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关于利群论文范文资料 与利群物美接盘乐天玛特有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:利群范文 科目:专科论文 2024-02-29

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乐天玛特用11年时间在中国建立起112家超市门店,而庞大零售版图的清零,却仅在一个月间.

5月11日晚间,A股上市公司利群股份发布公告称,公司拟以16.65亿元的价格全资收购乐天玛特在江苏、安徽、浙江等五省市的72家门店,其中包括15处自有房产.而就在不到一个月前,乐天玛特刚刚将华北区域的21家门店打包出售给物美.

至此,乐天玛特在中国的核心业务已大部出清,仅剩下吉林、辽宁、四川、重庆等地的十余家店面.乐天玛特在中国市场早已无心恋战,继续寻找买家无疑是这些店面眼前唯一的处置方式.

韩资背景的乐天玛特,背靠韩国第五大财团乐天,此前曾公开宣称要成为“亚洲零售之最”.然而,由于自身经营的问题,外加从2017年初开始逐渐发酵的“萨德”事件,最终导致乐天玛特在中国的业务陷入泥淖.从去年9月开始,乐天玛特就一直在大范围地寻找接盘者,也相继与北京华联、卜蜂莲花的母公司泰国正大集团等多家零售集团传出绯闻,但最终的两大“接盘侠”直到半年后才浮出水面.

尽管乐天玛特的店面分布在全国各地,但最后“瓜分”这家跨国零售公司的买家都属于割据一方的区域性企业.在收购乐天玛特之前,利群旗下仅拥有41家零售门店和44家便利店,且几乎全部集中于山东地区.另一个收购方物美,业务重心则集中在以北京为中心的华北.

业内人士认为,利群和物美抓住了这次乐天急于抛售的机会.“拥有11家大卖场和10家超市的企业,正常情况下肯定是不会按这个价格卖的.”曾在乐天集团担任高管的韩国零售专家卢泰彻在评价物美对乐天北京门店的收购时对《财经》记者表示.物美收购这21家门店的花费是14.2亿元.

卢泰彻认为,乐天对交易的主要诉求是及时止损,因此物美接盘乐天玛特店面的花费“十分划算”,收购方一举完成了需要很多年才能实现的门店扩张,是个双赢的局面.

值得注意的是,入狱数年的物美创始人张文中今年1月从幕后走到台前,仅三个月后就传出了对乐天玛特的并购,这被外界解读为物美“重拾并购大旗”的标志.但更理性的观点则认为,物美选择并购乐天玛特华北店面以巩固区域优势,而非借机进入其他地域,这反而显示出物美已无意进行大卖场业态的全国扩张,未来将依托多点(Dmall)布局新零售而进入全国市场.

而另一收购方利群,则希望借力此次收购,走出山东,进入一直觊觎的江苏等地市场,这基本符合利群原本制定下的扩张计划.

然而,由于乐天玛特留下的门店多是已普遍不被看好的“大卖场”,且大部分店面已经停摆长达一年,人气早已消散.要“唤醒”这些沉睡于各地的大卖场,难度可想而知.此外,在门店整合过程中,改造升级、供应链的整合和物流采购的重新搭建,以及管理人才、基层员工培养等各层面的问题都需要收购方一一解决.

无论是物美的“新零售”改造,还是利群对大量新增门店的整合,如何消化这突然并入的大量店面,将成为物美和利群最大的挑战.

“大賣场”业态辉煌不再

鼎盛时期,乐天玛特在全球拥有零售店面291家,中国区店面占比四成,贡献了乐天玛特近七成的收入.

然而,去年3月萨德事件爆发后不久,乐天玛特的112家店面中有87家陆续歇业,公司运营已经只能依靠总部的输血勉强维持.2017年3月,乐天集团向中国市场注资约合人民币21.6亿元,同年8月,乐天再次向中国区“输血”约19亿元人民币.

这个状态一直持续到了现在.5月14日,当记者走访乐天玛特崇文门国瑞城店时发现,店内仅有约20组货架仍在使用中,生鲜区、零食区全部关闭,仅剩下香皂、洗发水、沐浴露等日化用品.虽然处于晚高峰时段,但该店仅有一条结账通道开启,全店仅有5位工作人员在岗.与此相应的是客流量稀少,近半个小时的营业时间中仅有7位顾客造访.

店内工作人员告诉《财经》记者,该店已经很久没有组织促销活动了,商品全为正价,“根本就没好好卖,日化用品保质期长”.从今年2月中旬开始,该店开店时间由上午8时推后至10时,营业时间调整为10时至22时;营业面积缩减为约四分之一,其余部分均处于闲置.

乐天玛特的隐忧早在萨德事件爆发前就已出现了.这家韩国零售企业2007年开始在中国大举扩张,当年以12.8亿元并购北京万客隆获得8家门店,随后在2009年以超过60亿元的价格并购江苏时代零售,获得华东地区65家门店.

随后,乐天玛特制定出以北京、天津、辽宁、山东为先期重点扩展地域,逐步开拓中国市场的规划,并高调宣布要在2018年将门店数量增至300家.

然而,正是在对开店数量的盲目追求中,乐天玛特往往不惜接受更高的店租和建店成本,以其自建的首家门店山东青岛店为例,其单店投资高达3.2亿元,比正常情况超出三分之一以上.此外,乐天玛特在很多城市都是单店运营,更加增加了供应链成本,难以形成规模优势.由于主要高管团队大多由韩方派驻,乐天玛特的运营成本也居高不下.

卢泰彻告诉《财经》记者,乐天此前的亏损主要是总部和中国区协调不力、不熟悉国内供应链关系等原因.这些问题集中导致了乐天玛特的不盈利.即便在萨德事件爆发之前的2016年,乐天玛特海外市场亏损240亿韩元,其中近九成来自于中国市场.“乐天对交易的主要诉求是及时止损,因此不惜低价出售.”卢泰彻表示.

“乐天玛特没有建立起强大的供应链体系,而这是零售业竞争的核心.” 北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉《财经》记者,在很多地区的竞争中,乐天玛特的竞争力都比不上本土零售企业.更为棘手的是,由于电商的冲击和消费习惯的改变,乐天玛特赖以生存的“大卖场”模式整体遇到了挑战.

利群论文参考资料:

结论:利群物美接盘乐天玛特为大学硕士与本科利群毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写利群*价格表图2017方面论文范文。

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