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关于全面预算论文范文资料 与企业全面预算体系建立和应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:全面预算范文 科目:专科论文 2024-03-19

《企业全面预算体系建立和应用》:该文是关于全面预算论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

摘 要:近年来,大部分大中型企业都采用预算管理这种管理手段,但多数并非真正意义上的全面预算管理,并且这些企业在实际实施过程中还存在着许多问题.本文阐述了我国企业全面预算管理的现状和问题,分析了企业全面预算体系的构建和具体应用.

关键词:企业;全面预算;建立应用

预算管理是现代企业管理制度之一,这种管理手段具有战略性、机制性和全员性等特点.国外发达国家的企业早已全面实行了预算管理,而我国大部分企业已经意识到了全面预算管理的必要性,国家也颁发了一系列相关预算管理的政策和规定,大中型企业还处于实行预算管理的初级阶段.对于现代企业来说,不仅要认识到全面预算管理的重要性,还要做好全面预算管理体系的建立和应用.

一、我国企业全面预算管理的现状和问题

(一)我国企业全面预算管理的现状.我国长期以来的战略性目标是计划经济,大部分企业都比较注重安全生产,管理方法一直采用传统的生产、技术、财务、计划模式.虽然这种管理方法有效地加强了企业内部的管理和成本控制,但随着改革开放的不断深入,这种管理方法的问题也逐渐凸显出来.由于企业比较重视安全生产,忽视了利润,所以企业的各级人员没有较强的成本效益观念,在实际生产过程中频繁出现浪费资源的情况,降低了企业的经营效率和经济效率.由于改革的不断深化,大部分国有企业都成为自负盈亏的经济实体,很多企业为了适应外部环境变化,推行目标成本管理,企业管理控制的关键点不再是生产计划和生产品种,而是企业的经济效益.这个阶段的管理是一种比较笼统的预算管理,各个企业只注重总体利润指标,没有完全发挥预算管理的作用,无法有效地提高企业内部控制能力和总体管理水平[1].

(二)我国企业全面预算管理的问题.1、缺乏有效的实施.全面预算管理是国外发达国家进行多年的管理经验积累而来的,对于企业的发展,全面预算管理发挥着不可代替的作用.只有贯彻落实全面预算管理的实施,建立完善的全面预算体系,才能真正保证预算目标科学合理和顺利执行.目前我国各个企业和基层单位的预算管理还比较松散,实行了全面预算管理的企业预算范围中也还没有包括企业的经营活动.出现这种现象的主要原因就是缺乏一个可行性、合理性强的预算管理体系,导致企业在进行预算管理时,不能将预算管理的考核监督目标真正落实好,无法充分发挥预算管理的作用.2、财务预算管理较弱.全面预算管理从本质上属于财务管理,并且是财务管理中非常重要的一部分内容.在全面预算管理中的各种信息,都是采用财务管理的方法进行计算得出的,并且财务管理的体制也和全面预算管理的运行机制有着非常密切的联系,全面预算管理的运行机制是通过财务管理的控制体系来运转的[2].所以说,财务管理是保证全面预算管理顺利开展的基础前提.但大部分企业的财务预算管理都比较薄弱,导致企业的全面预算管理体系基础也比较薄弱.

二、构建企业全面预算管理体系

(一)全面预算管理体系的构建要素.主体、客体和内容是全面预算管理体系构建的主要部分.预算的管理主体和预算的执行主体是全面预算管理的主体.预算的管理主体主要负责预算管理的编制、审核、控制等工作,属于主导地位.预算执行主体则负责执行预算的具体工作,保证实现管理主体的责任预算目标.全面预算的内容体系就是预算的客体,它是预算管理中物的状况,全面预算内容不仅有业务预算和财务预算,还有筹资预算和资本预算,业务预算是分预算,是财务预算编制时的基础,而财务预算则是各个业务预算整合起来的结果[3].全面预算管理体系构建的主要内容首先是预算编制,要明确预算编制的程序和方法;之后再明确执行的责任主体,进行预算执行;然后进行预算控制,严格遵守预算监控、调整的原则和程序;最后确定预算考评的程序原则和方法,执行预算考评.

(二)构建指导理念.1、以战略导向为基础.战略导向决定了企业中资源的投入领域和投入方法.预算管理严格来说是对未来的一种管理,它对未来的发展进行了规划,从而对现在的实践进行指导.预算管理的战略性较强,在企业战略中有着不可替代的重要作用.企业预算管理应当蕴含企业经营理念和管理思想,要在企业战略的基础上进行预算的编制、执行、控制和考评,加强其自身的长期稳定性和整体性.各个企业的发展思路和方针都是不同的,所以各个企业的战略也是大不相同的.同一企业在不同时期的预算管理目标也是不同的.2、以市场为导向.外部环境的千变万化和经济事件的不确定性会导致企业面临各种市场风险,企业需要对风险进行预测,才能及时了解市场的情况,制定并实施相应的对策来最大程度地避免风险也是非常重要的.企业的预算管理必须考虑到市场的多变性,在管理内容的安排上要趋向全面性和系统性.若是市场的多变性改变了原定的估计和假设,企业应当对预算进行调整或加大执行力度,适应市场的多变性,保证预算目标的顺利实现.除此以外,由于预算管理是一个长期过程,所以必须要对企业的生命周期进行考虑.企业的生命周期能够使企业在对未来进行预测和预算时,明确企业目前所处的周期阶段,让企业能够按照企业活动和环境的周期性规律来对未来进行预测和预算,表1为2014年棕榈公司产品销售计划.

3、重视经济效益的提高.提高经济效益应当是企业实施全面预算管理时的主要目标.必须要让所有员工明确企业的最终目标,使他们能够根据目标进行努力,做好自身的本职工作,确定自身工作和企业经济效益之间的联系.进行效益目标的确定时,要在原有的基础上有所提高,并制定计划超过同行业的先进水平.根据经济效益目标,明确企业中各个部门和各个员工的责任和义务,表2为2014年棕榈公司各车间投料加工费预算,在表格中明确了各个车间的投料加工预算,使得各个车间都能够在生产中做到有据可依,见表2.

表3为2014年棕榈公司各部门管理费用预算,在表格中明确了各部门的费用预算,使得各个部门都能够在经营中做到有据可依.

(三)构建全面预算管理组织机构.全面预算管理组织机构是保证全面预算管理顺利实施的重要基础前提.预算管理网络和预算责任网络是全面预算管理组织机构的主要组成部分.各项全面预算管理职能的执行主体就是预算管理网络.企业在实行全面预算管理时,必须要设立专门的预算管理机构,同时形成完善的全面预算管理网络.企业应当设立预算管理委员会来进行整个企业全面预算管理的决策行为;设立预算管理办公室来处理企业全面预算管理的日常相关事务,例如预算的编制、调整、执行和控制等.二级经营单位还需要设立独立的预算部,负责本企业预算方案的制定、调整、执行和控制.也就是说,企业内部所有层次的单位都应当设立相应的全面预算管理机构.

全面预算论文参考资料:

预算管理论文

施工图预算开题报告

工程预算论文

结论:企业全面预算体系建立和应用为关于全面预算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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