原创《论多元化经营战略下民营企业管理》：此文是一篇经营战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：民营企业是市场经济中的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,民营企业面临的市场竞争压力也逐渐增大,多元化经营战略能够为民营企业获得更多的经济效益.本文通过对多元化经营战略下的民营企业管理进行深入的探究,分析多元化经营的内涵、民营企业践行多元化经营战略的优劣势、多民营企业在践行多元化发展战略中存在的问题、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施,旨在促进民营企业管理水平和经济效益的共同提升.
关键词：多元化；经营战略；民营企业；管理
多元化经营战略的制订能够有助于民营企业实现自身生活经营资源的集约应用,成功实践多元化经营战略能够最大程度的保持企业管理活动的稳定性,并能够遵循其经营管理规律,有效控制经营成本,实现企业经济利益做大化,进而实现企业综合竞争实力的提升,有助于促进企业的持续发展.
一、多元化经营的内涵
多元化经营战略是指企业在保持现行生产经营正常秩序的情况下,迎合市场经济的发展规律和产品需求,进行跨领域的产品研发生产或者业务拓展,以实现企业生产经营业务范围的多样化,进而对企业资源进行合理优化配置,为企业的可持续发展奠定基础.企业进行多元化发展战略,其产品经营模式和固有产品均存在较大差异,进行多元化发展的本质目的是期望能够通过不同的产品结构和营销路线,拓展企业在经济市场中的市场份额,但是在实际工作中,很多企业进行多元化经营战略都需要对营销模式进行不断的实践,营销模式的可行性和可操作性具有不确定性,企业管理者不可能对所有经营活动都做到直接的管理指导和监控,因而保证多元化经营模式的有效性,是企业实施多元化经营战略的重点关注问题.
二、民营企业践行多元化经营战略的优劣势
1.实施多元化经营战略的优势
民营企业实施多元化经营战略能够在一定程度上分散和均衡企业存在的经营风险,企业在市场经济活动中存在诸多的不确定因素,存在经济活动便会随之产生经营风险,多领域的共同经营发展能够降低企业对单一行业经营的依赖程度,党某一项经营活动出现经营风险时,其他领域的经营活动能够给予企业经济支持,保证企业的生存和发展.同时在企业跨领域经营发展的过程中,能够为企业拓展更多的信息途径,洞察市场中各种产品供需信息,从而根据自身情况进行经营方案和决策的制订.民营企业在发展过程中都会积累一些优秀的生产经营管理资源,进行多元化经营战略,能够对自身的专业技术优势、客户资源等优质资源进行高效应用,降低自身的经营成本,实现盈利空间的拓展.
2.实施多元化经营战略的劣势
民营企业进行多元化经营战略的实施,需要进行大规模的资金和资源投入,在新经营领域未实现盈利时,会将企业的资本以及资源进行分散,为实现对领域的技术支持或者资源支持,容易对企业的原经营领域造成影响,使企业的综合生产力降低,如果对企业的原有业务发展实力大幅削弱,甚至会引起企业的经营危机.同时多元化经营战略也增加了企业的管理难度,同一时期内企业涉及到的业务范围逐渐拓展,工作人员、职能部门、资源投入等都会呈现逐渐增多的趋势,给企业的原有组织机构带来巨大的管理难度,企业若要实现理想的管理状态,便需要增加人力资源的成本投入,否则便会使企业的管理环境混乱,生产经营行为便会呈现无序化的状态,降低企业的市场竞争力.
三、民营企业在践行多元化经营战略中存在的问题
1.民营企业进行多元化经营战略过于盲目
随着市场经济环境的不断发展,很多民营企业进行跨行业或者跨领域的经营模式,都取得了较为明显的经济收益,但是近年来我国的经济发展趋势不断放缓,各行业的竞争环境也日趋激烈,多元化经营战略的实施需要民营企业能够具备较强的综合实力和财务风险防御能力,民营企业看到其他企业的成功案例也进行多元化经营战略的布局,却对自身的综合情况缺乏全面的考量,只看到多元经营战略能够为自身发展带来的积极促进作用,却忽视了其有可能会对自身造成的危害,因而进行盲目的发展战略和发展计划制订,在经营战略制订之前没有对经济市场进行全面的调研,同时对于市场的未来发展趋势也没有进行科学的评估,贸然进入相对陌生的行业领域,进行投资以及经营行为,使企业面临的经营风险和财务风险大幅提升,企业很容易陷入流動资金循环不畅的境地,严重影响企业的生存和发展.
2.民营企业缺乏对经营资源的合理配置
民营企业进行新领域的经营和发展,势必会进行大规模的人员、技术、设备以及资源投入,因为对于新行业领域的经济效益充满期待,因而会付出更多的精力、财力和物力,在这一过程中很多民营企业便会出现经营资源配置失衡的现象,忽视了原有产业对自身发展的基础作用,将原有资源过度向新行业领域调配,严重影响了原有产业的正常生产经营活动.同时多行业领域的发展需要有充足的资金和资源作为发展保证,当资源分配长期处于失衡状态,势必会对整体产业结构的发展造成影响,企业不仅不能够通过多多元发展实现新的经济增长,反而还会使企业陷入经营困境.
3.民营企业的人才基础不能满足多元发展的需求
民营企业因为多元经营传略的制订会使人力资源工作的压力逐渐增大,各职能部门的业务量也会逐渐攀升,但是在以往的经营管理模式中,民营企业重视经济利益的实现,却忽视对于人才队伍的建设和培养,使得企业在进行产业结构扩张的过程中,缺乏具有专业力量的人才辅助企业经营战略的实施.企业经营活动中涉及到市场营销、产品策划、经营管理、财务管理、法律工作等行为,都需要具有专业技能和丰富实践经验的工作人员发挥专业实力,辅助企业进行经营发展行为,而在实际的工作中,很多企业忽视人才队伍的培养,在进行企业的多元经营战略时,需要大量的专业人才能够马上进入工作状态,往往临时招聘的人员难以很快胜任工作岗位的工作职能,导致企业的管理状态难以和自身的经营结构扩张相契合.
四、多元化发展战略下民营企业管理的有效管理措施
经营战略论文参考资料：
结论：论多元化经营战略下民营企业管理为关于经营战略方面的论文题目、论文提纲、经营战略规划论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
