原创《德勤和中集集团携手共推信息化共价值》：该文是关于中集集团论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
本报讯（记者 田丰）1月8日,中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司“新丝路”项目一期ERP试点启动会暨中集与德勤战略合作签约仪式在中集集团深圳总部举行.在启动会上,双方就产业发展战略机遇以及战略落地、前沿科技及创新、ERP项目及管理转型、人才体系建设等方面达成合作共识,并表示希望通过双方的共同努力,以本次“新丝路”项目为契机,进一步提升中集集团管控能力和卓越营运水平,实现企业战略转型,推动智能制造领域服务范围的拓展,创造新价值.本次签约仪式邀得近百位嘉宾出席,共同见证德勤与中集集团开展合作新篇章
中集集团是全球领先的物流、能源领域装备及服务供应商,自上世纪90年代以来,旗下集装箱、道路运输车辆、能源及化工储运装备、液化食品装备、海工装备、空港装备、自动化物流装备、立体停车库等装备制造水平和销量都居于全球领先或国内领先的地位.德勤是全球最大的专业服务机构,成员所网络已遍及全球逾150个国家和地区,2017年全球总收入达到388亿美元.德勤中国为客户提供全面的审计、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务,凭借本地经验和国际知识为各类客户提供专业服务.
德勤中国首席执行官曾顺福表示,中集集团作为世界领先的物流装备和能源装备供应商,在多个产业处于世界领先地位,与德勤在新技术及管理服务等方面形成很好的互补.中集集团不仅是中国企业贯彻“走出去”战略的成功典范,亦是将“转型升级、提质增效”战略付诸实践的表率,德勤将用一流的高质量的专业服务,把中集在管理能力及新技术的应用上提升到一个新的高度,希望中集和德勤强强联合,携手成长,合作共赢.
中集集团CEO兼总裁麦伯良对双方达成战略合作表示了高度的赞许.麦伯良明确项目目标是确保“新丝路”项目成功,他同时提出两个希望：一要注重协同,按“统一规划、试点先行、分步推进、分工协作”的总原则推进；二要注重结果,要看到投资前后的价值提升,提高集团整体运营效率,提升集团整体信息化水平.同时,麦伯良提出三点要求：ERP项目的实施是一把手工程,各板块总经理要承担起直接领导责任；要做好变革管理,充分借鉴德勤的行業最佳实践,优化中集现有的流程；应该由业务主导,业务人员要勇于担责,主动参与,确保系统顺利上线.
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