分类筛选
分类筛选:

关于管控论文范文资料 与汽车4S店资金管控探析有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:管控范文 科目:专科论文 2024-01-19

《汽车4S店资金管控探析》:此文是一篇管控论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:近年来由于我国经济发展迅速,人们生活水平逐渐提高,汽车销售不断增加.为方便汽车的销售和售后服务等商业活动的进行在我国普遍采用汽车4S店的经营模式,将汽车的销售及售后服务,信息反馈等进行集成统一为消费者提供服务便利.随着汽车4S店销售额的不断增加,汽车4S店的资金管理和控制存在很多的不足之处,影响着汽车4S店的生存和发展.为使汽车4S店更好地适应经济发展需要对汽车4S店的资金控制和管理进行分析和研究,为完善汽车4S店资金管理和控制做出相应的措施建议.

关键词:汽车4S店 资金管控 措施建议

一、引言

随着经济全球化的发展,我国经济发展迅速,国民生产总值得到了很大的提高.国民收入的大大增加为汽车行业的发展提供了十分有利的经济条件,加大了汽车行业的消费规模.为方便在汽车购买过程中为消费者提供更多,更好地服务保障,许多生产商选择通过4S店的营销模式对汽车进行销售、售后、信息反馈等服务.汽车4S店在良好的经济环境下繁荣发展,但是也面临着来自行业内的越来越激烈的竞争.汽车4S店要在竞争中寻求生存和发展的空间,不得不加强对汽车4S店的经营管理和控制,而对于汽车4S店的经营和管理尤为重要的是对资金的管理和控制.

二、汽车4S店资金管控的意义

(一)资金管控是应对挑战的基础

随着汽车4S店的不断发展,汽车行业市场越来越成熟使得汽车4S店的经营环境不断发生变化.随着汽车4S店的不断增加,汽车行业内部竞争变得愈来愈强烈,汽车4S店只有不断的突出自己在业务环节上的优势才能再激烈的竞争环境中稳步发展.由于人们生活水平的提高,人们对于汽车消费观念逐渐改变,消费者对于汽车服务的要求也变得愈来愈苛刻,汽车服务的多元化发展逐渐成为汽车4S店服务发展的趋势.此外,汽车4S店在整个汽车的生产销售链中不具备生产能力,不能有效的把握住在销售过程中的主导地位.对于上述不利于汽车4S店发展的各项因素,想要获取更多的经济效益,汽车4S店必须要加强自身的管控能力,实现对汽车4S店领导者对资金的严格规范化的管理和控制.

(二)资金管控有利于经济效益提高

在汽车4S店中加强资金管控能够帮助管理者了解店内资金的流动情况,在保障汽车4S店的资金需求的同时合理的利用店内流动资金,提高资金利用率,实现店内资金的计划使用.在汽车4S店运营期间会产生很多的运营基本费用,在这些运营基本费用中存在部分花费的不合理现象,通过对店内资金的合理有效管控能够使管理者发现不合理项目开支,并通过有效的应对措施减少店内资金的不必要开支,节约成本.由于汽车4S店不承担汽车生产工作,在销售过程中存在库存积压的现象,导致资金的滞留.汽车4S店管理者应当加强对汽车4S店的库存情况的有效管理,根据统计的库存数据制定相应的采购计划,提高资金周转周期,提高资金最大利用率.此外,汽车4S店的资金管控工作还能够帮助管理者通过统计的历史销售数据对店内未来的销售金额进行有效的评估.通过对销售数据的统计还可以将不同阶段的业绩数据进行对 析,为领导者决策汽车4S店发展方向提供科学数据支持.

三、汽车4S店资金管控的现状

(一)资金管理存在风险

在汽车4S店中由于其经营模式的特殊性,在采购过程中通常汽车4S店都需要向银行或金融公司提供30%的资金,采用厂方、汽车4S店、银行或金融公司三方协商融资的方式,而其他部分资金将销售汽车的合格证在银行中进行抵押贷款的方式减少资金投入,待车辆卖出收到消费者交的款项并开具 后向银行或金融公司还款将抵押的合格证赎回交给消费者.在汽车4S店的销售过程中一般采用消费者,汽车4S店、银行三方进行协商融资的方式进行按揭贷款,由于银行放款的不及时性导致资金不能及时收回,资金占用较大.汽车4S店在经营过程中和消费者之间存在的应收账款和和汽车生产商之间存在的应付账款的减少加快了汽车4S店内资金的流动性,提高了资金利用率.在汽车4S店内由于受到多种内部和外部因素的影响,导致汽车销售时间不确定,店内资金滞留,还款压力变大等情况都为汽车4S店的资金还款带来风险.汽车4S店将销售车辆的合格证在银行进行贷款抵押的行为由于抵押时间的变长,会导致在银行和汽车4S店的信息统计和管理方面存在很大的难度,不得不依靠人力对银行和汽车4S店之间的账目进行整理.此外,由于汽车4S店内资金管理者对于资金的使用和店内汽车销售情况的了解不够充足,导致信息孤立,不能通过已有的销售情况对进行科学的采购预算,减少汽车4S店经营风险.

(二)存货管理效率低

汽车4S店不承担生产业务,存货是汽车4S店正常运营发展的基本条件.对于汽车4S店内存货的采购常常出现采购人员对于已有库存量的数据统计不真实,再加上厂方强加采购任务量,采购的存货量过多增加店内资金还款压力;采购量过少不能够满足消费者需求影响店内销售额.在汽车的采购中由于汽车4S店仅仅承担销售工作,不能够对汽车的采购价格进行议价,在整个汽车供应和销售链中不具备主动权,所以在汽车4S店的采购成本控制工作上很难进行科学的管控,实现汽车4S店利润的最大化.此外,在汽车4S店中由于管理者对于店内库存管理的不够重视导致相关工作人员对于店内库存的盘点核算不够准确,影响店内资金的计划使用和最大化店内资金利润率.在盘点工作中大多数汽车4S店盘点周期过长,不能对店内销售和库存情况进行及时的了解,甚至是在盘点工作中出现重复统计的现象,不利于汽车4S店资金的有效利用.

(三)利润管理不善

汽车4S店要在竞争中获取发展,需要资金利润的保障.在汽车4S店的利润主要来源于销售金额和成本费用的差价,对于利润来源的管理和控制目前很多汽车4S店仍存在很多的问题.在汽车4S店的销售方面,很多管理者都将销售盈利的重心放置在整车销售和汽车零配件产品的销售利润上.随着经济的发展,汽车销售行业竞争不断加大,汽车周边产品如装饰品,租赁等销售利润逐渐上升,在汽车4S店销售发展中成为其销售业务发展的一个趋势.目前很多汽车4S店对于销售业务的认识还不够透彻,不能够准确的把握汽车业务发展方向,影响汽车4S店的利润收入.此外,在成本的管理和控制方面汽车销售人员的工资提成成为汽车4S店成本支出的重要组成部分,只有科学的制定相关的销售激励制度才能再保障汽车4S店利益的同时,保持好销售人员的工作积极性,达到双赢的效果.如何科学的制定相关的激励政策,成为目前汽车4S店发展的难题之一.

管控论文参考资料:

结论:汽车4S店资金管控探析为适合不知如何写管控方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人员管控论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

和你相关的