原创《深鉴科技姚颂一眼看到尽头人生不太适合我》：这篇科技姚颂论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
他花费了很大力气带着团队适应大热的市场,不仅做算法层面的研究,同样也关注技术在硬件层面的应用.
“大家都觉得人工智能是这样一个曲线上去,但现在还远没有达到加速爬坡的阶段.”深鉴科技创始人兼CEO姚颂来到采访间时,在空中用手指比划着这条发展曲线.
这条上升的曲线,是姚颂对人工智能发展的形象比喻.和该领域大多数身在一线的创业者一样,姚颂认为人工智能的发展还远没有到达拐点.
最近几年,得益于GPU在深度学习方面的应用,人工智能在第三次浪潮中发展得如火如荼.这一时期也诞生了包括商汤科技、Face++、驭势科技、云从科技、出门问问等在内的多家优秀中国创业公司.
实际上,早在两年前姚颂的深鉴科技就已经初步成立,只不过当时的产品定位是无人机.当时全球的无人机量级不过100万架,大疆已占据70%?80%的市场份额,深鉴科技的名声也不如今天这么响亮,留给他们的机会并不是很大.
深鉴科技逐渐浮出水面得益于在去年2月于加州蒙特雷召开的FPGA芯片领域顶级会议上,深鉴科技联合创始人韩松等作者的论文《ESE： Efficient Speech Recognition Engine with Sparse LSTM on FPGA》获得了大会最佳论文奖.随后,深鉴科技被国内外媒体大面积*.
紧接着,深鉴科技于去年5月完成数千万美元A轮融资,10月又迎来了约4000万美元的A+轮融资,后者由蚂蚁金服与三星风投领投,招商局与华创资本跟投.
从做无人机时的冷清,到如今成为资本的宠儿,姚颂和团队在深鉴科技发展的第一年作出了众多牺牲.“这些牺牲对做算法的人而言,感觉太不好.”但他们并不后悔.如今深鉴的发展如姚颂所期,已渐渐步入正轨.
“一眼看到尽头的人生,不太适合我”
姚颂说自己从来都不是“安分的人”,这一点在他上大学时开始变得明显起来.
1992年出生的姚颂在2011年被保送至清华,曾经是物理竞赛生的他在大一的时候便早于其他同学进入实验室做研究了,更担任电子系学生科协主席并发表了多篇在专业领域内有一定影响力的论文.毕业前夕,姚颂顺利收到赴卡耐基梅隆大学（CMU）攻读博士学位的邀请,但他却拒绝了.“要知道CMU的博士一般是六年,这六年的时间可能让我错失很多机会.”姚颂身边不乏学霸师兄师姐,不同于姚颂的生涯路径,他们毕业后顺利进入海外大企业,继续原来的研究工作,工资丰厚,生活也相对比较闲适.
“但在这样的阶段,一眼就能看到十年后的自己,基本能够预测未来的生活状况.一眼看到尽头的人生,不太适合我.”谈到这个话题,姚颂微微叹气,似乎仅是想象都让他觉得人生突然没有了光,生活变得灰暗了.
不过,大一就有机会进入实验室做专业研究,让姚颂对未来的方向有了更多的想象空间.姚颂跟随导师汪玉,从2012年便开始涉足人工智能、深度学习领域的研究,如今算来,在人工智能领域他已深耕五年之久.也是在这个实验室,姚颂和他现如今的联合创始人汪玉、韩松,合伙人、CTO单羿等都培养出了良好的默契.
四个合伙人对深度学习有不同的细分研究经验,汪玉主要带领学生做偏向硬件加速方面的研究,韩松擅长处理器芯片,最为活跃的姚颂除了做研究外还担任着整个项目的PM.
而就在2015年7月姚颂毕业之际,实验室算法做得越来越好,合作的项目也在不断增加,技术的商业落地情况却始终不能让姚颂满意.姚颂判断,是时候成立一家公司来解决这个问题了.
于是,姚颂毕业就创业了：2016年初,深鉴科技正式成立,成员共8人.
近50次求融资失败,一次转型后的重生
在深鉴科技拿到天使轮投资之前,AlphaGo还没有引起人们对人工智能的关注,一直专注于技术研发的姚颂团队不知道该以怎样的方式让人们知道自己做出的成果.姚颂坦言,刚成立后的大半年内,深鉴科技在外界并没有太多的名声,导致那段时间融资谈得极其不顺利.
2016年4月,姚颂先后约见了金沙江创投和高榕资本两家投资机构,出乎意料的是,一周内便拿到了这两家的天使轮投资.
彼时的金沙江创投已经在人工智能领域盘旋多时,金沙江创投合伙人张予彤认为,人工智能发展初期,解决算法能力问题、建立通用的基础设施非常重要.
当时张予彤正在看国外的人工智能项目,由于同样出身于清华大学电子系,张予彤认识深鉴科技的汪玉以及韩松,这让金沙江创投比其他一线基金有更多的机会,也能从更多的维度去深度感知深鉴科技的基础技术水平、企业氛围等.“中国有做这件事的团队,我们就直接投了.”
拿到这笔融资时,姚颂激动的心情无法言喻.“要知道这之前我们已经历了四五十次的融资失败.”姚颂感慨.
后来姚颂总结,很难拿到融资可能出于三方面原因：
第一,创业团队来自学术研究人员,投资人不太相信团队的商业化能力;
第二,整个团队过于年輕,没有在业界证明过自己;
第三,AlphaGo面世之后,投资人比较喜欢做算法的公司,像深鉴科技这样较为偏向硬件的方案提供商不太容易受到投资人青睐.
拿到融资后,姚颂安静下来,开始带领团队按着既定的计划往前走.深鉴科技成立时就定下了公司发展的两条线路,一条是以芯片为主的纯技术路线,一条是基于技术的产品路线.“单纯只钻技术,不顾产品化,只会被市场淘汰.”姚颂强调.
产品方面,起初深鉴科技选择尝试做无人机和智能机器人领域的解决方案提供商,但当时大疆已经在全球无人机市场占据了70%?80%的市场份额,对新创业者而言市场极其有限.“除非你能超过大疆.”
科技姚颂论文参考资料：
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