原创《补齐国际业务短板》：该文是关于国际业务论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
【摘 要】 对于农业银行来说,除了发展人民币业务之外还需要加强国际业务发展,补齐国际业务短板.文章以此为写作对象,首先对农业银行国际业务种类进行了介绍,接着分析了农业银行青海分行国际业务发展特点,再论述了青海分行国际业务发展中面临的问题,最后提出了青海分行国际业务发展经营策略,以便使得青海分行国际业务有更好发展.
【关键词】 国际业务 发展 银行
自从上世纪90年代以来,随着我国对外开放不断发展,我国许多银行都开设了国际业务,中国农业银行青海省分行也开展了国际业务.中国农业银行作为我国四大国有银行之一,具有较强的综合实力,在全国拥有非常广阔的物理网络点和电子网络点.
一、农业银行国际业务种类介绍
（一）国际结算业务 国际结算主要是指通过货币收付对国际间的债权债务进行清偿行为.在国际社会中引发国际间货币收付原因有很多,例如商品进出口、技术转让、外汇买卖、国际投资等等.对于银行来说,国际结算是基础业务,和结售汇、贸易融资等等息息相关.
一般而言,国际结算主要包含有三种不同的方式,他们分别是汇款、托收和信用证.汇款主要是指银行按照汇款的指示,将金额支付给指定的收款人.托收主要是指委托人向银行提交凭证,委托银行向付款人收取款项.信用证是一种不可撤销的银行付款承诺,主要是指开证行应申请人的需求,向受益人提供一定金额的书面保证文件.
（二）外汇交易 外汇交易包含两种,他们分别是结售汇业务和外汇买卖.结售汇业务主要是指银行*人民币和外币的兑换业务.结汇主要是指客户将外汇卖给银行,售汇主要是指客户向银行购买外汇.外汇买卖又可以称作外汇交易,是按照一定汇率将一种货币变成另一种货币的交易行为.一般而言,外汇买卖的种类有两种,一种是即期外汇买卖,另一种是外汇衍生交易.
二、农业银行青海分行国际发展特征
（一）产品服务日趋丰富 近些年来,由于市场竞争过于激烈,客户需求也在不断增加,农业银行青海分行不断推出新产品,先后推出了出口押汇、进口押汇、打包贷款、出口信保融资、 福费廷、假远期信用证、国内证项下的议付等贸易融资类国际业务新产品,以便更好地推动国际有发展.
（二）经营管理体制不断完善 在1992年,农业银行青海分行已经成立了专门的国际业务部,一方面对本行国际业务进行*,另一方面推动本辖区内各网点国际业务的管理.青海分行国际业务部会按照年终计划对五家分行经营目标进行考核,督促和指导各网点积极发展国际业务,挖掘潜在客户,加强网点本外币一体化的经营意识.
（三）国际业务服务网络基本形成 为了使国际业务可以更好发展,青海分行可以将客户群体设置在经济开发区等国际业务频繁区域,这里是外汇业务延伸点,当地分行也配置品种完备外汇业务.和此同时,青海分行根据市场潜力、成本、目标客户、结构等特点,确定了各个网点国际业务功能,建立了良好的国际业务服务网络.
三、青海分行国际业务发展面临问题
（一）高层对国际业务重视程度不够 对于农业银行来说,农业银行在成立之初就一直以人民币业务为主,参和国际业务年限只有20年左右,而且极其重视国际业务发展也是在近十年的时间.因此,國际业务在我行业务总量中的比例并不高.出现这种状况,还是应当从总行高层管理层面进行分析.由于总行高管对于国际业务发展重视程度不够,认为国际业务是对人民币业务有益补充.对于农业银行而言,无论是从数量还是从职位上进行分析,大多都是围绕人民币业务为核心进行发展.
（二）行际间业务发展差距显著,部分经营行业务大幅下滑 截至6月末,辖属城西支行国际结算量、结售汇业务量全行占 别为95.88%、95.68%,其余三家分支行业务量合计占比不足5%.国际业务重点行省分行营业部业务呈现大幅下滑态势,业务量同比最大降幅达66.28%.通过这一数据,我们发现很多国际业务实质上是由城西支行一家完成的,其余三家的贡献也非常少.对于国际重点业务而言,整个青海省都处于严重下滑的态势,急需进行战略调整.
（三）外汇从业人员不足,专业素质有待提高 国际业务的发展和人民币业务的发展不同,许多国际业务的程序相对复杂,对专业的要求非常高.为了完成一笔国际业务,相关的从业人员需要掌握良好的国际金融知识外汇的法律法规政策,同时必须要有较高的英语水平和计算机操作水平,能够熟练地掌握国际业务的专业技能.对于一个合格的国际业务工作人员来说,培养时间大概在三年时间左右.但对于农业银行青海分行来说,辖内国际业务人员不足且频繁流动,尤其是基层经营行国际业务人员流动频繁,部分分支行仅有一个国际业务人员且一人身兼数职,遇到人员出差、突发疾病的情况,为保证业务正常开展,时常出现不相容岗位的顶岗,岗位制约弱化,存在风险隐患.从业人员业务营销和服务能力相对较弱.
四、青海分行国际业务的经营策略
（一）确立思想,实行本外币一体化经营策略 对于农业银行来说,农业银行是人民币大行,国际业务的发展离不开人民币业务的优势.在经济全球化的大浪潮下,人民币业务的发展也需要国际业务的有力支撑,这就造成了本外币业务不可分割,两者缺一不可的客观事实.因此,我们首先需要从总行的核心管理层出发,在全国范围内确定本外币一起轻盈的经营理念,重视国际业务的发展.和此同时,我们还必须对业务流程进行再塑造,将分散在各个部门重叠的业务融合在一起,同时整合市场营销、产品服务等各种资源,满足客户的更多需求.
（二）加强人才培养 为了使国际业务可以更好的发展,专家型国际业务人才必不可少.在培养人才时,我们必须加强人才专业素质和业务素质双重培养,加大人才的储备,打破传统的招聘方式,通过合理设置薪酬安排引进更多的专家型人才,为国际业务发展提供有力的人力资源保障.
（三）加强各行之间的互动,学习先进经验 由于各支行之间的发展极不均衡,笔者建议利用轮岗制度和帮扶制度,在定期轮岗的时候可以让业务骨干轮岗到业务发展滞后的分支行,通过骨干员工对支行进行全面诊断,争取业务可以得到更好的发展.
【参考文献】
[1] 董远.浅析建设银行国际业务的风险及其防范[J].理论研究,2017,（1）.
国际业务论文参考资料：
结论：补齐国际业务短板为适合不知如何写国际业务方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国际业务部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
