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关于经济管理论文范文资料 与探析工程经济管理风险其有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:经济管理范文 科目:职称论文 2024-03-03

《探析工程经济管理风险其》:本论文为免费优秀的关于经济管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

摘 要:工程项目在运行过程中,都会存在一定的风险.工程风险不但会造成经济损失,还会影响整个工程项目的顺利进行.这些潜在的风险会严重影响施工的进度和质量,对于工程的安全性影响较大.因此,必须加大对工程风险的预防和管理,才能提高工程的整体质量.特别是对于经济风险的管理尤为重要,其是工程顺利完工的保证.文章分析了工程经济管理过程中的主要风险,提出了应对风险的有效控制手段.

关键词:工程经济管理;风险;控制

随着社会经济的不断发展,学科交叉现象逐渐成为经济的主流.其中,经济学和工程学的交叉所产生的工程经济学,在国民经济发展中的作用不可替代.工程经济中常常隐藏着一些潜在的风险,严重影响工程的顺利进行.因此,对于工程经济的风险管理至关重要.工程经济风险防范主要是指以最小的成本投入,获取最大的经济收益,同时确保企业能够可持续发展.我国企业想要适应目前供大于求的市场环境,就要制定相应的应对措施,降低工程经济管理的风险,提高企业的盈利能力.

一、工程经济管理过程中风险控制的意义

工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响,阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现,企业想要有效防范经济管理风险,首先要对各种风险进行正确地识别,预测风险可能给工程项目造成的损失,准确评估各种风险的影响,进而制定有效的风险控制对策,降低风险对工程项目的影响.工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响,及时规避风险造成的损失,准确把握工程项目的风险,以确保工程项目的顺利进行,提高工程的质量.有效地控制了工程经济管理的风险,确保工程按时完成,能够最大限度地保证投资方的权益.做好工程项目的经济管理风险防范,可以提高工程的安全性,保证施工人员的财产和生命安全,提高企业的社会收益.

二、工程经济管理中的风险分析

(一)施工方案风险

在工程项目建设时,施工过程会受到周边环境的影响,导致工程项目进度缓慢,工程质量难以保证.在具体的施工过程中,资金的周转情况、工期的改变、政策和环境的变化、施工技术的选择,施工材料的变化等都会提高工程项目的风险.如果在工程施工时没有充分考虑这些风险,没有按照环境和企业实际情况进行施工方案制定,将会出现施工方案选择不当,影响工程项目的质量.

(二)项目投标风险

招标是工程项目的重要组成部分,其往往工程设计环节就会涉及.施工企业设计深度不足,其标价的单价无法完全涵盖工程的全部,在工程施工后会出现实际施工图纸和设计的工程施工图存在差别,而想要变更这些差异,就会与投标时的单价不符.企业想要进行风险转移,就会在签订合同时将这些风险转嫁给承包方.而在工程项目招标过程中,存在严重的恶意压价现象,施工企业想要招标成功,就会压低招标的价格,这在一定程度上提高了企业的风险.而我国对于工程项目的管理制度仍不完善,业主为了实现自身的利益往往会强制企业采用不合理的结算方式.

(三)材料采购风险

工程经济管理的目的就是确保工作人员共同发挥作用,提高经济管理的效果.但是具体的实施过程中,工程经济管理仍然只是针对自身的管辖范围,而对于其他部分的管理难以开展.材料的采购是工程项目能够顺利开展的基础,其管理质量将直接决定工程项目的质量,是保证工程项目质量的关键.但是在材料采购时,企业对于采购的管理制度不完善,材料采购管理质量低下.工程材料的价格会受到一定因素的影响出现波动,材料采购不可能在市场价格较低时全部完成.因此,当材料价格上涨时,就会给施工企业带来一定的风险.另一方面,工程施工时还需要租赁一些大型机械设备,而这些设备管理不当或者出现一些意外等,就会导致工程停工,降低这些设备的使用效率,给企业带来严重的经济损失.

(四)施工风险

工程项目施工风险会直接制约工程的进度和质量,对企业的整体效益造成影响.企业为了保证工程的质量,在合同签订前都会分析施工的成本,将人员费用、材料费用等详细分析,从而制定科学的施工计划,但是受到一些外界因素的影响,施工过程都会存在一定的风险.设计的变更、外界环境的变化、政策的变化都会对企业施工造成风险,严重损害企业的利益.工程项目想要顺利完成,需要雇佣大量的施工人员,而施工人员的素质存在差异,其整体素质不高,且安全意识较差,容易在施工过程中出现一些问题,影响工程的顺利进行.

