原创《中小企业物流管理现状其改善措施分析》：本论文可用于物流管理论文范文参考下载，物流管理相关论文写作参考研究。
摘 要：随着我国经济的不断发展,中小企业也不断地发展起来,为了满足自身发展的需求,许多中小企业都建立了物流管理部门,但是目前中小企业物流管理工作还存在许多问题.本文分析了中小企业物流管理的现状,提出了改善中小企业物流管理现状的措施.
关键词：中小企业；物流管理现状；改善措施
一、中小企业物流管理的现状
1.管理理念比较落后
目前许多中小企业为了自身的发展,在企业的内部设置了物流管理部门,但是管理者对物流管理部门的工作内容和工作职能的了解不到位,物流管理理念比较落后.在资金管理、信息建设以及各方面的管理工作能力比较低,不能够科学合理地进行物流管理工作,缺乏系统的供应链,还会出现严重脱节的状况,使得物流管理存在的问题也越来越严重,影响了中小企业更好地发展.
2.缺乏先进的信息技术,物流管理水平不高
许多中小企业由于受到资金和人才方面的限制,物流管理工作缺乏先进的信息技术,影响了中小企业物流管理信息的安全性.中小企业物流信息安全对于整个企业来说是至关重要的,关系到企业各个领域的利益,但是,由于提高信息化水平需要很大的资金投入,而中小企业由于受到资金的限制,经常与其他企业共享一个网络服务器,企业没有单独的服务器,这对于中小企业信息保密具有很大的风险,中小企业的信息非常容易丢失或遗漏.
3.缺乏高素质的物流管理人才
目前我国许多中小企业之中的物流管理人才素质还不够高,中小企业虽然在近些年来飞速的发展,但是由于工资待遇、发展规模、发展空间等方面的限制,无法吸引大量高素质的人才.一些高素质的物流管理人员不愿意到中小企业中工作,以至于中小企业中非常缺乏高素质的物流管理人才.中小企业不断发展,物流管理方面也越来越趋向于专业化,因此对高素质专业型物流管理人才的需求越来越大.目前,中小企业物流管理存在的许多问题都与物流管理人员素质较低,有着不可分割的关系.物流管理人员的综合素质较低,就会极大地影响各个方面的物流管理工作,制定不出科学合理的管理策略,管理工作效率也比较低,影响着中小企业物流管理专业化程度的提高,不利于中小企业获得更多的利润和长期稳定的发展.
4.部门之间的协调性较低
中小企业的各个部门之间工作协调性比较低,这就会严重影响了物流管理整体水平,由于企业物流管理涉及的信息非常多,也缺乏统一宏观的管理,因此会经常出现部门之间缺乏沟通、企业物流信息分裂、协调性较差的问题.例如企业的生产部门和采购部门缺乏沟通,并没有按照各部门的计划进行采购,回收的物品不是企业和市场所需要的,就会给企业物流管理带来损失,影响中小企业的经济效益.
二、改善现代中小企业物流管理现状的措施
1.创新物流管理理念
为了改变中小企业物流管理存在的这些问题,首先,中小企业应该创新物流管理理念,提高对物流管理工作重视程度,改变以往过度重视经济效益、生产和销售环节的观念.要意识到物流管理工作对于中小企业发展重要性,中小企业应该强化物流成本控制的管理理念,降低物流管理的成本,提高产品的利润,降低不必要的成本,充分认识物流管理对提高中小企业经济效益重要性,转变落后陈旧的物流管理思想.同时,中小企业应该根据自身的情况,建立起科学合理的物流管理制度,促进物流管理水平的提高.将全新的物流管理理念.落实到中小企业生产销售等各个环节之中,降低物流管理的成本,提高物流管理的工作效率,促进中小企业利润的提高.
2.建立高素质的物流管理人才队伍
中小企业只有建立高素质的物流管理人才队伍,才能促进中小企业物流管理工作效率和管理水平的提高.缺乏专业素质较高的人才,中小企业物流管理工作才会出现一系列的问题.因此在中小企业发展的过程之中,必须重视物流管理工作,引进专业素质较高的人才,培训企业内部物流管理岗位人员,促进他们提高工作能力和工作水平.企业可以定期组织物流管理人员进行培训,学习先进的物流管理知识,提高中小企业物流管理工作人员的专业技能和综合素质.再招聘物流管理工作人员时,应该严格招聘制度,选拔专业能力过硬、综合素质较高的物流管理人才,从而提高中小企业物流管理工作水平,提升企业的核心竞争力.
3.建立科学合理的物流管理信息系统
为了提高中小企业物流管理的整体水平,企业应该建立科学合理的物流管理信息系统.物流管理信息系统能够涉及中小企业物流工作的計划、管理和运输各个方面,对于提高中小企业物流管理整体水平具有重要的作用.中小企业物流管理工作复杂多样,如果单靠人工进行管理,效率会比较低也容易出错,无法满足快速发展的中小企业物流管理的需求.因此,中小企业应该根据自身的具体情况,建立一个适合企业自身的、科学合理的信息管理系统,保证企业物流信息的安全性,提高企业物流管理的整体水平和工作效率.
4.物流资源的整体优化
中小企业还应该优化物流资源,中小企业的物流管理涉及企业内部生产部门、采购部门等多个部门,因此,应该宏观的规划企业的物流资源,采用科学合理的方式进行合理的配置,保证物流管理在收货、验货,质量等各个环节的工作质量,从而实现企业经营目标价值的最大化.
结束语
针对中小企业物流管理现状中存在的一系列问题,中小企业应该创新物流管理理念,建立高素质的物流管理人才队伍,建立科学合理的物流管理信息系统,保证企业物流信息的安全性,采用科学合理的方式,优化整体的物流资源,提高企业物流管理的整体水平和工作效率.
参考文献：
[1]张晓峰.优化企业内部物流管理,控制成本、提高效益[J].黑龙江教育学院学报,2012（09）
[2]朱廷军.中小企业的物流管理研究[J].大连海事大学,2012（04）
[3]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[J].对外经贸,2012（05）
[4]陶宇.中小企业物流管理的现状及思考[J].企业经济,2011（01）
物流管理论文参考资料：
结论：中小企业物流管理现状其改善措施分析为关于本文可作为物流管理方面的大学硕士与本科毕业论文物流管理专业前景分析论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
