原创《新形势下如何提高国有建筑企业干部管理实效》：本论文主要论述了实效论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要 近年来,随着社会经济的不断发展,房地产业的发展面临着诸多困难,国有建筑企业在这样的情况下也面临着很多发展的瓶颈.放眼全球现代化的企业,任何产业的跨越式发展都离不开科学的人才管理体系,建筑企业干部管理的成效直接关乎企业的发展和利润.笔者就国有建筑企业的发展现状,谈谈如何有效提高国有企业干部管理成效,希望为国有企业干部管理体系的构建提供一些参考.
关键词 新形势 国有建筑企业 干部管理 实效 体系 人才
一、引言
当前阶段,建筑业作为国民经济的支柱产业活跃于国有企业之中,随着我国经济的不断深入发展,整体建筑产业的生产规模还在不断扩大之中.国有建筑企业不管从经营规模还是从业人数上都发生了巨大的变化,并且成就了一大批有一定规模的国有建筑施工企业集团.在这些大型国有建筑企业高速发展的同时,有些现象却不能不引起我们的深思：一是虽然企业规模在不断扩大,但附加值较低,企业的产值利润率很低,长期以来维持在0.5%左右,属于国民经济中的微利行业,企业的创效能力较弱,抵御风险能力较差.二是规模扩张的传统发展模式没有得到根本的改观,应收账款随着规模扩张高速增长,资产负债率节节攀升, 流普遍短缺,资金周转非常紧张,财务状况不容乐观.三是企业普遍存在“三高三低”现象,即能源消耗高,经济效益低；工程成本高,创效水平低；施工产值高,产值利润率低.专家预计,在今后20年,我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇,城市化进程进一步加快、西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施、投资体制的改革等,都为建筑市场的发展提供了广阔的空间.国有大型建筑企业在企业产值规模不断扩张的形势下,要坚守内部管理型战略,坚持眼睛向内、苦练硬功.只有持续不断地加强和改善企业内部经营管理,在强化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫,才能控制成本费用,提升发展质量,领先竞争对手.要下决心改变重承揽、轻在建,重产值、轻效益,重完成任务、轻成本管理,重投入、轻产出,重施工技术创新、轻管理技术创新,重外部劳务、轻自身队伍建设等管理粗放问题.
二、加强国有企业干部管理成效的重要性
国有建筑企业的干部管理工作关系着国有建筑企业的持续健康发展.当前全球经济一体化的模式下,很多国有企业在经营方向上往往不是局限在一个领域,多元化的发展是目前增强企业核心竞争力的关键所在.随着这些新形势的到来,国有建筑企业在干部管理问题上面临诸多困境.国有企业改革仍然在进行中,国有建筑企业的发展环境在不断变化,产业格局和产业结构也在不断调整,国有企业干部需求和管理随之产生了很多变化.当今世界的企业竞争和发展离不开的是科学高效的管理,离不开对人的有效管理,因此国有建筑企业的干部管理迫在眉睫.加强国有企业干部管理,提高国有建筑企业干部管理成效,可以让企业多元化地适应市场和环境的变化.
三、提高国有建筑企业干部管理成效的分析
(一)明确国有建筑企业干部管理职责,强化岗位意识
提高党员干部管理职责意识,必须从实际出发,将责任意识和能力体现到具体工作中.作为一名国有建筑企业干部,要时刻保持清醒的头脑,根除工作中的“庸”“懒”“散”“奢”“横”等突出问题,强化工作责任心、使命感、紧迫感,履行好岗位职责,多做“顺气”“解结”“纳言”“化怨”的工作；要突出工作内容落实、付诸实践、见诸行动、取得实效；要培养优良的工作态度、工作方法和工作作风,安排工作要目标明、责任清,执行中遇到的困难要及时查缺补漏,切实整改；要充分发挥模范带头作用,以身作则,率先垂范,抵制歪风邪气,弘扬新风正气；一旦出现问题要敢于担当,勇于担当,主动承担责任.只有全面落实国有企业干部的管理职责意识,强化岗位意识,才能推动国有建筑企业快速、健康发展.
（二）创新突破职工岗位设置,把工作经验作为重要的参考指标
国有建筑企业在员工的晋升上一直有一套比较严格的体系,要求员工在各个方面都达到既定的标准,才能有晋升的可能.当前的形势下,国有企业在干部录用和使用上,应该向一线有工作能力和工作经验的员工倾斜.只有长期处在一线工作岗位上的员工,才具备对企业生产、建设流程的统一观念.这样的干部在解决生产中出现的问题有基础的经验.其次在招聘时可以适当放宽在学历和工作年限方面的要求,让更多有能力和有经验的基层管理人员走到更高的管理层次上,充分发挥他们在基层一线生产、建设中的能力和经验,为企业的发展作出贡献.
(三)严格执行企业管理干部薪酬体系
在严格执行各职级薪酬管理办法的同时,充分考虑基层一线工作和机关工作的区别,将薪酬待遇向工作任务重、压力大的基层倾斜下去,充分调动干部工作的主动性和积极性,极力确保正常发挥薪酬正向激励的作用.
(四)加强企业干部管理考核和评价工作
任何工作的有效开展,都离不开科学的考核和评价工作,国有建筑企业干部管理工作也不例外.国有企业人事部门应紧密联系生产和建设的实际情况,积极探索和调研,立足国有建筑企业现实发展情况,制定符合时宜的考核和评价工作.比如在某个项目完工时,要把整个项目中管理人员的管理成本、管理成效、方案落实、项目中的突发情况、人员配比优化等涉及干部管理的方方面面都纳入考核的过程中,多元化地对干部管理的实效进行科学的考量和评价.最后通过会议或者座谈会的形式,把考量和评价的结果予以通报和研究,让所有参和管理的干部都分析原因、研究结果、提出措施等,让国有建筑企业干部养成自我反思、自我对照、自我学习的良好行为习惯.只有这样,才能充分调动国有建筑企业干部的积极性,充分调动起他们的工作热情,使其发挥主观能动性,积极为企业的管理和发展作出贡献.
四、结语
实践证明,加强国有企业干部管理成效,可以有效降低国有建筑企业的管理成本,提高国有建筑企业的净利润,对于国有企业的健康、持续发展有重要的意义.国有建筑企业要立*企业的实际人员情况,充分发挥党员干部的带头作用,激发管理干部的荣誉感和使命感,提高干部管理的水平.
（作者单位为中国葛洲坝集团第一工程有限公司）
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实效论文参考资料：
结论：新形势下如何提高国有建筑企业干部管理实效为大学硕士与本科实效毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写Ч希腊字母方面论文范文。
