原创《供应链管理模式在物流企业应用》：本论文主要论述了供应链管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：企业日常经营活动中的供应链管理包括资源、资金、客户三项要素,物流企业供应链管理一方面有利于集成化优势的形成,另一方面能够提高物流系统的敏捷性,提升企业的运作质量和效率,实现企业日常运营过程中效益的最大化.本文结合实际案例-郑明现代物流公司麦肯项目,对供应链管理模式在物流企业的创新应用进行阐释,以期实现企业供应链管理的升级和物流企业的快速发展.
关键词：供应链 管理模式 物流企业
一、前言
大数据时代的快速发展,使物流行业生态环境发生了相应的改变.传统的物流运作模式已经不能够满足客户的要求.供应链管理和客户需求相契合,借助广阔的信息平台,对行业资源进行有效整合.企业要和原来供应商、产品分销商和第三方物流企业等构建良性的多边互动关系,借助供应链运作模式,实现企业运营过程中的低成本和高效率,从而提升自身参和市场竞争能力,获取更加广阔的市场竞争空间.
二、物流管理和供应链管理的概念
(一)物流管理概念
物流管理概念相对比较简单,是指社会生产过程中,结合物流的发展规律,对具体的物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督等,确保整个物流环节内的各个参和者能够实现良好的配合和协调,最大程度降低物流成本,提升物流效益.供应链管理模式是对物流管理的细化和升级,在当代企业发展运作过程中,更具适用性,有助于将商品的流通效益发挥到最优.
(二)供应链管理概念及特点
供应链管理对企业的整个生产运作流程进行升级和优化,对供应商、制造商、分销商和零售商的业务等进行整合,为商品提供良性的销售环境.建立供应链模式的主要目的是借助体系的革新和服务的升级为客户提供优质的供应链服务.通过对商流、物流、信息流和资金流等进行整合,将其融合为“一站式物流供应链服务平台”,使企业以最低的物流供应链成本获取最佳收益,并提高客户服务过程中的便利度,实现整体效益的最大化.供应链管理以电子商务为平台,通过现代信息技术的应用,以某企业为核心,对供应链中的各项资源进行充分应用和整合,在节点企业之间构建良性的战略合作关系,并借助供应链实现合作者之间的功能集成,使每个企业都能够充分发挥自身的优势,在价值增值链上实现利益共赢.供应链管理以整体网络管理为架构,实现各节点企业内部的整合.
供应链管理有如下特点：供应链管理属于集成化管理,它实现了经营管理过程中的流程化、纵横化和一体化,有效避免了企业运营过程中不必要的资金浪费和资源浪费；供应链管理是一种基于全过程的战略式管理,比较复杂.它涉及到商品初期到产品中期的各个环节；供应链管理过程中不再囿于传统的管理理念,它应用的是全新的库存管理观念,将商品供应过程中的损失降到最低,实现经济效益和社会效益的最大化；供应链管理的主体是客户,能够最大程度提高客户的满意度.
三、供应链管理模式在物流企业的应用
(一)物流企业供应链管理的必要性
物流系统是当前社会化系统中的基础设施建设,它受环境因素、配送因素、物流成本、库存控制和不同消费区域客户诉求的影响.在物流企业应用供应链管理,有利于实现良好的管理效果.物流管理的实质是对资源进行合理配置,使企业资源得到充分应用,既能够确保对物品进行及时供应,又能够实现企业效益的最大化.在当前市场背景下,运用供应链管理,能够借助各利益主体的合作和协调,实现资源共享和优化配置,进而对其进行充分应用.企业要对物流信息系统进行完善,并和相关合作企业建构良性的双边互动关系,以实现资源的合理配置,达到良好的物流管理效果.
(二)供应链模式下的物流管理功能
1.库存管理
库存管理是物流管理过程中的重要内容和环节.它能够有效缩短订货、运输和支付等货物流转周期,加快商品的周转速度,有效避免货物供应不足,为供应链提供了一个良性的运作环境.
2.管理
即向供应商发出订单和供应商得到订单的这一个过程.管理过程中包括三个方面的内容：合同管理、单据管理、供应商管理.供应链管理将这一系列管理工作架构在同一的网络内,企业以配销单据为依据,针对整个补充网络,制定完善的计划,然后在系统作用下,自动对供应商发出订货单.合同管理为供销双方架构了一个长期和互动合作关系,销售企业根据数量,对供应商支付货款.
3.配销管理
配销管理比较复杂,涉及到的内容比较多,管理难度也相对较大.处理订单之后,物资进入分销中心.借助对配销需求、商品库存、劳务人员和运输方面的管理,完成配销工作.
4.仓库管理
仓库管理涵盖的范围很广,包括入库货物的接运、验收、编码和保存以及出库货物的分拣、发货和配送等工作.同时,也包括购销、委托运输、流通加工和库存控制等额外业务.
(三)供应链管理模式运营流程
借助电子商务平台的开发,对供应链合作方之间的交易信息、物流信息、资金信息等进行可授权共享,并实现物流信息管理过程中的可视化和透明化,降低物流管理难度,提高其整体管理质量.同时,充分发挥信息平台的作用,对第三方物流公司安排的物流配送进行协调和控制,有效降低供应链运营过程中的成本,实现企业利益的最大化；结合产品的供销需求,挑选合适的基地,对仓储、分拣、运输和配送等一系列物流业务进行实施,并充分发挥基地优势,对供应链管理过程中的相关资源进行集成,以实现库存管理的优化,有效避免资金浪费；实施供应链金融服务,构建诚信服务准则,对金融机构和供应链节点企业的关系进行协调,提高信贷便利度,为供应链管理提供充足的人员和资金支持.
(四)供应链管理和物流管理关系协调
供应链管理过程中离不开物流的作用,物流在供应链管理全过程中发挥重要作用,提高了供应链管理过程中各个环节的关联度.它已经成为21世纪企业合作过程中不可或缺的重要组成部分.供应链物流战略制定过程中,要将以下几个方面的内容落实到位：对客户进行细分,并结合客户的类型和诉求,对订货周期、运输方式和库存水平等具体的管理内容和要素进行细化和确定；结合产品销售状况,对其进行分组,并制定针对性的营销战略.
供应链管理论文参考资料：
结论：供应链管理模式在物流企业应用为适合不知如何写供应链管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供应链管理系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
