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关于铁道建筑论文范文资料 与论铁道建筑企业外部劳务模式选用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:铁道建筑范文 科目:专科论文 2024-02-17

《论铁道建筑企业外部劳务模式选用》:本论文可用于铁道建筑论文范文参考下载,铁道建筑相关论文写作参考研究。

一、几种常见的外部劳务模式

综观铁道建筑企业外部劳务的使用,主要有以下几种模式:包工头模式、劳务公司模式、临时用工、架子队模式.包工头模式下的外部劳务,是指包工头个人直接承包工程项目的某项工程或某些工序、环节,然后招募劳务人员,从事所承包工程的体力劳动;劳务公司模式下的外部劳务,一般是指有资质的公司直接承包工程项目的某项工程或某些工序、环节,然后转包给包工头,包工头再按照其模式进行运作;临时用工指工程项目直接雇用的人员,这些零星人员在内部职工的带领下,从事临时、季节性岗位,其特点是人数少、不成规模;架子队是以内部职工为主体、外部劳务为补充的一种劳务模式,主要管理人员和技能骨干是内部职工.

二、外部劳务模式的利弊分析

包工头模式是比较常见的一种外部劳务形式,这种用工风险较大.其主要表现:有的包工头为了达到他不可告人的目的,设法通过各种形式诱惑项目管理人员,一旦项目管理人员成为其手中“猎物”,包工头就不择手段地损害项目的利益;包工头一般没有施工资质,不和劳务人员签订劳动合同,有的甚至拖欠劳务人员的工资以及不兑现对劳务人员应尽的义务,把责任推卸给施工企业,误导劳务人员围攻项目部,殴打项目管理人员,甚至投诉施工企业;还有的包工头为了获取不义之财,在工程关键时刻撂挑子,以此作为敲诈施工企业的筹码,有意延误工期,给施工企业的声誉造成恶劣的影响;工程项目对承包出去的工程往往采取“以包代管”或疏于管理,而包工头只追求经济效益,施工企业的信誉、工程的安全质量,他们会全然不顾,一半以上的安全质量事故是他们制造的,严重的损坏企业的形象,阻碍企业的发展.劳务公司模式下的外部劳务,对企业的危害程度往往有胜于包工头模式下的外部劳务.其运作形式一般是劳务公司跟工程项目签订承包合同,然后以低于承包合同价的标准转包给包工头;或者是包工头自己不具备相应资质,找门路挂靠在劳务公司名下,以劳务公司的名誉对工程进行承包.这种模式下,承包主体非施工主体,职责不明,管理混乱,好多工程项目在此模式下上当受骗、吃官司.

临时用工有两种情况,一种是经内部职工或职工的亲戚朋友介绍而来,用工时间相对较长,用工风险小,和单位发生纠纷的比例低;另一种是在施工过程中,需要在临时、季节性岗位上补充人员,用工时间较短,一般执行日工资报酬制,用工方式灵活,只要加强合同协议管理,风险较低.但其不成体系、规模,对工程项目的贡献率低下,只能作为局部的应急补充,不能作为外部劳务的主要用工形式.架子队模式的外部劳务主动权掌握在自己手中,管理人员、技能骨干均为内部职工,只是劳务型人员来自外部劳务.外部劳务人员在架子队模式下,服从项目统一管理,享受相应的公正待遇,会很快和内部职工融为一体,对企业的认同感、归属感以及集体荣誉感会逐步形成.在项目的关心、监督下,架子队模式下的外部劳务,一般不会对企业构成用工风险,通过部分铁道建筑企业对架子队模式的运作实践,可以看出,架子队越来越显示他旺盛的生命力.

