原创《核电特色设备管理标准化体系的创立和实施》：本文关于核电论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—165—02
摘 要 核电建设周期长,设备管理是核电工程EPC的重要组成部分和关键环节,传统的设备采购供应链管理更偏于招投标、供应商选择、验收、物流等方面,并不能满足核电设备采购管理的精细化要求,核电项目投资极大,必须通过精细化管理提升管理绩效、规避风险,从设备管理角度对核电各类设备进行了管理过程研究,创建的核电设备标准化管理体系已应用于在建的某核电示范工程实践之中,通过两年多的运行实践取得了明显效果,为核电设备管理实现精益化打下了基础.
关键词 设备 标准化 精益管理 核电
核电工程建设周期长、技术复杂,核电设备具有特殊性,项目控制相对常规项目难度大；设备供应管理是核电EPC总承包的枢纽,工作接口多、沟通渠道多,自身管理涉及环节多,包括设备设计、计划、采购、制造、监造、运输、检验、仓储、安装、调试等多种环节上的难点,核电设备管理始终是核电工程建设中的难点.
分析采购包特征、建立合同分析模型、创建采购合同的分级管理体系,建立设备合同管理工作分解结构,且WBS元素均可用可交付成果衡量,在此基础上,建立主设备和关键设备制造关键环节数据库,创建合同执行标准化管理体系用于核电设备管理,并在三代核电示范工程项目实施取得成效.
一、设备管理标准化体系架构
分析核电设备采购管理范围,创建全过程管理的WBS工作分解结构,在WBS基础上建立合同分级管理模型,在合同分级模型建立基础上推行设备采购管理策划等各类标准化模板及工具.
结合未来核电发展新形势,提升采购过程精益化管理水平对工程公司、各部门、部门内部各板块具有重要意义,可以使采购管理更加规范化和标准化,从而降本增效.
二、核电设备标准化管理体系的研究内容
(一)建立核电设备管理工作分解结构（WBS）
通过分析合同执行全周期工作范围,将采购包管理工作分解成合同签署、合同执行过程、设备出厂验收及发运、设备交付及现场服务管理、合同履约评价、合同收尾、合同总结7个大的业务板块,对7个一级业务板块工作内容进行详细工作分解,建立二级流程30个、流程42个、四级流程230个.合同执行工作分解结构的建立为执行管理做好了思路的规划和设计,帮助项目经理确定和有效地管理目标工作.
(二)建立合同分级管理模型
项目管理中分级管理是相比于直线管理而言的一种管理模式,工程公司总承包项目往往并行,企业优势资源有限,需要在直线管理的经验积累基础上进行分级管理.通过分级管理可以达到重点项目重点管理,更利于精细化管理工具进行资源整合,以做好质量、进度和成本管控,进一步挖掘降本增效空间,进一步提高项目管理人员整体水平.全面考虑合同执行的影响因素,如核安全等级、质保等级、合同价值权重、语种、技术成熟度、供应商所在地、接口数量、合同计价类型、执行周期等影响因子,经反复计算机测算,确定影响因子相应条件下的系数取值.通过结合合同包自身特点计算采购包得分,将得分范围划分为四级合同包：S级、一级、二级、.
(三)建立采购各环节策划机制
依托采购WBS,研究采购管理整体任务划分,分为行政管理、采购包管理两大类.在这些内容上研究建立起采购管理总规划、体系策划为核心,业务策划围绕核心全面开展工作的一套完整的策划体系.涵盖计划、采买、合同执行、监造、质保等环节,每个环节都建立了模板,实现采购管理策划的标准化,并建立PDCA持续改进机制.每个环节的策划都建立了模块格式,实现采购策划标准化.
(四)建立合同执行综合计划标准化管理模式
通过对前期合同执行过程影响制造进度和质量的节点进行分析,确定重点管控环节,通过对制造工艺过程中的关键节点进行风险分析,创建了一套核电核岛和常规岛主设备制造进度及制造周期基础信息库和关键设备制造关键环节数据库.
