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版权:原创标记原创 主题:预控范文 科目:专科论文 2024-03-09

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如何将过程安全管理融入化工企业的日程运营中,并取得良好的安全绩效?在国内外多家石油化工企业工作过的健康安全环保资深顾问栾兴华分享了他的见解.

为了对国际上化工过程安全管理的运行现状和存在的问题有所了解,促进经验交流,本刊记者采访了曾在中国海洋石油总公司、英国国家石油公司(BP)等国内外大型石化企业工作过的现美国雪佛龙公司(Chevron)资深HSE(健康安全环保)顾问栾兴华.

记者(以下简称“记”):化工行业是个“高风险”行业.结合您的从业经历,请谈谈您对“风险”是如何认识的?过程安全管理,又是如何管理“风险”的?

栾兴华(以下简称“栾”):我们在工作中,要利用持续闭环风险管理方法,使健康安全环保方面的隐患在持续的动态管理中及时得到消解,从而降低事故的发生概率,减小事故的损害程度,达到最大程度地保护人身、环境、财产及声誉的目的.现在很多石油化工企业都在扩大投资规模,并且技术越来越复杂,员工越来越多,而在企业过程安全管理的同步发展和更新上,往往不能够引起领导层的重视而变得滞后,就出现了用“老方法”解决“新问题”的现象.这本身就是企业的风险行为,和人的不安全行为是同样的道理,这给企业风险管理和事故控制带来了更大、更多、更复杂的挑战.同时,我们的一些现有装备在不断地老化,维护这些资产的完整性,也是需要我们关注的领域.这些因素,都是石油化工行业面临的威胁和挑战.

新技术的更新、新设施的不断建造,以及原有设施的逐渐老化,给风险管理带来了全新的挑战.我们可以利用新技术和更科学的方法,去更有效地管理这些风险因素,以此降低运营风险和保护员工健康和自然环境.安全管理的思想一定要和时俱进,事物在发展,如果你还在用“老方法”去管新事情,不出事才怪.

领导的积极态度和支持,是搞好过程安全管理的关键必备条件.近年来,有些跨国公司开展了系列的过程安全管理项目,以求降低事故发生的潜在可能性及严重性,以图获得最大程度的安全保障和绩效.可见在国际层面,过程管理越来越被重视和运用.

记:最近几年,国家安全监管总局一直在推动国内化工企业实施过程安全管理,并向国际一流化工企业看齐.结合您曾在国内外多个大型石化企业工作过的经历,请您为国内的化工企业实施过程安全管理提一些建议.

栾:我就此话题和很多业内同仁做过交流,不少人只知道其中大概但了解得不够系统,比如一谈化工过程安全,就满脑子技术工程类的概念,直奔HAZOP(危险和可操作分析)内容而去,其实,HAZOP仅是过程安全管理的一个重要工具之一.我举这个例子,只是想说过程安全管理的复杂性及其实践普及的艰巨性.

过程安全管理,有的地方被翻译成“工艺安全管理”,这是美国职业安全健康局于1992年颁布的一个标准,在所涉及危险化学品的使用、存储、生产和操作等环节,通过防止危险化学品的泄漏,来保证工艺设施规范地设计和运行,广泛地适用于化工厂、炼油厂、天然气加工厂、海上钻井平台等.

该体系较为庞大,和公司的安全健康环保管理体系有很多重合的部分.因此,如何摆好各自的位置,进行优化整合,对提升安全工作的管理效率、彰显其管理效果尤为关键,比如在承包商管理、作业许可、变更管理、培训等方面.管理过程中,要以预防重大事故为导向,通过科学系统的安全生产信息管理,识别事故隐患,落实预防措施.

我曾遇到过一起事故案例:有一名工艺操作员在操作阀门时,发生化学品泄漏事故,造成皮肤被烧伤.原因是他在休假期间,厂里做了管线改造,他对此变化并不知情.我们来看看是哪些关键的隐患在“捣鬼”:在操作规程方面,管线改造致使操作方法发生变化,但操作规程却未及时更新和告知;在培训方面,管线改造后,工人在上岗前没有被提供培训;在作业许可方面,工人的工作风险未能通过作业许可来识别或控制;在变更管理方面,对管线的变更引发的风险未能有效评估,对操作程序的变化、人员培训、人员告知等没有及时做到位.

过程安全管理没有任何捷径可走,唯一有效的办法就是按其要求,踏踏实实地做好风险识别及其措施落实工作,将事故消灭在萌芽状态.

过程安全管理的过程纷繁复杂,因此将该工作和现有各相关工作的整合程度和效果,也会影响过程安全的管理及运行效果.

记:美国雪佛龙公司在过程安全方面取得了哪些成绩?为同行带来哪些启示?

栾:“要做就要安全地做好,否则就不要做”“永远有时间把事情做对”,这是美国雪佛龙公司作业准则两项最基本的原则.此外,作业准则中还有10项规定,无处不体现着对过程安全管理的重视.我曾3次参和由美国雪佛龙公司组织的大型的、全球专家参和的过程安全审核活动.尽管整个项目的管理和运行,不是由美国雪佛龙公司来完成的,但公司还是按照自己的管理规程,严谨地完成分内的审核工作.通过该活动,使企业的安全管理绩效得到了有效的保障,从而进一步保障了自身及合作方的利益.

过程安全融合了工程和管理的技术和实践,重点关注事故预防,尤其是爆炸、火灾和泄漏等事故.企业要有一套卓越运营管理系统要求,使保障措施到位并得以维护,才能更有效地预防过程安全类事故的发生.保障措施包括几种类型的保护,如:报警、自动关闭和设备完整性程序等.同时,如下图所示,完善的、系统的多个保护层,有助于预防小的失误或错误造成更大的事故.要达到预防的目的,没有一套完善的系统、没有一个严谨的执行态度、没有投入的舍得理念,那就是纸上谈兵.

很多跨国能源公司都为他们的全体员工和承包商提供了相关的过程安全培训,使他们对各种保障措施“清晰可见”.公司的高级领导也会参加过程安全研讨,并将这项工作纳入日常的公司会议日程,就过程安全进行不间断的沟通.

同时,运营的企业也在不断提高他们预防过程安全事故的能力,除了贯彻实施企业的过程安全标准,各个业务部门还都加强了保护层在预防事故方面的能力.例如,改进报警和公告的方法,增强了从事故中汲取教训的意识.我们有的钻井分公司还专门为钻井现场经理及领班,开设了一个新的安全检查提升项目,从而加强现场安全检查的专业性、效率及沟通效果,对预防事故的发生起到了积极的关键作用.

记:几十年来,您一直从事健康安全环保工作,最深体会是什么?

栾:在近20年的职业生涯中,我对健康安全环保工作的体会随时间推移也越来越多,越来越深.在我即将出品的竹简《安全福音》上有几句相关的话,现从中摘取部分和大家分享:

险,防为上,救次之,戒再次.事险之交,如影相随,事事亦事险.事险有道,化险为益;事险无道,引害招灾.

领导带头,身体力行,上行下效,潜移默化.

工前重风险,过程保安全;过程永存,风险永在.安全始于过程细节.

这是我对过程安全的总体看法.

编辑 宁 远

预控论文参考资料:

测控技术期刊

结论:风险预控之道为关于预控方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关风险管理系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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