与,预算管理要求企业内部各单位和部门及其员工全体参与到预算管理活动中来.在全面预算管理当中,全员性包括两方面含义,一方面表示的是预算目标得到了多层次分解,所有人都担负着预算指标责任,企业内部树立“先干后算”的成本效益观念；另一方面企业在科学分配内部资源时,企业各部门积极地参与其中,根据相同的标准进行资源的配置,由此方便了解各项任务的轻重缓急.
（2）全额性.全面预算管理需要预算全额性,这不仅指的是财务预算,更是生产预算、财务预算以及流量的预算.在企业运营管理当中,企业一方面需要重视其日常经营活动,另一方面需要充分重视资本和投资相关经济活动,在此过程中必须全面考虑资源供应、成本的控制以及目标群体的需求.
（3）全程性.全面预算管理在实际管理当中其预算始终贯穿其间,在此过程中预算需要进行适当的调整,不可过于死板地固守已设定的指标,同时利用预算执行、预算分析和调节、预算考评切实发挥预算的作用,在企业的经营活动中切实发挥指导作用.
二、企业全面预算管理实施中的问题
（1）预算管理并没有做到全员参与.现在很多企业缺乏相应的预算管理组织机构,预算管理相关工作只是由财务部门牵头负责.但是只凭借财务部门一己之力难以获得全面、有效的预算数据和信息,无法从企业战略层面整体把握预算数据,也就难以对企业自身的预算管理目标进行确定,这也导致企业预算的全面性与科学性严重不足,预算编制的执行无法有效落实.同时全面预算管理重在全员参与,不但需要反映企业高层的决策,同时需要对执行人员的想法予以足够的重视,如果预算编制和执行没有执行人员的积极参与,那么预算的指导意义并不大.
（2）预算编制方法过于简单.企业预算管理顺利进行的前提和基础就是预算编制,企业通过哪种预算编制方式对于完成预算目标有较大的影响.企业在编制预算的过程中,不可使用过于单一的方法,而需要合理地綜合弹性、零基、滚动以及固定等多项预算编制方法.但是就当前情况而言,国内很多企业为了方便预算编制活动的开展,在进行预算编制的过程中通常采用单一的编制方式,这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展.当企业的发展受到外界的影响过大时,预算自身的科学性和实用性大大降低,使得企业预算难以顺利执行.
（3）缺乏完善的预警机制以及预算考评措施.预算的考核和控制工作属于全面预算管理中的重要组成部分,但是从现在的情况看,很多企业在进行预算编制时并没有将各项预算指标切实落实到各相关部门,由此各部门对于自身的预算责任并不明确,导致相应的预算考核与激励工作难以开展.很多企业自身的预算控制更多集中于费用的控制方面,并没有将预算和管理切实有效地结合起来,使得预算并没有给予其业务和管理工作应有的指导.在实际的活动中,预算考核并没有得到有效的执行和落实,其激励措施更没有有效实施.此外,一些企业在进行考核指标设置的过程中,并没有将其和预算指标联系,由此企业考核指标与其预算指标并没有得到很好的配合,使得考核工作流于形式,其真正的作用并没有得到切实有效的发挥.
三、企业全面预算管理实施中的对策
（1）企业全面预算管理加强全员参与.企业管理层必须加强对全面预算管理的认识,切实了解这一管理的重要性,该项管理不只是一项对企业管理水平进行有效衡量的标准,同时也是促进企业管理水平提升的重要方式.全面预算管理最为关键的是对企业内部资源实施有效的控制、考核和分配,由此促进企业战略目标的实现.与此同时,需要保证企业全体员工可以充分认识到全面预算管理对于企业发展的重要性,促使工作人员明白全面预算管理可以促进企业的自我约束与发展,它促进企业资源得以合理的分配,促使企业获得最为理想的价值,这也要求企业内部各个机构协同参与,必须全员参与才可以取得较为理想的成效.
（2）选择科学的预算编制方法.在市场经济环境中,企业发展所处的社会经济环境是复杂多变的,不同的企业的预算编制方法也是存在较大差异的.就同一个企业而言,企业处于不同的发展时期,预算项目的不同导致对应的预算方法也存在较大差异.所以,企业在对自身的预算进行编制的时候,需要对企业自身的发展情况进行充分考虑,以企业自身及其业务特点为出发点,确定科学的编制办法,同时也可以综合利用多项预算方法,从而促进预算准确性的提高.由此才可以确保预算和企业自身实际相符合,使企业预算数据的价值更高,更好地指导企业的经营活动,对其运营成本进行有效的控制.
（3）建设完善的预算激励和考核体系.建立完备的预算考核指标是以企业预算考评和激励机制为基础的.在选择评价指标方面,企业需要保证关键绩效评价指标充分联系企业自身的战略方向,在企业内部各部门充分协商之后制定合理的绩效考核标准,同时充分结合预算和考核标准,根据考评结合对战略的实施情况进行检查.企业结合各职能机构确定相应的评价指标,由此可以有效结合预算执行和控制,与此同时也确保预算控制工作具备了相应的根据.利用合理的激励体系促进战略的有效落实,使得预算的管控作用得以充分发挥.此外必须实时关注预算执行情况,及时发现其中的问题,同时进行及时有效的处理,实现企业管理水平的显著提升.
参考文献
1.刘巍.企业全面预算管理存在的问题及对策.中国外资,2012（24）.
2.蒋晓锋.我国国有企业全面预算管理存在的问题及其对策.经济视角（上旬刊）,2014（09）.
3.曹惠.论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策.财经界（学术版）,2014（24）.
4.李玲.浅析企业全面预算管理存在的问题及对策.中国集体经济,2015（28）. （责任编辑：王文龙）
预算管理论文参考资料：
结论：简述企业全面预算管理实施中问题为关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
