原创《试错承受力和分享精神》：本论文为免费优秀的关于试错论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
小业态会议期间的一个早晨,我正在酒店吃早餐,一位零售企业家坐到我身边,对我说：“四海店一天能卖10万,真了不起！我就是奔这个来的.”
9月20日～22日,由《中国连锁》杂志主办的“中国零售业态小型化经营趋势研讨会”在合肥举行.400多位连锁零售企业的中高层,就小业态的经营、战略、发展和未来趋势,集中进行了两天的探讨,力图为目前陷入停滞的零售业和自身企业找到新的发展和增长机会.
这位企业家口中的四海店是合肥联家超市的一家400平左右的生活超市,以生鲜见长,日均销售已经突破10万元.我问他：“你的门店现在情况如何?”
他连连摇头说：“我们不行,我们现在生鲜还联营呢.”
“为什么不自营呢?”
“试过,但一试就亏损,然后就放弃了.”
生鲜自营在零售业已经存在近10年时间了,早已被证明是既能聚客又能提升利润的有效经营方式,甚至在电商大行其道的当下,也是实体店和之一拼高下的利器.但时至今日,竟然还有规模不错的零售企业,仍因为害怕亏损不敢自营,这是我始料未及的——显然,很多连锁零售企业的观念仍然极其传统,没有试错的能力或承受力.
就如联家超市,放在全国的零售企业中,谈不上多大规模,但是在合肥当地,无论经营水平和管理能力,都让任何对手不敢小视.联家总经理卢健在小业态会议上分享“可复制的四海店”时,底气很足地说：我们就这么多店,必然也必须精耕细作,细细打磨,谁要在旁边开店,那我们必须要让他们不好受,就是要告诉他们离联家的店要远一点.联家今天的能力也是在不断摸索和试错中一步一步闯出来的,不是天生的.
“小业态”一词的发明者是安徽乐城投资股份有限公司总经理王卫,他的头上顶着无数的光环：中国首家未来超市、中国最美超市、中国超市业黑马、行业创新的标杆等但是光鲜的背后却少有人知,乐城和王卫的成功绝不是偶然,而是在不断的试错中取得今天的成绩.
谁能知道,在所有零售还热衷于购物中心、大卖场,且乐城超市的旗舰店取得空前成功的时候,王卫敢于做出放弃大店,开始发力小业态的决策,内心得承受多大的压力,并得抵御外界多大的诱惑?谁又会知道,乐城旗下有乐大嘴、乐文具、乐园艺等多个小业态,王卫给了团队多大的试错空间?仅一个乐园艺,一年下来的试错费用就达一两百万元——在乐城,为了创新的试错是允许并且被鼓励的.所以,大家看到乐城旗下的创新业态生鲜传奇,230平方米的营业面积日销售竟然能达到4万元的奇迹时,除了要学习它精益求精的经营、陈列、品类和技术,企业家们更应该思考的是乐城为何总是具备这样的创新能力?
对很多连锁企业而言,固步自封和过于保守依然是其最大的软肋.不给企业和团队足够的试错空间,自己没有足够的试错承受力,那么,企业的转型和创新也就充其量是做做表面文章——这是战略问题,若战略方向有误,战术上你再怎么学,也只是镜花水月.
乐城和联家包括金好来等连锁企业为什么能够逆势继续高增长?我们再抛开战术层面不谈,看看他们对于行业的开放和分享精神.事实上,近几年来,无论乐城、联家还是金好来几乎毫无保留地和同行交流分享其核心技术、做法和经验,这是大多连锁企业欠缺的：很多企业至今连别人拍个照片都如临大敌,这近乎于可笑,如果拍照就能学会的东西,那还叫企业的核心竞争力吗?
日前,王卫又把今年7月才开出首店的生鲜传奇的选品策略,通过《中国连锁》和我个人的微信公众号平台发布,这是生鲜传奇的核心技术首度向业界公开,同行们几乎不费吹灰之力,便收获了这一让乐城团队和总经理王卫倾注了无数心血、重新定义生鲜小业态在选品这一经营核心上的秘诀,这种无私的分享精神让人敬佩――要知道,互联网精神的核心也就是分享、开放,这也是他们能让封闭的行业焦头烂额的主要原因之一.我想,连锁企业最迫在眉睫需要学习的,可能就是这种精神.
试错论文参考资料：
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