原创《以创先卓越实践活动引领工程项目化》：本文关于卓越论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
【摘 要】加快企业科技成果发展,使得科技成果向现实生产力转化,依靠科技进步与创新引领企业转型升级,同时,激发企业干部员工的工作积极性、主动性和创造性,激励广大党员、青年人才在企业新型供电管理转型试点中发挥主力军作用,天府新区供电公司以“创先卓越实践”活动为引领,大力开展创新工程项目研究.
【关键词】创先卓越实践；转型升级；新型供电管理转型；创新
一、创新工程项目在企业发展中的重要意义
（一）电网企业面临形势.近年来,受全球经济形势影响,中国经济从高速增长进入中高速增长,经济增速持续回落,部分行业产能过剩,经济总体有效需求不足,下行.以清洁、低碳、高效为特征的能源革命,使能源生产清洁化、消费电气化、配置全球化成为大势所趋.据了解,我国已成为全球第一大能源消费国和碳排放国,煤炭消费量占全球的55%,以煤为主的能源结构和粗放的能源发展方式,带来严重的雾霾、碳排放和能源资源浪费等问题,加快能源清洁转型的任务更加艰巨和紧迫.与此同时,新一轮电力体制改革提出“放开两头,管住中间”的体制框架,在发、售电环节引入竞争,对电网投资、成本、效率、公平的监管更加严格,行业发展环境、电力市场格局将发生深刻变化,售电公司将呈现多样化趋势,电网企业的售电公司、發电企业、高新园区和经济技术开发区、分布式能源和微电网、供水供热供气等公共服务行业、节能服务公司以及社会资本组建的独立售电公司等将成为售电市场竞争主体.
（二）创新实践面临的挑战.大众创业万众创新使得当今世界进入了创新技术产品密集出现和新兴产业快速发展的时代,新一轮科技革命和产业变革孕育新突破,给能源电力行业带来深刻影响.公司正处于全面建成“一强三优”现代公司的关键时期,保障安全加快发展、提质增效,对科技创新工作提出一系列新任务和新要求.建设网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的世界一流电网,推动全球能源互联网构建,将面对特高压交直流混联电网运行控制、更大容量超远距离输电、清洁能源大规模开发与并网等重大技术挑战；建设战略先进、管理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业,需要依靠科技进步提高运营管理水平、拓展新的业务领域、培育新的效益增长点,增强“走出去”的竞争力.另一方面,要落实“创新、创造、创业”要求,找准提升公司核心竞争力和综合实力的着力点,不断突破关键技术,拓展业务领域和发展空间.要建立协同、高效、开放、领先的创新体系,深化与著名高校和科研机构合作,加强联合攻关,打造一批具有较大影响力的创新团队.
（三）创新工程项目应运而生.以党的十九大精神为指导,以国家电网公司“努力超越,追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为引领,按照“党建服务中心,文化全面渗透,典范传播能量”的思路,结合天府新区供电公司新型供电管理创新试点工作,大力弘扬创先卓越精神,铸就创先卓越队伍,培育创先卓越文化,推动创先卓越理念与企业创新发展实践的内化融合,建立以公司“四个打造、三个争先”目标为统领,以“创先卓越工程”为载体,以劳模（专家）工作室为平台,以“天府智汇”硕博攻关团队为支撑,以对外合作、结对创先为手段,以培育“创先卓越人才”,打造“创先卓越团队”为目标的“创先卓越实践”活动工作机制,推动公司创新工作向项目化、流程化、规范化、系统化发展,助推全员创新、持续创新、实用创新,营造浓厚的“创先争优、卓越建功”良好氛围,使创新活动扎根生产一线、贴近生产现场、融入日常工作,最终形成公司创新工作“五个一”目标体系：一套强有力的组织机构、一套完善的规章制度、一套规范的项目流程、一套正向的激励机制、一套科学的育人模式.
二、创新工程项目在企业的实践化开展
（一）项目化实施“创先卓越工程”.围绕公司年度工作目标,把握创新工作重点、难点,项目化实施“创先卓越工程”,将重大管理课题、创新科技项目等各类创新工作进行项目化管理,建立“目标决策—跟踪督办—协调反馈—总结提升”的项目纵向闭环管理机制,把创新工作的难点作为创先争优的重点,将“创先争优、卓越建功”意识多层次、全方位地渗透到内部管理及生产营销一线,充分发挥党群组织在企业改革发展中的引领作用,带动各级党员及优秀人才参与企业革新课题研究,进而激发和调动全体员工积极参与群众性经济技术创新实践,为加快企业转型试点贡献智慧和力量.
（二）加快推进“创先卓越团队”建设.深入开展党支部领办“创先卓越工程”项目,推进党支部亮点培育,加快创新型党组织建设,引导、鼓励、表彰、推广各级党组织围绕中心任务和发展重点开展创新实践.加快推进国网公司劳模熊茜命名的“熊茜劳模创新工作室”及以营销专家李建立命名的“李建立专家创新工作室”场地建设,制定创新工作室管理制度,完成工作室创新团队的组建,落实设施设备配置及资金支持,开展专业人才培养,建立健全的成果培育转化机制,以促进创新工作的规范化、常态化和实用化.创新工作室围绕年度“创先卓越工程”,开展项目立项、实施、反馈、总结和提升,并承担创新研发（设计）中心、创新孵化中心、人才培养中心的功能.
（三）广泛开展合作攻关和结对创先工作.加强与电科院等外部科研机构的战略合作,积极开展“创先卓越工程”项目合作攻关,借助外部先进设备、技术及优秀人才等创新资源,提高课题研发效率,加快创新工作步伐.在新技术、新设备研究方面,还可以将生产厂家纳入攻关团队,探索新设备、新技术合作攻关新模式.公司本部部门（或党支部）选择与基层党组织（含供电所党支部等）通过“结对创先”的方式共同开展创新课题研究,广泛征集基层单位对课题的意见建议,注重与实际工作相结合,促进创新成果在基层单位的实际转化.
（四）建立健全正向激励机制.“创先卓越工程”所需费用原则上应根据项目性质,由牵头部门通过专业渠道合理提报相关预算.公司对列入“创先卓越工程”的创新项目,给予一定的费用倾斜,用于支持“创先卓越工程”项目组织、开展.对于公司劳模（专家）创新工作室,由公司工会一次性给予奖励,用于工作室开展技术创新、人才培养、成果转化等活动费用的支出.建立“创先卓越工程”定期协调机制,在每季度书记例会上,由党群工作部对“创先卓越工程”进展情况进行专题汇报,共同协商工程推进过程中出现的问题.各级党组织“创先卓越实践”活动推进情况将作为先进党组织的考评依据,并将纳入基层党建重点工作任务,对创新项目进展顺利,特色做法鲜明、成效明显的党组织将按季度进行绩效加分奖励.对于在“创先卓越工程”中工作表现突出,且作出较大贡献的优秀个人,将优先推荐评选“先进工作者”或“优秀党员”.
卓越论文参考资料：
结论：以创先卓越实践活动引领工程项目化为关于卓越方面的论文题目、论文提纲、卓越论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
