原创《大企业创业:路径、问题和》：这篇创业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
[摘 要]大企业的创新创业探索,主要集中在组织架构的颠覆式创新、内部管理机制创新、自建或利用开放式合作平台创新三方面.虽然每种创新类型中均有大企业实现了成功转型,但大企业创新创业仍然面临着体制机制、组织文化、人才和环境等方面的重要制约.建议加强创新创业政策制定与实施的顶层设计,持续营造创新创业大环境,并在相关政策中更加突出创新创业平台的重要作用.
[关键词]大企业创新创业路径问题对策
[中图分类号]F406 [文献标识码]A [文章编号]100d-6623（2016）01-0064-005
目前,全社会已经形成浓厚的创新创业氛围,但仍主要集中在小微企业、新生企业的模式业态创新上.相比而言,大企业创新效率不高的问题依然突出.大企业具有规模大、人员多、关联广等优势,推动大企业充分发挥创新创业的活力和潜力,无疑能够产生创新创业发展的杠杆效应.
一、创新创业环境与大企业创新创业基础
在国家创新创业政策密集制定出台的引导下,地方政府积极响应并针对性地研究出台了地方性政策文件.同时,国家发改委联合科技部、教育部等部委,在全国正式启动设立了“大众创业万众创新活动周”,仅中关村主会场就发布各类创业创新平台、项目686个,促成合作意向项目108项,签订合作协议117项,协议金额超过20亿元.总体来看,在国家和地方政策的引导下,我国创新创业环境正在加速完善,全社会创新创业氛围也正日渐浓厚.
大企业规模庞大,是产业发展的领军者,在技术、规模、成本、供应链管理、品牌、资源等方面,仍然拥有中小企业无可比拟的优势.根据统计,2000年以来,工业行业中大企业营业收入年均增速约为18.5%,低于规模以上工业企业的20.1%.但是,到20 14年,大企业营业收入规模达到42.3万亿元,仍然占到规模以上工业企业的近40%.2013年大型工业企业数仅占到规模以上工业企业的2.6%,但营业收入却占到40.2%,研发机构占到1/10强,在利润、总资产和出口方面均占重要地位.从典型制造行业看,大型石化企业研发机构占到全行业的1/3强,营业收入更占到全行业的约70%；运输设备制造和金属制品等行业大企业研发机构行业占比均超过1/5,电子设备制造行业大企业营业收入、利润、资产和出口等指标行业占比更是分别达到71.7%、69.9%、66.5%和84.7%,主导着行业的发展命脉和方向.
大企业之“大”不仅仅体现在规模上,更体现在人才、技术、装备、管理等方面的积累上,在创新创业方面拥有雄厚基础和天然优势.大企业拥有大量在技术、工艺、管理等方面经验丰富的人才队伍,对企业的创新创业发展而言是一笔最为宝贵的财富.大企业在引进国际先进技术和装备方面始终走在行业前列,而且也能在技术和产品研发方面投入更多的资源.同时,也因为大企业在技术和产品研发上面的大量投入和长期积累,他们对产业发展方向、行业技术路线、国际技术与产品研发前沿等具有突出的把握能力.此外,大企业往往占据着产业链的中高端或把控着产业发展的方向,对产业链中的各类资源具有极强的配置能力,在集众之智推动创新创业发展方面具有很好的基础和天然的优势.
二、大企业创新创业的主要路径
创业其实也是创新的一种,不同在于成功的创业往往需要基于技术、产品、模式或业态等方面的颠覆式创新.长期以来,大企业的创新主要依赖于内部研发部门开展的技术和产品创新,或者通过引进新技术、并购新兴创新企业等方式获取外部创新资源（徐震等,2007）,而要实现企业自身的颠覆式、整体“创业”性创新则面临巨大阻力.在熊彼特的创新理论中,创新是在企业家精神的引导下将生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,建立的一种新生产函数（朱红恒,2005）,具体体现在新产品、新方法、新市场、新材料和新组织等五个方面.可见,熊彼特的创新理论指出了企业创新的途径,但并未说明创新资源的获取范围.事实上,企业可以突破自身边界,充分利用外部众多创新创业资源提升技术与产品研发效率,并推动模式业态创新、优化生产经营状态,探索出互联网经济时代的创新繁荣发展之道.作为具有雄厚技术实力和资源整合能力的大企业,在获取众多创新创业资源方面具有得天独厚的优势,能够在创新创业方面先行一步,实际上已有不少大企业也在创新创业方面开展了先行探索,取得了良好成效.
(一)创新企业组织结构充分释放全员创新创业活力
大企业拥有资金、人才、资源等雄厚实力,在创新创业方面拥有小微企业无法比拟的基础和优势.创新企业组织结构,实现从传统的“职能型”组织结构向“创新型”组织结构转型,是充分挖掘大企业内部创新创业潜力的重要途径.工业化进程中锻造出来的大企业一般具有严密的科层组织结构,基层员工的“创意”难以直接到达决策层,或者极易在中间层级中被扼杀掉.但是在“创新型”企业组织结构中,企业更多地呈现出“平台化”特征,将企业标准化模块平台化,为内部员工的创新创业提供融资支持、生产制造资源、产品销售渠道等服务,同时在非标准化模块方面则由企业内部员工自由形成一个个的创客团队,充分发挥以市场为中心的产品、技术、模式、业态等创新活力和潜力.对于大企业而言,实现“创新型”组织结构的转型风险高、难度大,而且往往需要以制度创新为前提、管理创新作保障（赵金楼与刘国岩,2008）,因此目前国内除海尔外还较少发现有进行“颠覆式”创新组织结构的大企业.
(二)变革企业管理机制增强创新创业动力
从风险和难度角度看,“创新型”组织结构转型属于自我颠覆式的破坏性创新.除此之外,更多大企业寻求的是渐进式管理机制创新,进而产生局部激发企业员工创新创业活力的效果.如图2所示,目前已有不少大企业在保持原有科层组织结构不变的情况下,在不同部门或成立新兴部门开展局部创新,如设立创客工作室、劳模工作室、创业孵化部门等,类似局部创新主要集中在技术、工艺和产品的微创新上.管理机制创新,是大企业开展创新创业的一种灵活方式,风险较小,但却能起到增强企业员工创新动力,逐渐培育形成创新创业氛围,提升企业创新能力和效益的效果.
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结论：大企业创业:路径、问题和为适合创业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关创业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
