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关于预算管理论文范文资料 与事业单位预算管理中存在问题建议有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:预算管理范文 科目:专科论文 2024-01-10

《事业单位预算管理中存在问题建议》:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

摘 要:预算是一个单位对于下年度做出的资金收支计划,是一个单位财务管理工作最基本的依据和重要的控制监督手段.本文基于预算管理在事业单位中的重要性,对目前事业单位预算管理中存在的问题进行探讨,并提出一些解决方法.

关键词:事业单位;预算管理;问题及对策

事业单位预算管理是指事业单位根据国家赋予的行政任务与本单位发展计划,通过规定程序的审核,并批准执行的事业单位年度财务计划.预算管理工作在事业单位财务管理工作中有着重要的作用,预算工作的好坏直接影响着单位的总体目标.因此,合理科学地进行事前预算对事业单位年度财务管理有着积极的作用.

一、加强事业单位预算管理的重要性

事业单位预算管理是事業单位对国家拨付的财政资金进行考核和控制并加以评价的活动.采取科学合理的预算管理对于整个事业单位的资源配置以及资产效益的提高有着积极的意义.具体体现在以下几个方面.

(1)优化财政支出结构.事业单位预算管理改革,一项最显著的作用就是规范预算管理支出,从而优化事业单位财务支出结构,增强预算管理的作用,进而提高事业单位资金的使用效益以及提高预算的执行力度.

(2)提升管理水平.预算管理同时具有计划、监督、管理和控制等作用.所以,科学合理的预算管理不仅能够改善事业单位财务收支不平衡的问题,而且还能够提升事业单位内部各部门之间的协作程度,从而提升事业单位管理水平,使得事业单位的总体目标能够实现.

(3)合理配置财政资金.事业单位的运营资金基本来自国家财政支出.通常来说,事业单位预算管理关乎事业单位财务状况甚至整体的运作情况.合理科学地实施预算管理能够使得有限的财政资金得到合理的分配,从而实现资源的最优配置,提升财政资金的利用效率,减少财政资金的浪费.从国家层面来说,财政资金的合理配置也就意味着高效的行政办事能力.

二、当前事业单位预算管理中存在的问题

(1)预算编制不科学.预算管理工作的一个重要的内容就是预算编制,预算编制直接影响着后期事业单位发展的方向和重点.但是,当前事业单位存在的预算管理方法存在着众多弊端.比如预算编制时间长、方法烦琐等.预算编制出现不够精细、缺乏科学性和合理性等问题.同时,由于预算编制只是由财务部门负责,在制定时间上存在诸多限制,单位的财务状况无法得到及时有效地反映.此外,财务人员的专业素养欠缺也极大地影响了事业单位预算的制定和执行.

(2)对预算编制的重要性认识不足,意识不到位.根据国家预算管理的要求,事业单位必须根据单位的发展计划和目标,编制年度财务收支计划.预算管理作为一个系统工程,财务部门及其他业务部门都会在其中发挥作用.从管理者到基层员工,每一个人都是预算工作的参与者与执行者.然而,从当前情况来看,有的事业单位领导对预算管理工作缺乏足够的重视和支持;很多其他部门的工作人员把预算管理工作当成是财务部门的工作而缺乏应有的积极性;甚至,有些人还认为预算管理工作无法为单位和个人带来实际利益.诸如此类都是对预算管理工作的重要性认识不足,甚至缺乏应有的财务管理意识,这样的想法使得预算管理的执行难以实施.

(3)缺乏内部监督,从目前情况看,有些事业单位在预算管理的执行工作上缺乏必要、全面的内部监督体系,在执行过程中没有审核和监督.主要体现在以下方面.第一,有些单位预算编制虽然较为合理,但执行却充满了随意性,比如随意使用预算资金、套取专项资金等情况时有发生.由于没有一套较为完善的监督体系,往往会导致决算与预算不符,甚至存在较大偏差.第二,因为预算分配没有一定的划分标准,没有进行有效控制,加上有的相关工作人员随意对项目内容进行更改,导致在预算执行过程中缺乏计划性和规范性.第三,由于缺乏严格的审核和监督,在预算执行过程完成之后往往会出现资金严重浪费、贪污行为屡屡发生等问题.

三、当前事业单位预算管理体制改革对策

(1)合理规划,采用科学的预算方式.一般认为,预算制定的时间会影响到预算执行的质量,影响预算结果的可信度.仓促进行预算编制会降低预算管理的科学性,增加预算执行的难度.因此,在制定预算计划的时候,要收集大量的资料,进行严格的调研和论证.这就要求财务管理人员要投入大量的时间来完成这些工作.与此同时,还要与时俱进,改变传统的预算方法,使其适应现代化事业单位的发展要求.

(2)提高对预算管理工作的重视程度.首先,要提升事业单位人员对预算管理的认识和理解,使事业单位领导和相关工作人员在思想上肯定其地位.其次,在日常工作中事业单位领导应当时刻向单位工作人员强调预算管理的重要作用,认识到预算编制及执行是一项系统工作.与此同时,事业单位各个部门之间应当明确职责、协调分工、相互合作,让部门员工能够参与到单位的预算管理中来,以保障本单位工作的顺利进行.最后,提升财务管理人员的专业素养,提高财务管理水平,全面贯彻《预算法》的要求.

(3)完善事业单位内部监督体系.第一,对预算编制主体及执行主体进行层层分解,明确职责,将预算执行过程的各个环节的责任落实到个人,要求权责统一.第二,事业单位领导要以身作则,起到领导带头作用和核心作用,一方面要明确自身职权,不要滥用权力、不要以权谋私,另一方面要采用合理的措施加强管控力度,实现上下级的有效监督.第三,财务管理部门一定要严格按照规矩办事,不符合法律及规章制度的一定不能随意决断,在审核过程中更要落实责任.第四,事业单位的各个部门及个人之间要起到互相监督的作用,不能互相包庇.

(4)提升财务人员素质.首先,要提升事业单位财务管理人员的综合素质,要增强责任意识、学习意识、法律意识,在执行预算管理的时候要时刻明确自己的责任,在财务监督环节要坚持其职业操守.其次,要提升财务管理人员的业务能力,不断适应变化的社会环境,学习新的预算管理知识.同时,财务管理人员要加强和事业单位内其他部门的沟通,确保预算管理能够切实服务于事业单位预算工作.如定期对财务管理人员进行培训、邀请专家进行专业知识讲座.最后,提升财务人员的招聘门槛,招收专业能力更强的财务管理人员.

四、总结

总而言之,事业单位预算管理是事业单位各项工作的前提,对事业单位的运转起着重要的作用.在当前的社会环境下,事业单位要满足自身发展,就必须不断发现问题,健全管理体制、机制.从宏观来说,事业单位不断改革,才能确保资金得到合理的利用,使得事业单位的工作持续顺利进行.

(责任编辑:刘海琳)

预算管理论文参考资料:

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结论:事业单位预算管理中存在问题建议为适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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