原创《中国建材集团机制推动企业》：这是一篇与建材论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
当前中国经济发展进入新常态,创新成为突出的时代命题.新常态的实质就是告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段.新常态有三个核心特征,速度——GDP增长将保持在7%左右,结构——经济增长结构和行业结构调整转型,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动.新常态下,过去30年高速发展中积累的痼疾,比如资源能源浪费、环保意识欠缺以及需求不足、过剩严重带来的市场无序竞争等将进一步加剧.面对新形势、新挑战,企业必须从要素驱动、投资驱动转变到创新驱动,从粗放式发展转变到融合均衡发展,走一条融合创新的道路.
企业是创新的重要主体.*总书记在*经济工作会议上提出,要坚定不移地把国企做强做优做大,不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力.其中,“强”指的是企业的核心竞争力、创新能力；“优”指的是业绩、利润、数据；“大”指的是规模.也就是说,要把创新作为基础和前提.李克强总理在今年的政府工作报告中指出：“加快实施创新驱动发展战略,改造传统引擎,打造新引擎.个人和企业要勇于创业创新,全社会要厚植创业创新文化,让人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值.”
经济发展的实质是创新.创新是企业的灵魂,是发展的不竭动力.过去,我们是以大小论英雄,拿着望远镜,寻求速度和规模；新常态下,我们要以素质论英雄,拿起放大镜审视自己,寻求质量和效益,向创新要动力、要质量、要效益.尤其是在今天这样一个大众创业、万众创新的时代,我们更要牢牢把握历史机遇、政策机遇,大力实施创新驱动战略,掌握新常态下的生存和发展之道,走一条提质增效、创新发展的新路,从而化“危”为“机”.具体来说,一方面,着力提高自身创新能力,推动转型升级；另一方面,着力整合各种创新资源,把企业创新与大众创业、草根创业有机结合起来,全面提升企业竞争优势.
中国建材集团面对经济下行、投资趋缓、产能过剩等压力,及时调整发展战略,积极建设创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业”,全力打造规模、技术、管理、机制的“组合优势”,初步适应了新常态新要求.去年,集团实现利润总额131亿,同比增长13%,净利润103亿元,同比增长17%,营业收入2 526亿.新常态下,中国建材集团将继续加快转型升级步伐,通过机制创新解决活力和持续发展动力问题,通过技术创新解决竞争力问题,通过商业模式创新解决发展规模问题,通过管理创新解决效益和成本问题,进一步解放和发展生产力.
机制创新
以混合所有制改革带动创新
激发企业活力
去年在十八届三中全会精神的指导下,上到*,下到地方,具体到企业,*大量精力进行国企改革的探索,现在对问题的认识进一步清晰.*经济工作会议强调：“推进国企改革要奔着问题去,以增强企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.”政府工作报告对混合所有制改革阐述从“积极发展”调整到“有序实施”.2014年7月,中国建材集团被列为发展混合所有制经济和落实董事会职权的双试点企业.中国建材集团将按照上级部门的顶层设计安排和两个试点的批复方案,有条不紊地推进企业改革.
中国建材集团身处充分竞争领域,面对行业产能过剩、集中度低和无序竞争的状况,在联合重组的过程中,践行“央企市营”模式,遵循“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则和“央企的实力+民企的活力等于企业的竞争力”的融合公式,走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路.
中国建材集团从实践中提炼出一套行之有效的“混合”办法：“央企市营”是2008年提出的一套改革思路,包含“股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化、依照市场规则开展企业运营”五个核心,这些提法今天看来都是符合十八届三中全会要求的,但在当时提出确实需要一些勇气.在与民营企业重组的过程中,中国建材准备了三盘“牛肉”,奠定了发展混合所有制的制度基础与现实路径：第一,聘请专业*机构进行市场评估,在定价公允透明的基础上让创业者原始投资获得合理回报.第二,留给创业者30%的股份,使其有机会分享整合后的效益.第三,稳定管理团队,吸收有能力、有业绩、有职业操守的创业者成为职业经理人,为优秀的民营企业家提供实现个人价值和回馈国家的事业平台.
“混合”为中国建材集团的发展注入强大动力.过去十多年,中国建材集团销售收入和利润总额双双增长100倍,从一家“草根央企”迅速跃居世界500强,稳居全球第二大建材企业,连续六年获国资委年度经营业绩考核*,被誉为“充分竞争领域快速成长的企业典范”,同时带动我国水泥产业的集中度从2008年的16%升至现在的60%,发展质量和效率不断提高.集团水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等产能均居世界第一,超薄电子浮法玻璃、风机叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火材料等产能居全国第一.集团以317亿元国有权益控制了797亿元净资产,进而控制了超过4 121亿元总资产；所属1 153家企业中混合所有制企业超过85%.
中国建材集团下一步将深化混合所有制改革、积极落实董事会职权工作,在完善现代企业制度、建立职业经理人制度、高管人员选聘、开展员工持股等方面下大功夫,进一步提高效率,释放活力,做到蹄疾步稳,务求实效,改有所进,改有所成.
技术创新
推进企业创新和大众创新
提升企业竞争力
过去讲创新的主体是企业.在去年9月的夏季达沃斯论坛上,李克强总理明确了“努力建成创新大国”的宏伟蓝图,首次提出“大众创业、万众创新”的重要思路.在今年*上,大众创业、万众创新作为中国经济的“新引擎”被正式写入政府工作报告,“众创空间”“创客”等词汇也首次纳入其中.企业创新归根结底是科研技术人员以及广大员工共同参与的全员创新,离不开科技知识的社会积累与传播,离不开大众创新.在新常态下,创新作为企业竞争力源泉的地位更加突出,企业必须更加紧密关注行业内外的创新趋势,将企业创新和大众创新不断融合.
建材论文参考资料：
结论：中国建材集团机制推动企业为关于建材方面的论文题目、论文提纲、建材分类哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
