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《经济全球化背景下企业人力资源管理分析》：这篇经济全球化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘要：随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力.经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求.基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策.

关键词：经济全球化；企业；人力资源；管理

自21世纪以来,在改革开放政策的推动下,我国和其它国家的交流越来越频繁,经济全球化的发展速度也在不断提升.经济全球化主要指的是世界各国经济体系相互合作,共同依存发展,促进全球经济的流动,资本的传递以及技术的交流,经济全球化发展能够促进我国经济高速稳定可持续发展.随着传统的计划经济体制逐渐转变为市场经济体制,在21世纪初时,我国加入了世界WTO组织,在我国成立了许多中外合资企业,这些企业也是经济全球化发展的重要推动力.根据国家有关部门的调查报告显示,截止到2015年,我国的中外合资企业已经突破了25000家.在经济全球化的市场环境下,中外合资企业纷纷参和市场竞争,并占据了显著优势,究其原因在于国际人力资源供给充足.新经济时代下,企业对于人才的要求不断扩大,在企业人力资源管理上面临着新的挑战.因此,经济全球化背景下,必须加强对企业人力资源的管理,不断提升企业人才的综合素质,才能提升企业的市场竞争力.

一、经济全球化背景下企业人力资源管理中存在的问题

1.企业人力资源管理受到经济全球化环境变化的影响,更加复杂

近几年以来,经济全球化进程不断加快,我国企业面临的市场环境也在发生着急剧变化.当前的市场环境下,文化、人力资源、政治和法律制度对企业发展产生了极大的影响,企业人力资源管理的复杂程度也在不断提升.而且在2000年时,我国加入了WTO组织,中国新建的合资企业不断增多,在全国各地纷纷建立起来,对于我国的市场经济发展起到了重要推动作用.但是中外合资企业在人力资源管理过程中,出现了许多复杂的问题,例如：晋升渠道缺乏合理性,对于培训和管理人员的安排不合理,缺乏完善的奖励和培训措施,无法针对不同层次员工制定合理、有效的薪酬福利制度,所以导致企业人员缺乏归属感和工作积极性.

2.企业人力资源管理中存在许多不确定因素和管理风险

随着经济全球化的高速稳定发展,企业在对外扩张过程中纷纷采用跨国经营的方式,跨国经营对于推动世界经济发展起到了重要作用.从实际情况来看,在激烈的市场竞争环境中,跨国企业只有不断创造人力资源优势,才能保障企业的高速稳定发展.但是在跨国企业的人力资源管理中出现了许多不确定因素,由于不同国家的劳动关系、劳动法律存在较大的差别,所以在管理员工时没有统一的法律标准和规章制度,管理方式过于混乱,增加了企业人力资源管理风险.而且在经济全球化背景下,跨国企业虽然有效整合了资本、技术和管理方式,但是不同国家在文化、习俗和思想理念上具有较大的差异,所以在跨国企业的人力资源管理中存在严重的沟通风险和组织风险,在人力资源沟通中不仅增加了成本,而且加大了管理难度,容易给企业经营带来较大的风险.

3.经济全球化背景下企业对人才的争夺力度不断加剧

经济全球化使世界范围内的市场空间距离不断缩小,企业不再依赖于地理、资源和市场优势,为了给企业注入新的生机和活力,促进企业可持续发展,必须加强培养人才资源,在人力资源上培育自身优势,才能提高市场竞争力.随着知识经济时代的来临,企业对于人才的争夺力度不断提高,许多企业在经营发展中求贤若渴,希望拥有更多专业技术强、综合素质高、文化沟通能力强的复合型人才,这样才能便于对人力资源的管理.因此,许多跨国企业在招收人才时,逐渐把视野转移向国际化,但是国际复合型人才的数量非常少,很难寻找到高质量、高水平的复合型人才,导致企业在经济全球化背景下人才资源优势不足.

二、经济全球化背景下企业人力资源管理的发展趋势

1.经济全球化背景下必须为企业发展吸引更多的优秀人才

随着经济全球化发展速度不断加快,在当前的企业竞争中主要以人才竞争为主.对于企业发展而言,知识型技能员工的重要程度不断提高,当员工具备高素质、高水平的专业技能时,才能获得更好的薪资待遇.经济全球化背景下企业人力资源管理,必须重新构建员工阶层关系,真正重视员工的价值,给员工提供更多的发展机会,才能吸引并留下优秀人才.当前企业的竞争主要为人才的竞争,人才的职业规划和企业发展紧密联系在一起.通过提升人力资源的综合素质,才能促进企业可持续发展.

2.信息化网络技术的高速发展,为人力资源管理提供了虚拟化平台

近几年以来,随着互联网信息技术的高速稳定发展,许多企业在人力资源管理中逐渐采用虚拟化信息技术,具体可以从这样几个方面体现出来,一方面,当前社会出现了58同城、智联招聘、前程无忧等一系列招聘网站,网上招聘已经全面普及开来,企业在招聘人才时纷纷采用网上招聘的方式.另一方面,逐渐开始普及网上培训、沟通以及考核评价方式,在现代化企业的日常经营管理工作中,开始采用现代化信息技术,建立企业知识库,以此来提高企业的核心竞争力.在经济全球化的未来发展进程中,经济全球化管理方式必然和现代信息技术紧密结合起来,才能为企业发展奠定人才的核心优势.

三、经济全球化背景下企业人力资源的管理发展对策

1.立足于经济全球化视角,全面发展人力资源管理战略

随着经济全球化时代的来临,企业在经营管理工作中必须立足于经济全球化视角,全面推动人力资源管理战略创新发展,具体可以从这样几个方面出发：首先,企业的人力资源管理理念必须创新改革,企业领导者需要重视人力资源管理工作,通过转换人力资源管理理念,制定全新的人力资源管理战略,从而为企业的持续发展提供良好的竞争力.其次,企业在人力资源管理中必须深入分析市场竞争环境,了解当前的市场格局变化,根據市场的需求选择应用合适的人力资源管理战略,这样才能使人力资源管理获得良好的效果.再次,必须全面调整和优化当前的人才结构,提升企业人员的整体素质,以经济全球化发展为长远目标,做好长期人才规划,不断吸引并留下优秀人才.

2.坚持以人为本的柔性管理理念

在企业人力资源管理中,必须坚持以人为本的柔性管理理念,注重员工的个性发展,基于人本管理思想来调动员工的工作积极性.在企业发展中,人力资源作为重要的核心力量,只有不断围绕人力资源开展企业管理活动,才能真正体现人才创新精神,促进现代化企业人才的全面发展.坚持以人为本的柔性管理理念,能够营造亲密、愉快的合作氛围,增强企业员工之间的人际关系,共同达成企业发展目标.企业在用人过程中不仅要严格依据规章制度,而且要体现企业的包容性和创造性,给予员工展示才能的机会,不能遏制员工的自身发展.

3.加强培养企业员工的信息化技术,提升人力资源管理效率和质量

在经济全球化背景下,信息化网络技术发展速度不断加快,并且在各大跨国企业中得到广泛应用,打破了地理位置和距离的限制,能够利用信息网络技术对人力资源进行集中管理.因此,企业可以建立专门的局域网,把全球范围内的子公司、分公司联系起来,利用网络视频会议以及电话会议来共享信息,相互交流经营管理经验,从而更快更好地开展企业人力资源管理工作.

四、结束语

总之,在经济全球化背景下,市场竞争环境正在发生极大的转变,为了提高企业的市场竞争力,必须加强探索和创新,完善企业人力资源管理方式,大力培养高质量复合型人才,才能促进现代化企业可持续发展.

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