原创《新时期建筑企业管理改革》：本论文可用于企业管理论文范文参考下载，企业管理相关论文写作参考研究。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）4-169-02
摘 要 众所周知,市场决定了资源配置,尤其是在十九大大召开之后,我国建筑市场发生了翻天覆地的变化,如何适应新时期的变化,做好企业管理工作成为了当前最为主要的课题之一,故此本文从多个方面展开分析,对新时期建筑企业管理改革提出了几点对策,以此为建筑企业提供借鉴.
关键词 建筑企业 管理 改革
建筑企业是最为主要的基础设施,与民生息息相关,在十九大大召开之后,我国建筑企业面临新的挑战,如何应对環境的变化成为了建筑企业需要考虑的问题.在新时期建筑企业需要从自身出发,加强研究与分析,正确面对时代所给予的挑战与机遇,不断调整企业管理的改革方向,推动自身创新发展.
一、新时期建筑市场环境的变化
(一)重视个人的实际能力
在《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中明确的指出,要积极淡化工程建设企业的资质,强化个人执业资格改革方向,并且从2015年开始,建筑企业专业承包资质从原先的60项减少为36项,并且还取消了对人员指标的考核标准,如此一来可以清楚地了解到,建筑企业在发展中得到了升级,且升级的依据则是业绩.另外还有文件指出,施工方的项目经理需要采取质量终身责任制,这表明了项目经理已经成为了施工项目中的主体,需要具有较高的综合水平,所以当前市场上具有执业资格,但是施工能力欠缺的建造师只能被迫离开建筑市场.
(二)市场门槛降低
在《关于建筑业企业资质管理有关问题通知》中指出,要取消原有对特级一级企业单位合同额下限的限制.并且还进一步明确住房与城乡建设主管部门的监督与重视,对现场施工人员进行考核,使其发挥出监督检查的作用.
(三)重用信用落地,共享信息构建
在2012年我国建筑行业便采取了信用管理制度,但是根据调查与分析,该项制度趋于形式化,虽然相关文件对其加以了概述,并提出了相应的补救措施,比如完善数据补录办法,但是从整体角度分析,其现状仍旧不容乐观.还有一点是为进一步推进一体化工作平台的建设,保证坚建筑市场数据统一管理,各个建筑企业单位根据实际的发展情况构建了数据平台,其内容包括了企业人员的基本信息、工程项目、诚信信息等,由此可以了解到在新时期我国建筑企业管理趋向于信息化与科技化,各类虚假信息无法继续维系,信息内容呈现出透明性与公开信性.
二、新时期我国建筑企业所面临的挑战与机遇
(一)建筑企业所面临的挑战
1、管理机制受到制约.从整体角度分析,设计、施工及管理机制与运营模式未得到彻底改变,相应的规章制度缺乏规范性与不完善性,长此久往则会导致建筑工程市场化、社会化以及专业化水平过低.
2、企业发展与收入不相匹配.在近几年我国建筑企业的发展中可以了解到,大多数建筑企业技术领先,管理到位,但是从本质上分析却没有与行业地位相匹配,尤其是经营业绩与投资价值受到影响,尤其是中小型建筑企业投资效率与资产效益率降低,这在一定程度上会导致成本风险,财务风险的增加.
3、节能型建筑的建筑导向.在新时期,为进一步推动我国建筑行业的可持续发展,节能型建筑备受关注,并且已经成为了当前城市建设中的重要内容之一,这不仅符合可持续发展的战略,并且也是做好绿色建筑的关键所在,各个地方也相继出台了指导性文件,比如采取绿色材料,加强对绿色设计与绿色能源的应用等,这对建筑企业的发展提出了挑战.
(二)建筑企业所面临的机遇
1、城市化现象严重.在进入21世纪之后,城市化已经成为了当前的主要名词,并且根据相关文献得知,预2030年我国城市化率将达到65%,因城市化率的不断提高以及快速增长,会为建筑企业的发展带来机遇,尤其是高层建筑或者超高层建筑的推出,为建筑企业的发展提供了重大的利益保障.
