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是选择平庸还是选择功勋章?
从多种维度都可以看到,历史上被称为伟大的企业,在他们的时间轴上,每逢关键时刻,很少看到他们有平庸之举.如果抽象地将关键时刻当成一场战斗,对功勋章渴望值的高低,决定了他们是跌入平庸,还是蜕变和进化.
在广义相对论中,宇宙的无序最终在一次大爆炸中,完成了裂变.这次大爆炸被称为引力奇点.在这个奇点时间,我们熟知的物理学定律集体失效了.
而在每个企业的关键时刻,均可看作是一段时间内,企业所有有序无序劳动的奇点大爆炸.在这些关键时刻中,企业很容易进入“战争迷雾”中：不知道身在何处,不知道敌人是谁,不知道该往哪走.寻常的手段集体失效了.
但往往这个时候,也就是企业突破自我,创新、蝶变的开始.
任何一个企业都逃不过发展的抛物线.一開始,企业的灵活性为它们赢得了规模、*和稳固的地位,让它们在短时间内成为一家优秀的大企业.但很快,随着企业规模的变大和竞争优势的确立,官僚主义、权力斗争和骄傲自满情绪如毒草般在企业的肌体中蔓延.随着竞争环境的改变,这些企业很快走到了至暗时刻.
在这个经验随时失效的年代,企业要想在尽可能长的时间内保持卓越,依然有一些确定的规则：保持自己战略上的灵活性和适应性.
企业必须不断更新观念,并进行多样化的战略实验,保持企业文化的开放性,保证创新渠道的畅通,避开组织僵化,提高自己的“战略适应力”.
而所谓“战略适应力”,就是能够利用企业发展中遇到的各种关键时刻,各种各样的小机会、中等机会、大型机会,去改善,甚至去创造企业所处的生态环境,并果断抓住那些能迅速创造巨大价值的黄金机会,从而改变竞争格局.从IBM的企业再造,到惠普的崛起,甚至富士康的战略转型,都证明企业抓住关键时刻,就会有再创辉煌的可能.
环境会洗牌,但打牌的还是自己.
而如果此时选择平庸,困难便会接踵而至.从组织管理到商业模式,各类问题便会趁机爆发,关键时刻就会成为企业的危机时刻.
“战争迷雾”下,对功勋章执着的人,有时候也会产生错觉.特别是当所有人都说你不会成功,当所有人认为你不被看好的时候,你有没有坚强的内心,使得你坚信自己能够坚持走下去.
特别是在如今围绕消费领域的互联网创新层出不穷,而芯片、人工智能等“硬科技”领域的创新企业,因为需要面对“无人区”,纷纷遭遇融资困境和战略迷局.
但回过头去看,几乎所有成功的公司在刚起步的时候,都是非主流.他们之所以成功,是因为两点,第一,因为绝大多数人不看好,所以没有太多人跟他们竞争,他们坚持做下来了；第二,他们屡败屡战坚持到底.成功的偶然性很高,但是如果非要给成功总结一个必然,那么成功是熬出来的.
“熬过去”从来不消极.
侧面打来的光
一个值得思考的问题是,在世界战争史上,所有正面的战争战场,无论胜利和失败都会付出极高的代价.而那些“大捷”“奇袭”往往是靠另辟蹊径的侧面战争,产生以少胜多的战果.
当年乔布斯重掌苹果时,面对微软、IBM等巨头,许多人问他,为什么不发起进攻.乔布斯说：“我在等一个机会.”这个机会是以iPod为代表,乔布斯从新兴的移动音频市场迂回到移动通信,再到电脑产业的一次“奇袭”.
舞台灯光设计中,侧面打来的光,比正面的高光,更能产生戏剧性和立体性的效果.这种效果,对于遭遇关键时刻的企业,也有一定的借鉴意义.
如今的商业舞台,是戏剧化不断发生的平台.所有的时间都被压缩,独幕剧变成了折子戏.每一个商业时代节点的起承转合,都伴随了企业的此消彼长.
没有了永恒的成功经验,因为市场自己在变.面对至暗时刻,改变并不意味着做得不好,而是外部环境变了.互联互通是新型经济的特点,没有人可以离开市场说话.
但总有一些东西没有变.IBM做了一项常年研究后发现,企业持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品和服务创新.
现在很多传统企业也在谈人力资源,甚至谈你是不是我的下属.但是现在许多新兴企业在对人价值的肯定,和人价值创造的模式上做得比传统企业好,这也是他们超越传统企业的原因所在.
而在这个新型商业模式层出不穷的时代,关于用户、产品、服务的理念创新,更让企业一刻也不敢停驻.
许多企业家遭遇至暗时刻后,害怕创新改革会出乱子.陈春花在治理新希望六和期间5次对组织管理做了大刀阔斧的变革.她说,“没有乱,就不会有活力.问题在于怎样和乱共处.这是冲突管理.”
在至暗时刻,冲突管理的最终结果并不是胜利,也不是协商,而是利益整合后的路径探索.而在这中间,企业家的能力不在于能够施加个人意愿并让其他人追随他/她,而在于如何把不同的意愿联合起来成为群体的内在动力.
当同一束侧光打到舞台时,每一个目光,望向的必定是那个最会跳舞的人.
在这个舞台上,当目光被“最会跳舞”的人吸引后,也并不代表至暗角落队员的失败.许多时候,胜利代表一个模式的结束；而失败,恰是模式的再优化和再创造.其产生的势能和动力,往往比从胜利走向胜利,更有价值和力量.
Erehwon创新咨询公司创始人拉吉夫·纳兰在《移轨创新》一书中讲到,所谓移轨创新,不是增量的、线性的、可控的创新,也不只是新技术、新产品、新服务那么简单.移轨创新是指对于商业模式和生态系统的突破性创新,从而导致整个价值链条的转移,开启了新的轨迹和历史.
事实上,这种移轨创新,也是处在至暗时刻企业,可以借鉴的模式和途径.灯光会熄灭,但走路的人,还是自己.
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结论：战斗者名义为关于战斗者方面的论文题目、论文提纲、战斗者 英语论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