三、外部劳务模式的选择

外部劳务用工形式多样,在短期内至于选择什么模式,可根据施工企业实际及过去外部劳务管理经验,只要能规避用工风险,提高劳动效率,选择一种或几种模式并存均可.但要谨慎选择包工头、劳务公司模式下的外部劳务,要从以往合格劳务供方中进行选择,选择时必须进行综合评价,最好不要发展新的劳务供方.要逐步压缩对外承包工程的份额,最终达到彻底取消,因为工程对外承包风险较大,相当份额的利润被外部劳务单位挤占.逐步实现架子队模式的内部承包替代包工头、劳务公司模式下的对外承包,探索架子队建设思路,搭建架子队架构,完备架子队建设体系,完善架子队建设的体制、机制,使架子队模式下的内部承包充分显现其巨大的优势.遭遇过包工头、劳务公司模式下外部劳务危害的,且在此两种模式下运作没有优势的企业,建议在3年内有计划、分步骤地取消,此期间需要继续使用的,要选择信誉度较高、在企业有过承包经历的.同时探索实施创新架子队模式,使架子队模式在实施过程中不断成熟壮大,使之成为企业劳务型队伍中的主体力量.没有遭受包工头、劳务公司模式下外部劳务危害经历的企业,工程外包可适当延时,但最好还是走架子队模式的路子.已试行架子队模式的铁道建筑企业,在试行的过程中无论遇到多大的困难,都要坚持执行下去,在执行的过程中对架子队建设逐步改进,并根据企业发展实际发展壮大.对于项目传统习惯上的临时用工,根据实际需要,纳入架子队管理.

四、关于架子队建设的思考

1.架子队外部劳务的引进.架子队外部劳务的吸收应重点考虑和劳务公司签订劳动合同的人员,因为这类人员和企业只存在间接劳动关系,用工风险小.但使用这类人员时要和劳务公司签订劳务协议.企业也可以直接招聘外部劳务人员纳入架子队管理,招聘时最好选择有过在企业务工的经历,且人品好、任劳任怨,得到普遍认同.长期以来围绕施工企业、信誉比较好的包工队,在情愿加盟施工企业的基础上,可适度吸纳、分散安置于各架子队中;新接收的中专、技校毕业生,理论水平较差的,但劳动积极性高,可划入架子队劳务型队伍.企业直接使用的外部劳务,最好是偏远落后地区的农民工,身体健康,初中以上文化,年龄在18—40岁之间.

2.架子队人员的构成.架子队是施工现场最直接的施工作业队伍,必须有健全的组织机构,一般要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组员.各岗位要明确职责,落实责任.架子队主要组员应由施工企业正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗.领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力、文字记录能力和丰富的施工实践经验.架子队应按专业设置,架子队的数量应根据企业发展实际设定,每个架子队人数以不超过30人为宜,劳务人员的比例不能超过三分之二.

3.架子队的管理.施工企业应根据企业生产经营实际,设置劳务管理机构(公司),配备和架子队规模相适应的管理人员.优选劳务队伍,加强劳务用工管理,提供和内部职工同样的生活工作环境,充分尊重他们的劳动,保障其工资待遇及时足额发放;建立劳务人员培训持证上岗制度,根据施工生产需要,结合劳务人员自身技能实际,设法提供并增加培训学习机会,给予他们等同内部职工的技能等级晋升待遇;给予他们参和企业政治活动的权利,对于劳务人员中的员纳入架子队党支部管理,每年要留一定数量的入党名额发展外部劳务人员;对忠诚于企业,成绩特别突出的外部劳务人员,可直接转为企业正式员工.对刚组建的架子队要“扶上马、送一程”,给予一定的经济、政策支持.施工企业要建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其是否和其他单位签订劳动合同、身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报集团公司备案.和施工企业签订劳动合同的人员,合同周期以一年固定期或完成一定工作量为宜,第一个合同周期结束,经考核合格,向集团公司推荐,由集团公司协调到集团内的其他工程公司.

综上,在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质;有利于企业的稳定,避免用工风险.施工企业要充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性,有计划、分步骤的推行在架子队模式下工程的内部承包,逐步取消工程的对外承包.

铁道建筑论文参考资料:

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结论:论铁道建筑企业外部劳务模式选用为关于本文可作为铁道建筑方面的大学硕士与本科毕业论文铁道建筑技术论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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