原创《3G资本如何巴西第一做到了世界第一》：该文是关于巴西论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
世界上每3瓶啤酒中就有1瓶产自巴西3G资本旗下公司,百威、亨氏、卡夫等一个个光亮的名字也已被其收入囊中,巴菲特在数次百亿美元并购案中与其联手.3G资本是如何进入一个陌生行业并迅速成为老大,建立起纵横地表的商业帝国的呢?
作者简介：弗朗西斯科·梅洛,巴西人,创业者,资深投行人士,曾任由加兰蒂亚合伙人所创办的巴西投行常务董事.
3G资本的灵魂人物是豪尔赫·保罗·雷曼,和他长期并肩作战的合伙人是特列斯和斯库彼拉,这三个人被誉为“巴西三雄”.
雷曼生于1939年,人生经历堪称传奇,似乎在每件事上,都始终是位追求卓越之人.青年雷曼曾是巴西顶尖网球选手,先后五次拿过巴西冠军.尽管网球成绩突出,但雷曼还是早早退出了职业赛场.他的理由是：“我发现自己很难跻身世界排名前十的一流好手之列.”
在网球场上学到的一课,让雷曼受益终身.教练告诉他,对着群众打球是不可能赢得比赛的.换言之,与其对看台上的观众炫技,不如专心比赛,让自己的表现更臻完美.雷曼的个性本就谨慎低调,这种务实作风也延续到他后来整个的投资生涯,终生不事声张,不喜社交.
学业方面,雷曼毕业于哈佛大学经济系,且在三年内就完成了学业.这段哈佛经历永久改变了雷曼的人生走向,他日后秉持的许多管理理念的形成都可追溯于此.例如雷曼谈道：“我在哈佛学到了知人善任的重要性,而这也成为我的一项能力.哈佛是世界精英荟萃之地,我身边围绕着顶尖人才.这一点对我的影响很大,我开始培养选才的眼光,而这是*后创业的一大特点等”
在辗转更换了几份工作后,1971年,雷曼开始了第一次创业,买下了加兰蒂亚经纪公司,正是在那里,雷曼遇见了一生的合作伙伴特列斯和斯库彼拉.
作為灵魂人物,雷曼有着极强的合作精神,他经常重复这句话：“集合优秀人才,然后共同努力,就是让公司成长的不二法门.”“群策群力”是其口头禅,在雷曼的职业生涯中,只有一次自己独自发展新的事业,其他皆为合作.3G资本名称中的“3”指的就是巴西三雄,而G代表他们梦想出发的地方——加兰蒂亚,3G就是三位加兰蒂亚的好兄弟.
纵横地表的商业帝国
巴西三雄是如何建立起纵横地表的商业帝国的?让我们追随他们对全球啤酒行业整合的典型案例来探究个中原委.
1989年,巴西三雄收购巴西最大啤酒厂布哈马（Brahma）,进入啤酒行业,由特列斯全职运营；
1997年,布哈马收购竞争对手南极洲（Antarctica）,并成立安贝夫（Ambev）,成为巴西最大、全球第五大啤酒制造商；
2001年,安贝夫收购巴拉圭啤酒制造商Cerveceria Nacional；
2002年,安贝夫分两次分别收购阿根廷啤酒制造商Quilmes 36%和15%的股权；
2004年,比利时啤酒制造商英特布鲁（Interbrew）收购安贝夫,并成立英博（InBev）集团,巴西三雄成为英博股东,后续增持股份成为最大个人股东；
2008年,英博集团以520亿美元*交易拿下了安海斯—布希（Anheuser-Busch）,即百威啤酒,成立全球最大的啤酒公司百威英博（AB Inbev）；
2012年,百威英博以201亿美元买断了墨西哥最大的啤酒公司莫德罗（GrupoModelo）,巩固了自己的地位；
2015年,百威英博以697.8亿英镑（1055亿美元）完成对全球第二大啤酒制造商SAB Miller的收购,成为全球啤酒行业无可匹敌的巨头.
通常意义上,投资人士擅长的是交易、买进卖出,而非长期持有,更非撸起袖子自己亲自操刀上阵.但雷曼等人却对管理展现出非同寻常的热情.在买下布哈马啤酒超过20年后,巴西三雄从未将此视为一笔金融交易,而是迈出了打造其企业版图的一大步.在长达几十年的投资生涯中,3G资本始终能够守得住,守住一个产业,守住产业中的一个企业,进而以此为基点不断发展,产业深耕,产融互动,以做企业的心态做投资,最终造就了伟大的产业巨子.
雷曼说：“当其他人忙着管理资金时,我们投入时间致力打造自己的企业.只要我们成功建立自己的企业,长期而言,就是创造财富的最佳做法.如果仅是管理资金本身,无法成就非凡而永续的事业,但打造一家优质企业,却可带来惊人收益.”
热衷管理,强势改善并购企业的运营
3G资本成功打造优质企业并带来惊人收益的秘诀,首先在于他们热衷管理,以企业家长期经营的心态对待每一项投资；其次,在3G资本完成并购后,他们运用铁血手段,对所并购企业进行一系列的运营改善.
3G资本以经营实体企业的心态和做法做长期控股型投资,他们对投资项目的要求极高,一般几年才进行一项投资,但每次投资均要求控股.因为只有控股型的投资才能把真正有效的管理行动导入被投资企业.
3G资本最经典的投资案例——收购百威英博的根源,可以追溯到30年前巴西三雄收购一家濒临倒闭的巴西本土啤酒企业布哈马.经过几十年的持续经营管理和并购整合,昔时的无名之辈已成为今日全球最大的啤酒企业.在这个过程中,他们以企业家长期经营而不是投资者短期交易的心态对待这项投资.3G资本的一位创始合伙人特列斯当时亲自全职担任布哈马的CEO,从零开始学习这个产业,在经营过程中逐渐培育了经过3G资本文化淘洗,并且真正懂这个产业的人才队伍,获得了运营经验.从这个角度说,与3G资本对标的不应该是黑石、凯雷等金融机构,而应该是迪士尼、沃尔玛、GE、丰田、华为、阿里巴巴这些实体企业的翘楚.
很少见到投行家对管理本身有如此强烈的痴迷,热衷于提炼管理规律,并将其应用于提升一个行业的经营水准,但巴西三雄就是这么做的.从收购布哈马开始,特列斯等人就在管理学教授法尔科尼的帮助下发展出一套管理体系,这在对南极洲啤酒的并购后整合中发挥了关键性作用.接下来的十年里,法尔科尼和安贝夫管理层一起为公司开发了许多以目标为导向的管理体系和制造工艺,这套方法后来也被巴西许多大型企业所借鉴.
巴西论文参考资料：
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