原创《雷柏科技曾浩再度起飞》：本论文为免费优秀的关于曾浩论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
曾浩曾带领雷柏科技掀起一场2.4GHz革命,改变了鼠标行业格局.后PC时代,他再一次带领雷柏出击工业机器人、智能家居、无人机等多个领域,在不断试错中探寻着方向.因为在曾浩看来,互联网时代变化太快,甚至没有固定的长期战略可言.
在2015年的新财富500富人榜上,雷柏科技（002577）创始人曾浩以63.3亿身家位列第302位,这是他第一次进入该榜单.
采访当天,当新财富记者到达雷柏科技的时候,曾浩手里正拿着无人机兴奋地跟同事讨论产品—无人机正是雷柏科技继工业机器人、智能家居和游戏之后布局的新领域.今日的雷柏,早已不再是当初的键盘鼠标代工工厂,其不仅拥有本土市场占有率第一的键鼠品牌,更处在从硬件厂商向科技新秀的进化之中.得益于此,最近一年（截至2015年4月14日）,雷柏科技的股价涨幅达到86.35%.
“我说句话你们可能不相信,我不是每天都关注股价,我觉得看了会左右我的心情,这个事情不是我们决定的,我们把该做的事情做了,该怎么样就怎么样嘛！财富只是数字,不能因为登上了富人榜就改变了生活,不会有这种事情发生.”自称“喜欢默默地把事情做了”的曾浩,曾带领雷柏科技掀起2.4GHz革命,从而改变了鼠标行业的格局.如今,他又带领雷柏不断出击新的征途.在他看来,互联网时代,变化太快,甚至没有固定的长期战略可言.
掀起2.4GHz革命,改变鼠标行业生态
曾浩的商业实践早在大学时期就已开始.1991年,曾浩考入深圳大学自动化专业,从大二开始,他就在学校里售卖CD唱片和5英寸软驱.和此同时,他在电子技术专业领域的知识也不断积累,上学时就曾手工打造出利用红外技术实现连接的简单无线鼠标,其出发点只是源于一位朋友的大胆设想：“鼠标能不能做成无线?”
大学毕业后,曾浩和朋友一起创立了深圳市智迪电子有限公司,为厂商设计电子狗、防盗锁等电子方案.但他并没有放弃无线鼠标的研发,以主控芯片的形式将方案售卖给一些键鼠厂商.不过,“提供方案是没有附加值的,你自己做鼠标,可以设计得很漂亮,附加值就来了”.正是出于这样的想法,雷柏科技的前身—热键科技于2002年诞生了.
最初,热键科技定位于为国外品牌商代工,其将27MHz技术和刚刚兴起的光学鼠标相结合,迅速从深圳宝安区的数百家代工工厂中脱颖而出,成为代工之王.
2007年,雷柏科技自有品牌“雷柏Rapoo”推出.
虽然无线鼠标是雷柏的主打产品,但27MHz的无线鼠标性能并不尽如人意,不仅传输效率低,同一个办公室的鼠标也不能超过2个,否则就会互相干扰.在曾浩看来,这种无线鼠标仅仅是名义上把线去掉了.当他于2008年接触到2.4GHz新技术时,便敏锐地觉察到,这将给整个行业带来翻天覆地的变化.
曾浩全身心地投入到这场革命当中：他以向上游IC供应商承诺*量作为“对赌”条件,获得了比市面上便宜一半的原材料价格.而这个时候,其他厂商还在观望,其中也包括了当时在鼠标行业处于领先地位的罗技.以产品为先导,雷柏用3个月时间就完成了全国销售渠道的铺设,甚至改变了整个鼠标行业的生态—一夜之间,2.4GHz就取代了27MHz.
这一次革命,奠定了雷柏在鼠标行业的地位,2011年,雷柏科技以“键鼠第一股”的身份登陆中小板,并且旗下产品多次获得IF、红点设计大奖.“差不多是自己切自己,不成功就成仁,但是这种革命,天时地利人和,如果对手反应快一点,我都可能就死掉.如果没有那一场仗,就不会有今天的雷柏,我们也不会上市,之后的所有故事都不会发生”,曾浩把2008年的2.4GHz变革视为雷柏发展过程中的重要节点.
不过,曾浩所带领的雷柏科技,正在受到移动设备崛起和电商的冲击.其实,2011年,雷柏上市之时,曾有记者质疑随着PC增速的变缓,鼠标行业也将受到影响,但当时曾浩对鼠标行业仍然乐观,“现在鼠标很便宜,消费者可以随心所欲地更换,看见喜欢的就再买一个,我们是在打造快速消费品”.
回过头看,曾浩也在反省当初对于键鼠行业的过于乐观,“我们对键盘鼠标很有感情,认为人人都需要,但后来再加上电商的夹击,导致衰退的速度超过了我的预期.我的判断是衰退不应该那么快,这让我觉得很没面子,更严重的是,判断错误之后,很多投入配比就都不对了,比如研发投入等” .
目前,对于“不会死掉”也不会再有大变革的键鼠行业,曾浩的思路是：“没有革命性的东西就没法做突破,你不可能说我明天翻一倍,没有新媒介、新技术、新渠道,你凭什么翻.所以我现在就给它设置一个框架,投资限制在这里,营收利润都是限定在这里,国内和海外的渠道都在,它一定不会死,就在那里卖.”
“错误的判断是个很遗憾的事情,导致很多决*得太慢了,不过应该已经扭转了.”曾浩的信心来自于,在以主业键鼠作为“防守”之外,雷柏科技正在工业机器人、智能家居、无人机等多个方向上寻找突破点.
从改造自己开始：机器人“无心插柳”
雷柏科技的机器人的经验都是从改造自身获得的,用曾浩自己的话说就是 “无心插柳柳成荫”.
2008年,人工成本上涨成为雷柏科技涉足自动化生产的最直接动力.不过最开始的设备并不是机器人,而是非标的自动化生产线,“非标的设备,意味着换个鼠标、键盘,整个生产线就要扔掉了,所有省的钱,都回去了,变成不省钱.这个投资太大了,因为现在的产品换代太快了.”曾浩回忆道.
两年之后的2010年,雷柏科技开始使用机器人.生产不同的键盘鼠标,只需要更换底模,而定位柱、螺丝、滑块、爪子,所有的尺寸都做成标准化,从一条生产线切换到另外一条,不需要全部更换,60%-70%的成本可以实现分摊.
“目前来说,投资很大,回报率是一个障碍,从做生意来讲,还不是投资机器人的最好时点,虽然就机器人的价格而言,已经比我们刚开始做时下降了30%.它还会继续往下降,国产化之后还会降,员工的工资现在一直在往上涨,毫无疑问,这个平衡点很快就会到来.”曾浩十分看好机器人的发展前景,“一个工作站价格在30万元左右,机器人本体的价格占一半,虽然现在价格还是蛮高的,但一个人的工资一年就五六万了,是不是?”
曾浩论文参考资料：
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