原创《太极拳战略先射击，还是先瞄准》：本文关于太极拳战略论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
机械论认为,凡事经过计划、执行、考核,就能在管理者的控制下,建立核心能力,持一种“先瞄准,后射击”的战略观.混沌论认为,这个世界是活的,未来不是控制出来的,而是一种与人互动后的突现,持一种“先射击,后瞄准”的战略观.面对急速变化的动态环境中的竞争,应采取何种战略思维?不是机械论,亦不是混沌论,而是调和二者的“太极拳战略”！
战略规划,你觉得应该是“先瞄准,再射击”,还是“先射击,再瞄准”?
赞成先瞄准的人,通常假设目标是固定不动的,而且你看得到它.但是,在急速变化的动态环境中,你能准确地看见未来吗?你有没有发现,二次世界大战前的武器才需要瞄准,近代的武器多半是不需要瞄准的,像是机关枪扫射,没时间瞄准,基本上是散弹打鸟；战斗机上的空对空飞弹,因为你的目标是另一架移动中的战斗机,通常是在射击之后,飞弹再自己追着目标跑；或是像巡弋飞弹或导弹,因为距离太远,肉眼看不到,也是射击后,再用定位系统来引导.当有越来越多的武器系统都是“先射击,再瞄准”的时候,传统企业的“先瞄准”战略思维,是否将受到挑战?
此文中,我提出了“先射击,后瞄准”的战略观,因为急速变化的动态环境,是一个混沌或是复杂系统,而管理混沌系统无法准确预测.过去教科书中强调的核心能力,是一种机械论,在急速变化的动态竞争环境中,往往成为企业转型僵化的主因；在“互联网+”的世界里,世界是连结的,常有意外的发现,是一种混沌论.此文中,我将提出“太极拳战略”思维,主张要调和机械论与混沌论,来面对急速变化的动态环境中的竞争.
机械论：当核心能力成为僵化的原因
赞成未来可以预测并瞄准的人,相信世界像机器一般,是可以准确地预测的.因为能够准确地预测,所以机械论的企业强调花时间建立核心能力以面对未来的挑战.不过,在快速变动的时代,现在的核心能力,是否会成为未来组织转型僵化的原因呢?
过去二十年,我们主张企业必须培养核心能力,因为有能力的企业,才有竞争优势.但是,在“互联网+”时代,有许多互动与不连续的快速变革.“不连续”指的是过去核心能力可能用不上了,“快速”则意味着很快就会用不上了.所以,核心能力就成为核心僵化的最主要原因.
举例来说,柯达的核心能力在胶卷,成了转型数字相机僵化的主因；微软的核心能力在桌面软件,也僵化得很难转型到网络化服务；雅虎的核心能力是媒体入口,转型搜索就不如原生的谷歌；之后,谷歌奋力转型社交媒体,又不如原生的脸书；脸书在通讯社群上又不如微信.
既然存在许多快速的不连续变化,迈克尔·波特的竞争战略理论,花了太多的时间在瞄准上（分析现在产业与价值链）,往往瞄准后,产业已经进入下一波.这个道理很简单,现在投入手机市场,根本不太需要对现有市场做五力分析,因为分析完后,市场又不一样了.如果知道下一波是可穿戴型智能手机、电子支付、设备驱动服务（O2O）等此时此刻,应该开始研发下一波产品,才有出线的机会.专注于现有产业的分析,是先瞄准的战略.要先射击,创造出我们的先见之明,或是依照浮现的目标,调整我们的行动.
我认为在变动的时代下,企业必须在既有产品登峰造极之际,比竞争对手先一步推出下一波的产品,方能取得长期竞争优势.但凡有生命的就会有生命周期,一个创新产品达到巅峰,不要得意,因为接踵而来的就是产业的蜕变,此时反而要思考如何借由颠峰的资源与能力,领导产业走向下一个趋势.早期微软DOS达到颠峰后,成功地将产业导入视窗软件.阿里巴巴也在电子商务的巅峰,走向金融服务与智慧商务的新事业.生命周期是商业的规则,在巅峰时你不出来带领大家蜕变,就会被别人所取代.
当核心能力成为核心僵化的主要原因時,让我想起金庸小说中的葵花宝典“欲练神功,挥刀自宫”的字句,也就是面对快速变化的环境,主流企业要定速地砍断自己的产品,好引领大家进入下一代的创新.
在著名管理学家凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt）的理论中有类似的看法,企业可以采取“事件步法”与“定速步法”来面对变革.事件步法指的是,当某事件发生了（如企业面临的问题、竞争者采取了举动等等）,才进行改变的行动.定速步法则是依据一个规律的时间表,主动提出新产品或新服务.比如早期的英特尔与微软,以及现在的iPhone,都是时间到了就推出下一代的产品.
从过去的案例中,我们看到葵花宝典的精义在于：首先,一旦企业取得了主流的地位,就要设法将产品转换成“产业标准”,排除其他竞争者,进而锁定消费者,达到“垄断”的目的.一旦产品登入主流派,就能成为“东方不败”?那可不一定,如果一个主流派的产品不懂得定速步法,它的优势是不容易持久的.其次,当竞争者疲于奔命于现有产品之际,要定速推出下一代产品,才能将竞争对手远远抛在后面.
不过练葵花宝典要小心走火入魔.我记得曾经有一个笑话是这样的：某侠客在练葵花宝典的时候,翻到第一卷,说要挥刀自宫,于是“唰”的一声,当场痛到昏了过去.第二天醒来,翻到第二卷,上面写道“若不自宫,也可成功”,于是“啊”的一声,当场又难过得昏了过去.第三天醒来,翻到第三卷,上面写到“即使自宫,未必成功”,于是又昏了过去.企业自我毁灭而寻求创新时,要特别小心,必须要看完后面几卷专栏,再做决定.
许多孤注一掷采取创新战略的企业,最后成了先烈,因为大多数的先见之明,后来证实都不是.未来不是分析出来的,而是生长出来的,社会是一个彼此连结的复杂系统.
“互联网+”的意外发现
混沌论主张这个世界是活的,会有许多突然出现（突现）的未来,因为“互联网+”的世界是连结的,在连结的世界中,会有许多意外的发现.
你知道,世界上最大的一本书是什么书?我认为是“维基百科”.这本书为什么最大?因为它没有目录.但凡有目录的书,就会受限于目录的架构.书的架构是一种由作者定义出的内容主题与逻辑,人们要花时间把整本书看完,才能了解作者的逻辑.所以,有目录的书写不大,写大就看不懂了.维基百科则不一样,是由一篇篇的小内容超连结（hyperlinked）起来的,文章连结的逻辑是由读者而非作者决定的,所以这本书虽然大,但是每个人看书的逻辑都是顺着自己的逻辑（浏览路径）在看,这是一种“个人化”（personalization）,而非*化（customization）.因为没有目录,这本书将会无穷无尽地连结出去,有着许多意外的发现.
太极拳战略论文参考资料：
结论：太极拳战略先射击，还是先瞄准为关于对不知道怎么写太极拳战略论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文太极拳实战论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