三、工程经济管理风险的有效控制措施

(一)完善对工程经济管理认识

企业想要提高工程经济管理的效果,首先要提高工程项目参与人员的管理意识.工程项目经济管理较为复杂,需要各个部门密切配合,形成一个有机的系统性管理.工程项目的工作人员必须提高成本控制意识,充分考虑成本和工程进度的关系,实现成本控制的同时,确保工程项目的质量,进而提高企业的经济收益.工程项目施工时,有时会出现追赶工期情况,这对工程项目的质量保证会造成一定的影响,容易出现安全隐患.而企业的工程造价人员基本不会参与工程施工方案的制订,这导致工程项目的经济和技术关系难以一致,容易出现忽视经济的现象,提高了工程项目的造价.因此,企业要加强造价和设计人员之间的合作,提高工程项目施工的经济性.

(二)构建工程经济管理体系

工程项目建设企业要构建工程经济管理部门,全面管理工程项目的运转工作.企业需要建立设计和营销等专业化机构,进而更好地服务于工程项目的开展.工程经济管理部门能够保证将经济管理落到实处,监督工程成本的预算,将各个部门的经济管理有机结合.企业的管理层主要负责工程项目施工方案的制订、施工分包以及资金调动等工作,而工作人员主要负责工程进度、建设质量和安全的监督.企业必须构建内部控制制度,以保证施工漏洞有据可循.企业在工程项目招标过程中,要尽量使工作透明化,以保证招投企业的利益.在材料采购时,可以通过规模化采购,构建企业内部的物流配送机制,形成科学的材料配送网络,降低材料的采购成本.

(三)构建风险控制体系

工程项目经济管理中,需要合理化管理工程合同,通过专业人员审核合同的内容,分析合同的有利内容和不利内容,进而维护建设企业的权益.在合同签订时,要积极与对方交流,进行有效的谈判,尽量争取合同的平等性,降低企业所要承担的风险比重,提高建设企业的权益.同时还应最大限度地明确双方的权利和义务.在工程项目施工时,要严格按照合同规定进行,并做好详细的记录,一旦出现与合同内容不符的情况,要及时收集客观的、公正的证据,积极维护施工企业的合法权益.工程项目在建设之前,要聘用综合素质高、管理经验丰富的施工人员进行管理和培训,提高工作人员的质量和安全意识以及施工技能,以确保工程项目的质量.企业要最大限度地使施工人员熟悉项目的内容和工作环境,培养工作人员应对危机、处理危机的能力,降低劳务风险对工程项目的影响.企业还要对施工材料和设备进行相应的风险管理,与供货商签订供货协议,降低市场价格变动对企业造成的影响.企业采供部门要密切关注施工材料的变化情况,合理的预测材料价格的变动,提前做好采购,避免材料涨价影响企业的资金周转.如果遇到不可控制的价格上涨,企业可以延长相应的工作时间,缩短工程的工期,以降低材料价格上涨对企业收益的影响.同时企业要做好时间安排,切不可盲目延长施工时间,要保证施工人员充足的休息,才能在缩短工期的同时,保证工程的施工质量.

总结

工程项目管理是一个复杂的管理过程,其设计诸多方面.其中,工程经济管理是结合经济性和技术性的全方位管理,其可以保证工程项目的良好运行,降低施工的成本,确保工程项目的质量.企业必须提高对工程经济管理的重视,分析工程经济管理中的风险,制定科学的风险控制措施,才能确保工程项目的质量和安全,提高企业的经济效益.

参考文献:

[1]韩福君.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].科技创业家,2013(23)

[2]包乐.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息,2013(23)

[3]苏鹏.浅析现代工程项目中经济管理的风险及防范[J].科技创新与生产力,2014(08)

[4]付宇东,严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材,2014(20)

经济管理论文参考资料:

经济管理论文

经济管理论文选题

农业经济管理毕业论文

农村经济管理毕业论文

经济管理杂志社

宏观经济管理杂志社

结论:探析工程经济管理风险其为关于经济管理方面的论文题目、论文提纲、经济管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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