2、基本设施复苏.在一带一路政策的引导下,我国基础设施建设规模得到扩大,尤其是要积极做好空间格局的优化发展成为了建筑企业发展中需要面临的主要机遇,在未来的发展进程中,建筑企业需要遵循相关的文件指导,扩大建设规模与建设内容,从本质上,做好自身发展管理工作.
三、新时期建筑企业管理的改革方向
(一)培养人才构建高素质人才队伍
第一是要培养综合性人才,在新时期要想推动建筑企业改革的创新性,综合性人才的培养至关重要,在传统模式下,我国建筑企业对于专业性人才比较重视,比如像技术、造价、安全等等,但是却忽略了综合性人才的培养,综合性人才不仅能够掌握项目管理的基本技能,并且还具有良好的社交能力以及其他能力,所以在未来的发展中,建筑企业需要对综合性人才加以培养,提出五位一体,即安全、质量、计量、环保、廉政.第二是加强对人才的合理利用,在新时期建筑企业需对人才合理利用,构建高素质团队,尤其是从传统的事前监督改变为事中事后监督后,我国建筑企业一改传统模式,做到了人证合一.因此在改革中,建筑企业需要树立不求所有但求所用的人才观念,做好人才培训工作,可以采取讲座的方式,让人员能够对安全、质量、技术、理论知识等加以重视,并实现理论与实践的相互结合,除此之外,还要做好人员考核工作,提高人员的积极性,使其构建高素质的人才队伍.
(二)开拓新市场,实现多元化发展
正如上面所言,在未来的发展中,建筑企业需要依靠业绩,所以业绩是企业发展的机遇时也是保障,因时代在不断发展,社会在不断进步,如果仍旧采取传统的模式,那么则会对建筑企业管理造成制约,笔者认为需要不断开拓新市场,实现经济转型,走多元化道路,比如可以采取三步走转战略,第一是坚守本专业,加强经验优势,保证了市场份额扩大；第二是发展新专业,积极培养不同专业的施工队伍；第三是采取多元化经营,为建筑企业的发展奠定基础.
（三）转变传统的项目管理方式,提高企业信用
第一是要转变项目管理模式.众所周知,在传统模式下管理模式主要是建筑企业在中标之后构建项目组,在项目结束之后则解散项目组,虽然这种模式比较简单,但是仍然存在缺陷与不足.在新时期,尤其是事中事后监督理论的提出,需要积极转变项目管理模式,做好对项目质量、进度、安全、费用等全方位的管理,保证各个部门均能够参与到项目建设之中,尤其是建筑企业的下属企业还要形成每周工作例会制度,由项目经理定期汇报工作内容,并布置下周工作重点,这样可保证工程项目的可控性.第二是提高企业的信用度,无论从宏观角度还是微观角度分析,均可以清楚的了解到信用是建筑企业发展的基础,也是灵魂,其中从理论上分析,只有对信用加以珍惜,才能够按承诺,履行责任,从技术层面上分析,需要将项目的信息录入到平台之中,尤其在互联网时代,信息需要众多平台展现,比如中标的时候中标备案,质量监督备案或者竣工后的竣工备案等均需要在信息化平台中得以体现,因此建筑企业在发展中需要对信用加以重视和做好维护工作,并且要要求下属企业树立正确的诚信意识,坚持诚实守信,注重合同,守护信誉,这样才能为日后的发展奠定基础
总之,在建筑企业的管理中,需要积极做好改革工作,实现资源优化配置,提高建筑市场门槛,加强对人才培养,开拓多元化市场,利用信用开创新的天地,只有真正做到这一点,建筑企业才能在未来的改革中秉承正确的原则,朝着正确的方向发展.
企业管理论文参考资料：
结论：新时期建筑企业管理改革为关于本文可作为企业管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
