原创《化工生产中精益管理刍议》：本文是一篇关于管理刍议论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要 随着我国工业的快速发展,化工行业也得到了突飞猛进的发展.但是化工生产的设备和管道复杂多样,化工原料都是易燃、易爆、有毒等物质,给化工生产中的运输、使用和管理带来极大的困难.而精益管理思想的提出和使用,为化工生产的管理提供了新的途径,有利于化工企业的安全生产,提高了管理效率.本文通过对精益管理基本内容及其在化工生产中应用的意义的分析,阐述了具体的应用对策.
关键词 化工生产 精益管理 概述 意义 应用
化工企业的生产环节复杂,原始材料特殊,如*、导爆索等都是易燃、易爆的物品,如果在生产过程中管理不善就会导致爆炸的严重后果,直接威胁人民群众的生命财产安全.特别是在火工品*等产品生产和管理中,当前工业*技术指标不高、生产工艺设备和质量监控手段落后等原因,为*的安全生产和管理埋下了巨大安全隐患.因此,加强化工生产管理势在必行.
一、精益管理的概述
精益管理,顾名思义,就是使用细致入微的管理手段,对现有的资源进行整合,使其发挥出最大的效用.随着市场经济的发展,各个企业为了寻求稳健的发展,逐渐在企业管理中融入精益管理理念.而精益管理的理念起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司,而后在不断的研究和实践中,人们将此思想从生产领域中提炼出来,并将其应用到企业的职能管理中,从而形成了具体的精益管理方法.精益管理中的“精”主要是指更少的成本投入,“益”则是更多的产出,总体来说,就是用最少的投入,在质量不变或提高的基础上,消除无效劳动和浪费,从而创造出最大的价值,实现过程标准化,提高管理效率,以此为客户提供更好的产品和服务.
二、精益管理在化工生產中应用的意义
(一)化工企业生存发展的必要条件
从实践角度出发,企业生产中有一半的效益都是通过管理获得的,由此可见管理在企业生存和发展中的重要性.随着市场经济快速发展,要想谋求企业的可持续发展,增加投入和扩大规模的方式已经落伍,引用精益管理才能跟上时*展的潮流,真正实现企业发展的目标.如在火工品*的生产管理中,需要根据科学发展情况,不断引进新的生产设备和先进的安全监测设备,在生产过程中,严格按照要求进行管理,保证原材料所处环境的稳定性,以此来保证企业的安全高效生产.
(二)有利于节约资源、提高效益
化工生产是消耗资源较大的部门,提高资源利用率、减少浪费和库存积压问题是重中之重.如果火工品*等原材料积压时间过长,就会引起爆炸等安全问题.而精益管理符合这一要求,能够有效地降低资源浪费率、提高资源利用率、减少库存积压.在此管理理念下,可以根据生产中投入产出比来研究出产品资源耗用情况,然后制定相应的办法加以解决,降低资源消耗率.同时,使用精益管理,可以促进资金的科学流动,减少资金占用率,加快资金周转速度,降低企业经营风险.另外,通过精益管理,准确定位产品价值,促进价值流动和转换,降低企业浪费,实现按需生产,防止原材料和产品的积压.
三、精益管理在化工生产中的应用
(一)实现组织管理的精细化
组织管理是实现精益生产的重要保障,要完成精益生产,必须对不合理的流程进行精减,建立跨部门的项目小组,实现各部门的积极沟通和配合,设立合理的目标,制订科学的管理办法.化工生产具有特殊性,所以必须保证火工品*等所处环境的安全性,做好安全环保工作.企业要建立以团队为基础的组织结构,并划清权责,责任到人；同时,使用正确的评估参数和方法对工作加以评估,对于不合适的员工根据精益管理要求,需要给予新的发展机会,确保组织人人参与,发挥员工最大潜能.
(二)实现运营管理的精细化
化工生产过程中,由于存在过多的设备和管道,经常出现跑冒滴漏的情况,每个企业对该问题的反应程度不同.每个企业因为运营管理理念的差异,有的企业可以及时发现及时处理,有的却不能及时解决,如此,此类问题会越积越多,从而增加维修成本,造成资金浪费,这也是安全事故发生的根源所在.因此,中控的操作人员是精益化运营管理的主要环节,必须操作思路清晰,保证操作参数稳定和达标,不断提高敏感性和预见性,在系统和管道出现问题时及时采取措施加以制止,防止事故发生.
(三)实现施工管理的精益化
由于化工行业的特殊性,施工过程要求极为严格,作业前必须要开作业票,并有专业人员进行监管,并要对施工风险进行科学评估,并制订相应的应急预案.同时,需要制订施工预案,提前准备需要使用的材料,根据岗位设定与之相匹配的工作人员,做好施工前的准备工作,可以有效节约施工时间.同时,配备专业的监管人员,如果出现施工质量问题,追究其责任并给予处罚,以此来保证施工质量.
四、结语
化工企业是我国经济发展中的重要组成部分,化工企业中的原材料都是易燃、易爆的危险品,因此,安全生产和安全管理至关重要.企业要做好安全生产与管理以此来避免安全事故的发生,促进化工企业的健康发展.而精益管理思想的提出,为化工企业的安全生产和管理提供了新的保障,在各个阶段融入精益管理思想,约束所有员工按照既定要求来完成工作,确保化工生产过程中所有步骤的准确性,在很大程度上提高了化工企业的管理效益和水平,为安全生产提供重要保障,给企业带来更多的经济利益.
（马红梅、梁杰单位为辽宁北方华丰特种化工有限公司；张晓华单位为山西北方晋东化工有限公司）
参考文献
[1]林鹏,周夏,刘建国.大型化工项目精益化设计的实践与思考[J].大氮肥,2014,37（2）：138-140.
[2]吴倩影.新时期化工安全生产与管理分析[J].化工管理,2015（11）：22-23.
管理刍议论文参考资料：
结论：化工生产中精益管理刍议为关于本文可作为管理刍议方面的大学硕士与本科毕业论文刍议论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
