原创《该淘汰组织结构图了！》：本论文可用于组织结构论文范文参考下载，组织结构相关论文写作参考研究。
多数组织都有组织结构图,老板位于顶部,下属按职位高低和上下级关系降次分布其下.
我问过几个人事主管,他们中有一半认为组织结构图是一种让人不自在的束縛,人们讨厌遵循它规定的责任义务,会妨碍同事更轻松自如地交往.而另外一半的HR却说,组织结构图明确了公司业务是如何运作的,是很重要的一个工具,说明团队成员的角色和身份,提供了重要的“背景信息”.
在以往的工作模式中,信息总是通过固定渠道传递,从你上司的上司,下达到你的上司,再到你,如此反复.而现在并不需要这样,许多组织结构图中,令人生畏的“用虚线表示的上下级关系”已经说明事情绝不像图表显示的那么简单.
当员工见到组织结构图上那些职位比他们高的人能力不济时,他们是多么沮丧.斯坦福大学商学院建议采用一种维恩图式（显示元素集合重叠区域的图示）的图表,在上面即使团队的基层成员也有控制的子集,重要的是他们在一些领域可以自己拿主意.
团队成员可以通过声明自己最擅长什么来界定自主决策领域.来自同事们的压力会防止他们有意夸大自身的技能,而了解同事们的专业技能会令团队的整体表现愈加出彩.被委任的领导者也需要更加低调,表现得像动物园中的河马,能够一直潜在水下,只露出双眼关注团队,只有在需要行使全部职权时才现身.
当下,一成不变的组织结构图已逐渐丧失效力.即使那些认同组织结构图的HR主管们也指出,年轻职员们并不怎么在乎那种僵化的等级关系,现在的年轻人很乐意越过那些过时的渠道,向高级合伙人或者部门主管献计献策.这提醒我们,不管我们喜欢和否,变革的主要障碍已不再是组织结构图,而往往是其中的人们.
摘编自 FT中文网
安德鲁·希尔
组织结构论文参考资料：
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