原创《王熙凤协理宁国府和现代企业管理》：本论文为您写宁国府毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：看过名著《红楼梦》的人都知道王熙凤在荣宁二府中是一个“女强人”,极具管理才能,她是贾府的大管家,相当于现代的总经理.我们可以通过王熙凤协理宁国府的故事情节,感悟她的管理手段和能力,帮助我们更好地搞好企业管理.
关键词：红楼梦 王熙凤 协理宁国府 企业管理
对于《红楼梦》的解读总是见仁见智,究其产生这些观点的根源主要在于《红楼梦》有一种超强的现代性.所谓现代性,并非是指它具有现代人的思想、观念等等,而是情节中有一股对现 念的切入能力.王熙凤协理宁国府的情节中,我们便能从王熙凤的身上领略现代管理者的风采,从而体会并感悟现代企业管理的职能.
一、管理者要有挑重担的信心和勇气
当贾珍推荐王熙凤主持*秦可卿的丧事时,王夫人担心王熙凤难以胜任,而王熙凤却主动表示可以接办这件事.她敢于挑重担的胆识是成功的重要条件.勇于负责、敢于担当是一种积极进取的精神.如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责、敢于担当的精神.勇于负责、敢于担当是重要的管理素质.勇于负责、敢于担当是人的优秀品格.如果你不愿意负责任,你就不能当管理者.这是一个常识,也是一种人生态度.
当前,企业管理面临诸多的新情况、新问题需要解决,各级管理者都要勇于挑重担,敢于负责任,迎难而上,积极探索,大胆实践,做到难不畏险,进不求名,退不避罪,以时不我待的精神解决前进中的困难,推动从严管理方针的贯彻落实.当遇到困境和非议时,要不畏艰难险阻,始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时,做到不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时,不推脱责任,能够反省自己承担并改正错误.
二、管理者要有清晰的工作思路
王熙凤非常明白对实际情况正确的分析判断是产生清晰工作思路的基础,受命之初首先想到的是“理出一个头绪来”.于是,她对宁国府的现状作了认真分析：头一件是人口混杂,遗失东西；第二件是事无专管,临期推诿；第三件是需要用费,滥交冒领：第四是任无大小,苦乐不均；第五件是家人豪纵,有脸者不能服矜束,无脸者不能上进.接着,她对正下药,采取有力措施加以清理,使宁国府的管理走上了正轨.相形之下,如今不快出成果.其主观愿望虽然不坏,但不顾实际情况盲目蛮干,难免造成损失和浪费.
管理者要清楚影响企业发展存在的问题有哪些,哪些是主要问题,哪些需要在管理时予以重点解决.这就需要仔细认真的调查研究,要熟悉一线情况,掌握一手资料,分析数据,对比变化,从中得出症结所在.同时,管理者要直面管理的各种矛盾,并分清轻重缓急,做出正确的判断,为制定发展方向和管理制度打下坚实的基础.
三、实现管理目标的关键是层层分解、落实责任
王熙凤走马上任的第二件事,是对所有人员进行详细分工,并明确各自的责任,即便是灵前上香、添油、挂幔等细小责任,都予以明确,并且建立了失职损坏东西必须赔偿的制度.这样一来,原先那种紊乱无头绪、偷安窃取等弊端,一概都没有了.王熙凤实行管理责任制的做法,核心是责权清晰.
美国管理大师彼得.德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主张.德鲁克认为,先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”.如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.
目标管理是一种参和的、 的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理制度.在这一制度下,上级和下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的.目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标.从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标.
在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称.这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系.只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望.当然,在建立了可行的制度之后,推进制度的实行,加强其执行力,通过有效的监督和制约,将制度一一落到实处,就成为企业管理的关键所在.有法可依还不行,必须执法必严.
四、管理的权威在于严格
赏罚严明是严格管理的精髓,这个道理王熙凤不一定有现代人理解得这么透彻,但她一旦规定了赏罚标准,便说一不二,毫不留情地赏优罚劣.刚开始,就处理了一个婆子迟到的事情,可谓是雷厉风行,毫不留情.
通过这件事,宁国府的杂役们才知道凤姐的厉害,个个兢兢业业,不敢偷安违规.当然,王熙凤是封建地主阶级的代表人物,我们今天抓管理和她有本质的区别,决不能简单效仿她的做法,但严格管理出效率是相通的.
五、以身作则,政令畅通
王熙凤每日卯正二刻准时点卯.她的带头作用不可忽视,假如她只是一味要求别人如何辛劳,而自己却躺在家里睡大觉,这个家她是管不好的.作为管理者要以身作则,带头维护企业的管理制度.《论语.子路》中,孔子说：“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从”.管理者要面对的是众多的被管理者,如果管理者制定的规章制度,管理者本身不带头执行,搞特殊化的话,造成的影响将是无法挽回的.
从现代管理学的角度而论,管理者的方式、特点各有不同,各有千秋.运用哪一种类型需要根据自身所处的实际环境和工作性质以及被管理者的具体情况而定.王熙凤是特权阶级的代表人物,所以她的管理理念有时代的局限性,例如过于专横霸道,少有员工激励等等,但从她协理宁国府的这一事件来看,她的管理过程也可以给我们现代企业管理作一个参照.
宁国府论文参考资料：
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