原创《国有建筑施工企业项目激励措施》：关于免费建筑施工论文范文在这里免费下载与阅读,为您的建筑施工相关论文写作提供资料。
摘 要：国有建筑施工企业是我国基础设施建设施工队伍中的中流砥柱,由于其优越的技术实力、资金实力和身份优势,在行业竞争中往往处于优越地位,然而国有建筑企业项目管理效率、人才培养模式确饱受诟病.本文从国有建筑施工企业的项目激励措施的现状出发,对国有建筑施工企业项目激励措施进行探讨.
关键词：国有建筑施工企业 项目 激励措施
一、国有建筑施工企业项目激励现状
国有建筑施工企业由于历史沿袭、体制机制等原因,项目部的激励手段单一、权限有限、效果不明显,具体如下：
(一)激励手段单一,指标设置不合理
项目激励几乎单纯依靠奖金分配,而受制于公司薪酬总额控制、项目经理权限等因素,这种奖金的分配差距很小,难以达到激励的目的,而激励指标的设置也有一定局限,往往成本、进度指标在激励中占有较大比重,对于工程质量、安全管理、信息管理、合同管理等方面的权重设置不够,容易误导员工追求盲目赶工、盲目压缩成本,不利于项目“三控制、三管理、一协调”的全面管控.
(二)项目经理自主权限不够
项目经理作为企业法定代表人的 人,代表公司履行项目管理职责,项目经理对项目部一班人马的工作能力、工作业绩、对企业文化的认知度和对企业的忠诚度拥有最直接的了解,对项目部员工的评价有着最优先发言权.然而,实践中,往往由于对项目经理授权范围有限、激励资金分配有限、项目经理本身不勇于担当做老好人等原因,致使项目上的激励奖金分配往往成为象征性的差异化,实质上的“大锅饭”,不利于调动员工的工作积极性和激发员工的创新创造精神,认为干好干坏一个样,甘于懒散、无为,对国有建筑企业效益造成一定的损害.
（三）员工资格、水平和工作积极性短时间内得不到认可
尤其是国有大型建筑施工企业,拥有庞大的建造师、造价工程师等专业资格人才队伍,但是对这种人才的重视程度远远不及民营企业,例如某全国大型国有施工企业,对一级建造师的待遇是没月增加300元的“岗位技能津贴”,而在民营企业做个技术顾问,一级建造师这种“技能津贴”每月也在2000以上.对有热情、有能力、有奉献精神的员工短期内得不到重视,选用用人搞“论资排辈”,致使年轻员工丧失了工作热情和创新精神,加之建筑施工企业工作地点不固定、长期驻扎工地等特点,导致年轻员工流失极为严重,如某国有大型水利水电施工企业年度招聘大学生1000人,一年后,留在公司的还不足400人,其他人员均已离职.
(四)员工身份复杂,晋升渠道单一
国有建筑施工企业员工构成极为复杂,有的是直接和企业签订劳动合同的所谓“正式工”,有的是和劳务派遣公司签订劳务协议的“劳务派遣工”,有的是退休返聘人员,有的是临时工,各种不同的身份导致其难以实现“同工同酬”,致使员工情绪复杂.长期在项目上工作的员工晋升渠道单一,项目技术工程师、项目经理几乎是大多数人能看到的最高目标,工程项目由于其持续时间一般较短的特点,人员的项目之间的流动较大,但是公司职能部门和项目部之间几乎很少有人员交流,致使“坐机关”的长时间“坐机关”,在工地的看不到去机关工作的希望.
二、国有建筑施工企业项目激励措施研究
国有建筑施工企业项目激励要多措并举,通过物质奖励、精神鼓励、职务晋升、学习培训、休假探亲等综合手段,让优秀人才服务于企业长远发展,形成能上能下、能进能出、有奖有罚的 人才激励机制.
(一)合理设置激励指标和项目经理激励权限
按照项目管理“三控制、三管理、一协调”的总体构架,设置进度、质量、成本、安全、信息、合同、沟通协调等多项指标的激励考核体系,如设置提前完工奖、工程质量奖（楚天杯、鲁班奖等）、成本奖、安全目标奖、信息档案管理奖、合同管理奖等等.合理设置项目人员工资构成,适当增加项目经理分配权限,使得项目经理说话有分量、执行有力度、管理有抓手.
(二)物质奖励和其他激励措施相结合
严格落实法律法规规定的员工休假制度,鼓励优秀员工带薪休假,定期组织集团旅游等活动,激发员工的团队战斗力和对企业的忠诚度.打通员工交流成长通道,重视员工的技术能力、管理能力和业务水平,对能力突出的员工选拔到更加重要的岗位,公司机关和项目之间要建立人员交流机制,一方面促进公司机关部门对项目建设现场的了解,另一方面打通项目部员工进入公司机关工作的通道,用物质奖励激励员工的干事热情,用人性关怀和畅通的晋升通道留住优秀人才,确保优秀人才进的来、留得住、上得去.
（三）强化员工培训,让学习机会成为激励手段
对优秀员工提供学习培训的机会,一是要开展对优秀员工的技能技术培训,为其取得资格证书、职称证书提供足够的培训学习时间,帮助其实现学习目标;二是开展学历教育培训,对工作能力突出但是学历层次不高的员工,鼓励帮助其接受脱产或在职学历教育,使其取得*书,为其升职、任职提供必要的学历条件;三是提供机会,鼓励员工走出去学习先进企业的管理经验,和相关单位进行技术交流.
三、结束语
国有建筑施工企业项目激励目前还存在着激励手段单一、激励指标设置不合理、项目经理激励权限有限、对专业人才的重视不够等客观实际,针对这些问题应该从合理设置激励指标和项目经理激励权限、物质奖励和其他激励措施相结合、强化员工教育培训等方面破局,切实完善激励机制,让员工热情于事业、忠诚于企业、奉献于企业.
参考文献：
[1]胡汉舟.浅谈建筑施工企业项目经理激励机制[J].中国人力资源开发,2009（3）
[2]曾臻.国有建筑施工企业项目管理者薪酬激励研究[D].西南交通大学,2009
建筑施工论文参考资料：
结论：国有建筑施工企业项目激励措施为关于建筑施工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关土建施工过程详细步骤论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
