原创《2018最佳商业模式》：本文关于最佳商业模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
新国都
依托POS终端,
打造电子支付生态闭环
致力于金融POS终端的研发和销售的新国都（300130）成立于2001年,于2010年在深交所上市,主要产品包括POS机、*键盘及其他外接设备,其中POS终端产品有严格认证体系,行业入驻壁垒较高.
入选关键词
产品创新升级：顺应移动支付的快速发展,将二维码、NFC支付融入产品,推出了适用于各类支付方式的智能POS终端N5,全面布局支付端产品线.
电子支付生态闭环：基于原有支付产品的优势拓展上下游业务,自2015年开始通过收购在“生物识别”、“电子支付产业链”、“征信服务大数据分析”三个领域进行布局,打造以电子支付为中心的生态闭环.
海外拓展：通过收购具有美国市场金融POS销售资质的ExaDigm,更快地切入海外市场.2016 年新国都海外营收1.27亿元,增速达到127.4%.
分析师点评
中信建投計算机行业分析师程杲：新国都以支付技术及金融 POS 终端软硬件的设计研发为基础,叠加运营模式、技术领域的创新,继续巩固和提升在电子支付技术受理终端设备的市场领先地位.其智能 POS 等新产品有望在 2017 年快速放量,海外市场同步扩张.公司还在产业链的上下游积极寻找适合的标的公司进行产业拓展,打造以电子支付为核心的生态闭环.
永辉超市
新零售龙头白马
永辉超市（601933）已经不仅是一个依托生鲜立足的零售企业,其触角延伸到了金融、B2B 以及云创为代表的创新领域（附图）.除了依靠门店扩张盈利外,永辉还致力于打造完整的供应链、构建强大的后台,促进毛利优化、缩短新开门店培育期.
入选关键词
供应链延伸：在供应链管理上,强调全球直采、品牌写作、品质写作,将具有核心技术和竞争力的优质产品打造成核心品类,有望控制1000只单品的采购源头,实现千品垂直采购.
创新的零售业态：永辉云创的两个业态分别是“超级物种”和“社区会员店”,其将餐饮和零售相结合,线上线下结合,走在新零售这波浪潮的最前端.得益于后台搭建的供应链及实行的合伙人模式,超级物种福州温泉店日均坪效达到 400 元/平方米,高于阿里盒马鲜生的 116 元/平方米.2017 年拟开设的24 家“超级物种”,有望成为永辉超市高利润增长点.2016 年 4月,永辉联合伊利、农夫山泉、康师傅等 100 多家企业宣布拓展生鲜 B2B 业务,主要为机关及企事业单位食堂提供食材,并会涉及生鲜出口业务.
供应链金融布局：永辉已集齐了保理、银行、小贷三块金融牌照,打通供应链金融布局的最后一环,这有利于加强供应商的黏性,完善永辉超市的“大生鲜食品全产业链共享经济生态圈”.
分析师点评
国泰君安批发零售行业分析师訾猛：永辉超市以生鲜为核心的非标准化供应链抵御了电商冲击,获得发展机遇；积极适应新消费变化趋势,实现购物+体验,线上+线下融合的新业态,尤其是超级物种、精品店迎合消费新趋势.
四维图新
从导航地图拓展至智能驾驶、车联网领域
四维图新（002405）是中国领先的导航地图和动态交通信息服务提供商,服务客户包括主流汽车制造厂商、汽车电子厂商、手机生产商、便携导航设备厂商、移动通信服务商和互联网平台等.
入选关键词
智能驾驶业务落地：四维图新凭借自身在ADAS地图、高精度地图等方面的领先优势,和多方建立战略合作关系,推动智能驾驶的商用进程.2016年7月,和伟世通签署战略合作框架协议,拓展自动驾驶技术领域.2016年8月,和蔚来汽车等互联网车企签署战略合作框架协议,进行商用合作.2016年12月,和长城汽车签署自动驾驶项目合作协议,深化在车辆自动控制、体系结构、智能驾驶算法、环境感知算法等自动驾驶技术领域布局.联合 、GIC收购开放位置平台公司HERE,推进自动驾驶领域研发及车联网和物联网大数据应用.
车联网产业链突破：公司在乘用车联网和商用车联网方面已取得突破,产业链上下游及软硬件一体化整合战略和以大数据为基础的新型车联网战略已渐落实.长城、北汽、东风、福田、一汽、上汽等项目陆续量产；和江淮、大运等前装车厂建立合作关系,逐步扩大商用车前装渠道；和安吉物流等行业用户合作探索“互联网+”形式及商业模式创新.
分析师点评
兴业证券计算机行业分析师袁煜明：四维图新是导航电子地图市场的领跑者,和国内外众多车厂都保持了长期密切合作关系,形成了较高的壁垒,而在动态交通信息、车联网、自动驾驶等领域均有前瞻布局,有望成为中国乃至全球市场不可或缺的参和者.
凯撒文化
高端服装品牌转型泛娱乐
凯撒文化（002425）2014 年起向泛娱乐转型,制定了“以 IP 为主线,泛娱乐为框架,致力打造国内领先的互联网泛娱乐运营商”的全新发展战略.
入选关键词
收购转型见成效：凯撒文化的转型主要是通过3次并购来完成落子的.2015 年 3 月,凯撒文化以发行股份+ 支付的方式收购酷牛互动；2015年4月,以 5.4 亿元收购有超过 1000 部文学 IP储备的幻文科技；2016 年 5 月,以发行股份+ 支付的方式,共投资 12.15 亿元收购游戏研运公司天上友嘉.酷牛互动及天上友嘉2016年为凯撒文化贡献了2.16亿元的净利润,为公司转型成功提供了坚实的保障.
2016年3月,凯撒文化通过品牌授权方式剥离出原有服装业务,虽然导致当年营收减少,但收入结构在进一步优化.传媒业务实现营收 3.6亿元,同比增长 138.1%,营收占比由24%上升至 69.6%,成为凯撒文化第一主业.
最佳商业模式论文参考资料：
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