原创《万科未了局和王石未竞路》：这是一篇与王石论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
作为万科的荣誉董事长,王石势必还会通过各种方式对这家他一手缔造的集体企业发挥余热.另一方面,“对社会有益的事”或许将成为66岁王石今后的生活重点.
2017年6月30日,万科2016年度股东大会在深圳大梅沙万科中心如期召开,万科董事局主席王石主持这次股东大会.这也是王石最后一次以董事会主席的身份出席股东大会.作为董事会换届的主持人,王石坐在第一 个座位的正中间.左边是万科总裁郁亮,右边是深圳市地铁集团有限公司董事长林茂德.
本次股东大会上,新一届提名董事及监事候选人获股东高票通过.和此同时,万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席,选举郁亮为董事会主席、林茂德为董事会副主席,聘任郁亮为公司总裁及首席执行官.
这也意味着,担任了30多年万科掌舵者的王石,终于要淡出万科的视野,而仅保留一个荣誉董事长的象征身份.
传奇谢幕
实际上,在这股东大会召开一周之前,王石的谢幕就已在计划之内.网传的一条王石在6月21日上午发布的朋友圈显示,王石将把万科的接力棒传给郁亮.
“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单.我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名.从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲.
未来,万科将步入一个崭新的发展阶段.今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候.他们更年轻,但已充分成熟.我对他们完全放心,也充满期待.
人生就是一个不断行走的过程.今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事.
再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”
作为万科最主要的缔造者,王石并非公司的最大股东.不仅如此,其所占股份的比例,对于数以千亿元市值计的地产龙头而言,可以说是微乎其微.
对于王石选择不做大股东身份上,颇有几分传奇色彩.
2014年2月4日,王石曾经在*无印良品总部发表演讲,当时他说到这样的细节：1995年开始评选大陆富豪100名,他从来不在100名的名单里,其原因是1988年万科股份化改造,以4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天他放弃了自己个人拥有的股权.
关于如此选择的原因,王石给出的解释有两条.其一,是自信心的表示,不用通过股权控制,仍然有能力管理好万科；其二,在中国社会尤其在上世纪80年代,突然很有钱,是很危险的,在名和利上只能选一个,他选择了名.
多年以来,正是以为在众多股东中的平衡和博弈,才奠定了王石对于万科的符号和灵魂的双重地位.然而,尽管王石顶着“万科教父”之名,但其终有一天也将离开这个他付诸了心血的舞台.
在谈及为何不参选新一届董事会时,王石表示：“应该说我辞去总经理职务的时候,我就一直在等待这一天.当这一天真正到来时我是怀着喜悦的心情.我曾经说过,我的成功就是万科不再需要我的时候,今天我非常欣慰的看到,即使在我離开之后,万科仍然能够健康的发展.我要特别的感恩这个时代,感谢万科的团队,感谢我们的业主、合作伙伴和中小股东.”
对于即将接棒的郁亮团队,王石也表达了充分的肯定,“他们更年轻,但已充分成熟.我对他们完全放心,也充满期待.人生就是一个不断行走的过程.今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事.”
万科迷局
从创立至今,万科的发展轨迹几和改革开放的大势一致.在股份制改造之后,更是在强有力的管理层带动下,尽享改革红利,实现了数十年的野蛮生长.如果说万科过去遭遇的挑战或危机的话,君万之争和万宝之争,堪称两个时代之最.而究其原因,悉和管理层不控股密切相关,最终的解决方案,亦均是以求助国有股东并借助其势力挽狂澜.唯一遗憾的是,王石及万科管理层所构建的合伙人制度还未缔造成熟就半路杀出了宝能,甚至这种合伙人制度一度让股东们对其颇有微词.
某种程度上也可以说,在万科市值逼近3000亿元、领衔一众房企之时,王石的“谢幕”亦不失为急流勇退.至少,这是一个体面的结局.去年万宝之争白热化之时,大股东宝能系敦促王石下课.华润对以王石为首的万科管理层欲引进深铁为新的大股东颇有微词.在股价坐山车式下跌之时,一众中小股东亦对王石失去信心.
用毁誉参半来形容王石应对宝能的野蛮举牌并不为过.从他对“民营资本”不欢迎表态开始,万科管理层就已经乱了阵脚.如今回看,对于万科的管理层来说,结局虽然算不上完美,但也不算是太差.跌宕起伏的过程之中,最大的受益者无疑是深铁集团.
从最初以数块地皮控股万科到如今以非常实惠的价格受让恒大手中的万科股份,深铁集团充分诠释了何为“鹬蚌相争,渔翁得利”.当然,这种国资背景的收购,也带来了不小的争议.作为地产龙头的万科体量之大,非小资金可以撬动.有媒体以“三问深铁入主万科”为题,质疑国资背景的深铁进行杠杆收购.
今年6月,深圳地铁受让中国恒大持有的15.53亿股万科股权,从而以29.38%的持有比例一跃成为万科的第一大股东,宝能以25.4%的持股比例退居为第二大股东.
不确定的关键,是深铁这家地方国企,在万科的混合所有制中将充当怎样的角色.在6月30日的万科股东大会上,深铁方面表示“深圳地铁将尊重万科文化,支持管理团队按既定战略目标实施运营和管理,不会施加干预.”
深铁未来的角色会是过去多年来不干预万科管理层的华润还是和其截然相反,目前还无从预知.没有疑问的是,万科的未来充满着不确定性.
王石去向
“谢幕”的王石会因此而淡出人们的视线吗?自然不会.从登山到赛艇,王石已经验证了他在工作和生活上可以做到平衡并且游刃有余.其在慈善领域,也一直
在宝能举牌万科之际,曾有传言万科管理层或釜底抽薪、再辟蹊径,当时孙宏斌力挺王石称,如果万科管理团队有魄力再创业 愿意投1个亿.
一个可以参照的人物就是褚时健.像王石这样视野和人脉资源的优秀人物,一定会在另一个领域东山再起.或是慈善,或是商业,一定会继续演绎他的不老传奇.
王石为万科所建构的企业文化,已经成为改革开放以来的一个标杆.如今剩下的最大疑问,就是他的接班人郁亮,能否将其传承抑或发扬光大.作为“混合所有制企业”,已经告别了过去数十年所保持的平衡.在吸纳了恒大所转让的股份之后,深铁已经占股xx%,比当初华润的15%有过之而无不及.可以确定的是,万科短时间再也不用担忧野蛮人的举牌了；而不确定的是,未来深铁对于万科的走向将如何定位.
以柳传志、张瑞敏、任正非、刘永好、王石等为代表的第一代企业家,都征面临着“退休”这一天.有人评价称,他们这一代企业家,既受时代的局限,同时又得益于时代,凭借着敢闯敢拼的精神,创造出了商业史上的奇迹.从个人风格上来讲,他们又大都是有理想,有抱负,和具有家国情怀的一代人.
事实上,在6月21日王石发布在朋友圈的公开信中已经部分涉及到王石的未来,绝不是简简单单地退休那么简单.
“人生就是一个不断行走的过程.今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事.”
作为万科的荣誉董事长,王石势必还会通过各种方式对这家他一手缔造的集体企业发挥余热.另一方面,“对社会有益的事”或许将成为66岁王石今后的生活重点.
王石论文参考资料：
结论：万科未了局和王石未竞路为关于王石方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关田朴珺论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
