原创《工业企业生产成本核算中内部控制管理》：本论文为免费优秀的关于成本核算论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：近年来,我国融入国际市场的速度不断加快,我国企业面临着国内国际市场的激烈竞争.工业企业要适应新的市场环境,提高竞争力,就必须加强成本核算以及成本控制,从而提高资金的利用率,从而实现利益最大化.文章将专注于生产工业企业成本会计的内部控制措施展开研究和分析,以提高产品质量和成本核算水平.
关键词：工业企业；内部控制；管理及措施；成本核算
从目前的市场环境来看,成本会计在企业管理中所占的地位越来越高.生产成本核算工作质量是企业决策、成本控制的重要依据,也是企业经济活动过程控制的主要工具,更是用来提高企业经济效益的重要手段.但是如果不能保证会计质量,从而导致会计信息数据出现错误,或者遗漏,则会不可避免地给企业的生产带来很大的 影响,甚至还会导致出现决策失误,使企业遭受巨大的经济损失.生产成本会计信息可以反映真正的生产成本和其他费用的具体情况,企业可以通过这些数据来控制成本和费用.因此,为了确保高质量的生产成本核算,企业内部应采取适当的措施,以提高会计核算水平.
一、工业企业生产成本核算概述
生产成本是指工业企业在某一期间内为达到预计的生产目标,即在规定时间内生产一定数量的产品而发生的生产费用总支出.其构成元素包括：实际的物质消费、直接工资、制造成本、直接支出等,严格按照国家法律、法规以及企业管理的要求,准确的生产成本计算能在生产经营过程中为企业生产决策,财务管理提供数据依据.因此生产成本核算一方面作为企业财务管理的基础任务,另一方面也是企业内部管理的重要内容.为了实现战略目标,根据不同的生产特点,选择适合的核算方式,应该结合一定的业务特点,或者在实际的生产条件下,选择合适的核算方法,以确保会计的准确,真实,合理和科学.
二、工业企业生产成本核算过程的内部控制特点
第一,工业企业成本核算的内部控制具有全方位性.简单的说就是比较系统、比较精细、比较全面,这主要是由于工业企业成本相对较高,成本组成比较复杂,在运营过程中必須从人、机、料、法等各方面进行有效的控制,才能保证内部控制的实效性；第二,工业企业成本合算的内部控制具有全过程性.在市场化经济时期,企业管理要追求精细化,成本合算的内部控制也是管理中的一项重要组成部分,所以也要精细化,不能只注重于结果的管理,要进行全过程的动态管控,深入到每个部门,每个环节,这样内部控制才会更加有效；第三,工业企业成本核算中的内部控制必须要明确责任,实施责任化管理、制度化管理、专业化管理,保证管理的科学、准确、合理、合法；第四,工业企业生产成本核算中的内部控制要根据企业实际状况、生产流程、控制目标等相关情况来进行措施制定,保证内部控制的价值最大化.
三、工业企业生产成本核算中的内部控制流程设计
对于工业企业生产成本核算中的内部控制流程主要包括研发、生产、销售和反馈四个部分,在设计时主要依据生产线为基本链条,然后根据实际情况,以在保证生产效率和质量的前提下尽量减少成本为原则,具体如下.
第一,研发阶段应充分考虑价值工程中“价值”.定义为：“对象所具有的功能和获得该功能的全部费用之比”,即 V等于F/C 式中,V为“价值”,F为功能,C为成本.在研发阶段不产生成本,但是研发阶段也要被考虑到生产成本核算内部控制流程设计当中,原因是由于该阶段是否合理将直接影响产品生产相关过程的成本.比如说产品开发、设计、生产原料、运输过程、人力成本、设备成本等,要在研发阶段进行各个环节的成本统筹,为成本控制提供依据,我们将其成为事前控制；第二,生产阶段的内部控制设计.生产过程是整个内部控制过程的重要环节,成本比重较大,包括人工成本、设备成本、材料成本、管理成本等,由于管控过程比较繁杂,建议使用高科技来实现管控的智能化,提升管理的效率和质量,比如说一些财务管理的软件；第三,销售过程成本的内部控制.这一环节主要由产品的宣传费用组成,所以要选择恰当的宣传方式,保证宣传效果,降低宣传成本；第四,反馈阶段成本的内部控制设计.这一环节比较重要,它是对客户意见的搜集和相关问题的处理,有助于企业品牌化的建立和产品的改进,如果反馈工作落实较差,将会影响企业的信誉,从而影响企业的发展,所以建议这一环节的管控要具有战略眼光,主动积极,以客户满意度为成本核算中内控的关键.
四、工业企业生产成本核算内部控制存在的问题
(一)内部控制观念缺乏创新
在新经济时代,企业已经对成本核算的内部控制提高了重视,并且很多企业已经进行了改革和创新,来提高成本核算内部控制的水平.但是对于成本核算内部控制的认识还缺乏高度,只是简单的定位于通过内部控制,来减少成本,增加经济效益,忽略了产品质量、市场名誉和客户评价等社会效应,从而导致产品的社会评价较低,影响了产品的市场竞争力.而实际上产品成本核算内部控制要在保证产品质量的前提下进行,实现资源的优化配置,用最小的投资产出最大的价值,这才是新时期成本核算内部控制的核心理念.
(二)缺乏有效的控制方法
成本核算内部控制方法是保证内部控制有效性的前提,虽然很多工业企业已经对此进行了改进,但是,仍然存在一定的问题,影响内部控制效果,具体表现为：企业过于注重经济效益,将产品的成本控制重点放在了财务支出项目方面,只注重于一些直接产生经济效益的支出,对于一些精神文化建设等方面的项目支出进行严格控制,不断缩减,从而导致了人文建设和企业发展不协调,从而产生一定的问题,当前很多工业企业都走入了盲目的减少成本的误区；没有找到企业成本核算内部控制中的重点环节,在一些无足轻重的环节控制较严,在一些正真能起到决定性作用的部分却管理松懈；除此之外,就是在内部控制过程中缺乏高科技手段,还是人工操作,严重的影响了内部控制的效率和质量,也不利于企业向着智能化和信息化发展.
(三)内部机制不健全
成本核算论文参考资料：
结论：工业企业生产成本核算中内部控制管理为关于本文可作为相关专业成本核算论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文简单的成本计算公式论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