研究建立的设备制造关键环节数据库,完善了采购技术管理能力,有利于了解和掌握设备制造厂家生产技术难点,提高了设备制造技术问题的预防、分析处理能力,为后续合同执行策划、风险分析、关键控制点设置等工作提供参考,在数据库的基础上,对合同包进行计划节点设置、节点赋值和节点跟踪,为量化设备管理任务、动态度量和数据积累提供支撑.
(五)研究建立供应商履约评价模型
通过几年的设备合同管理经验,基于绩效的供应商分类体系,为给供应商的管理及选择提供客观的、清晰的数据支持,研究建立了一套供应商履约能力评价体系.分为五个部分：（1）供应商商务履约能力评价、（2）供应商合同执行进度评价、（3）供应商质量控制能力评价、（4）供应商现场交付及服务能力评价、（5）供应商质量保证能力评价.
(六)建立推演管理和TOP10创新管理工具
将军事演习中“推演”用于设备管理,在合同签订之初对重点采购包进行“沙盘推演”,从各管理要素实施推演,进行情景设置,模擬项目执行的全过程,提前识别风险,制订预案,做好合同执行策划,打有准备之战.在TOP10管理基础上建立目标可视化,实时识别存在的问题和风险,判断问题程度确定关注协调级别,实时预警,巡查督办,将重点问题、关键风险列入开口项管理模式,此研究在计划协调、现场问题、设计输入问题、合同执行等方面发挥了有效作用.
三、标准化设备管理体系应用
(一)建立某核电示范工程合同分级
建立该核电合同管理WBS,然后应用合同分级模型,结合该示范工程合同包特点,计算342个合同包的影响因子及合同包得分,在此基础上,将得分按要求进行归类,划定了某示范工程的合同分级,不同级别的合同对应不同层次的管理措施.
(二)建立多层次管控与跟踪管理
应用执行策划建立了重要设备执行策划,进行推演管理,识别出合同风险,对重要问题实行重大问题汇报及跟踪机制,全面推行标准化进度计划管理模式,实施计划进度绩效评价.应用TOP10可视化跟踪机制,识别出样机鉴定中重要跟踪事项,进行重点专项跟踪管控.
通过合同执行标准化管理平台,梳理共性问题,对共性问题进行分析,找出最主要症结,然后制定对策,进行对策实施和效果检查.体系运行有效,及时解决了该核电示范工程设备合同执行中的诸多问题.
(三)项目的主要衡量指标完成情况
将前期项目同期情况与某实施采购标准化管理体系的项目情况进行对比.
从表中可以看出,运用采购标准化管理体系执行效果非常明显,采购管理的主要任务指标完成情况均好于以往项目同期.采购里程碑节点完成率从71.4%提升至94.5%,到货目标按期完成率由62.86%提升至96.5%,采购标准化管理体系大大提升了项目采购绩效水平.
四、结语
一个体系的好坏主要看是否适应这个组织,通过实际在建核电项目应用,从项目实际进展数据就可以看出标准化体系的运行效果非常明显.通过介绍核电设备供应管理标准化体系研究过程中重要部分的创建思路和研究成果,给出某示范工程应用该套核电设备采购供应管理标准化体系的实施效果.
1、项目在里程碑节点方面较以往项目同期按期完成率从71.4%提升至94.5%,到货按期完成率从62.9%提升至96.5%.
2、核电设备标准化管理体系的一整套研究是核电设备管理从规范化迈向标准化的过程,建立并通过两年多的运行实践,按期到货率逐步提高,为业务实现精益化管理打下了基础.
3、定义一个项目是否成功取决于干系人的满意度,从本文研究建立的体系实践情况看来,项目干系人的满意度逐年提升.
一套成熟的管理体系需要积累和改进,目前设备管理标准化体系随着运行仍在反复研究、积累实战数据、持续改进,目标是使采购管理水平达到最佳绩效,为项目服务、最终实现顾客最大的满意.
核电论文参考资料：
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