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作为企业领导者和经营管理层,我认为公司治理越是透明、越是公开,越是一种解脱.你可以心无旁骛地努力工作,尽情发挥自己的企业家才能和管理智慧.
天地源股份有限公司（600665）是国有控股上市公司,控股股东为西安高新技术产业开发区房地产开发公司,至2016年6月底持股56.5%,实际控制人是西安高科（集团）公司.作为该集团旗下唯一的上市公司,天地源2015年营业收入29.7亿元、净利润2亿元,截至2015年底总资产1734亿元.俞向前身搛西安高科集团副总经理、天地源董事长,是民盟*委员、西安市政协常委.作为集团的高管,“*”可能带来角色>中突,在俞向前看来,*有利于上市公司,要理顺*问题、集团和上市公司之间的关系需树立理性思维.
《董事会》：我们注意到,你在实际控制人西安高科集团任副总经理、上市公司任董事长,在上市公司领取薪酬.你如何理解这样的职务设置?
俞向前：我的主要职务是上市公司天地源的董事长.在集团,我不分管其他工作只是担任副总经理.有了这个身份,可以让我更好地了解集团的运作情况,同时作为集团的高管参加各类经营、决策会议,有相应的话语权.兼任集团和上市公司的职务,有利于集团与上市公司间各种信息的交流、互动.所以,我认为*有利于上市公司.
《董事会》：有些国有控股上市公司董事长,作为集团（大股东）的高管（如董事长,总经理,副总裁）在集团领薪,如何看待这种职务设置、可能的问题?
俞向前：有些国有控股上市公司董事长作为集团高管在集团领取薪酬,其工作重心更加侧重于集团,只要不在上市公司重复领取报酬,也无可厚非.如果兼任上市公司董事长,要能够时刻保持自身身份的敏感性,正确权衡上市公司和全体股东之间的利益即可.
《董事会》：集团和上市公司之间的关系,认识上不一,在实践中存在很多种模式,极端的是掏空上市公司、输血拯救上市公司.对此你怎么看?
俞向前：上市公司作为集团的一个发展平台,从集团的立场,肯定希望上市公司能够做大做强.当然,在中国资本市场的实践中,也存在一些非理性的想法和做法,比如集团或者股东方占用上市公司资金、掏空上市公司资产等,这仅是个案并不是普遍现象.总的来讲,集团和上市公司的利益在大方向上是—致的.在中国,上市公司平台是相对稀缺的资源,上市公司这样的平台来之不易,集团珍惜、支持上市公司,这是正常思维.具体到我们自身,集团很支持天地源的发展.从过往的实践中来看,常常是大股东向我们注入发展动能,而不是大股东占用我们的资金.西安高科集团—直以来具有较高的规范治理意识和管理水平.
《董事会》：作为集团副总经理、上市公司董事长,你是否遇到过集团与上市公司之间、两个职位之间比较大的冲突?
俞向前：如果是正常的、理性的思维,集团不该和上市公司有比较大的>中突.上市公司是集团很好的平台,是一个旗帜,你为什么要把这个旗帜弄坏、弄倒?恶意侵占、掏空上市公司的行为,那是非理性的,或许民营企业存在这样的风险.事实上,即使集团想侵害上市公司利益,在操作中存在很多限制,诸如股东大会、董事会、总裁办公会议事规则,还有独立董事、审计委员会、监事会、监管机构、社会媒体等监督,以及个人操守这一关；即便得逞,还可以事后追责.以前制度不完善,大股东的法治意识不强.现在很多规章制度形成的藩篱很好地隔离了上市公司和集团之间的利益输送,保障了上市公司的利益不被侵占.
我一直认为,良好的公司治理是保障企业核心竞争力和稳定发展的决定性因素.我们公司董事会的结构比较合理,管理层、独立董事、集团代表各占1/3,集团的总会计师是我们的董事.天地源董事会秉承“勤勉,规范,*,价值”的价值理念,非常注重*、科学决策.四位独立董事全部按专业门类参加董事会的四个专门委员会,一是当好诸葛亮,二是当好包青天.在为董事会的经营决策行为提供智力支持的同时,保证全体股东和公司的利益不受损害.另外,公司设有1名独立监事,这在上市公司不多见.我们同时很重视公司董、监事的培训工作,每年都会组织各类专业培训,提升规范治理意识.作为企业领导者和经营管理层,我认为公司治理越是透明、越是公开,越是一种解脱.你可以心无旁骛地努力工作,尽情发挥自己的企业家才能和管理智慧.
总体来讲,在中国,集团对上市公司的支持比较多.当然,也会有个别情况,比如集团、上市公司日子都难过怎么办?集团暂时困难,需要上市公司支持一下,怎么处理?怎样平衡集团和上市公司之间的利益?这些年,我们集团、上市公司所在的行业一直在平稳发展,并没有遇到这些极端情况.
《董事会》：集团兼上市公司高层有时出现左右为难等问题,需要深化国企改革、健全治理来实现.你刘此的建议?
俞向前：天地源是国有控股企业.我觉得目前政府对企业正常经营的干涉正在明显减少,更多地是履行出资人和监管机构职责.随着市场经济的深化,政府的职能定位逐步由管理转向服务,对企业决策的具体干预大大减少,上市公司更多地是根据一系列规范治理方面的规则在运营.
今年8月份国务院国资委出台了开展员工持股试点的意见,我们在等细则.此外,项目跟投机制在房地产上市公司比较普遍.跟投,民营企业好操作,退出很方便.在国企,跟投的退出很麻烦,比如项目没有结束,你提前退出,是不是存在抽逃资本的问题?退出的时候,要经过一系列比较繁琐的评估、审计等.实践中还存在很多技术性的限制.现在很多的改革,是出台的文件多、落实的少,一个很重要的原因是缺乏可操作性、掣肘很多.
另外,上市公司的薪酬水平比集团要高.如果上市公司再搞股权激励,就更不平衡了,这也是国有控股上市公司股权激励不好推行的一个原因.解决这个问题,需要完善顶层设计,需要从上到下的执行.
理性思维论文参考资料：
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