原创《公立医院固定资产管理关键环节》：本文关于固定资产管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：在我国现阶段医疗体制改革的大背景下,公立医院固定资产管理已初见成效.但是由于我国行政事业单位固定资产管理体系发展尚不成熟,在固定资产管理关键环节仍然存在采购不科学、使用不谨慎、处置不规范、管理不到位等问题.因此只有加强公立医院固定资产管理关键环节,才能促进医院经济效益实现最大化目标.
关键词：公立医院；固定资产管理；关键环节
一、引言
公立医院固定资产管理是指公立医院财务人员、资产管理人员以及使用人员等对医院中价值在1000元以上（特殊的资产价值在1500元以上）、连续使用一年以上仍保持原有形态不变的经济资源进行的组织、控制、调节与规划活动.固定资产作为公立医院国有资产的重要组成,对于维持医院各项经济活动的顺利进行、保证医疗服务活动的有序开展具有重要作用.因此加强公立医院固定资产管理关键环节,提高固定资产管理水平对于提高医院医疗服务水平,增强医院核心竞争能力至关重要.
二、公立医院固定资产管理关键环节存在的问题
1.公立医院固定资产采购环节不够科学合理
公立医院固定资产采购存在两个方面的问题：一方面,一些医院的相关部门未根据医院的实际发展规模、战略规划、医疗需要等特点制定符合医院实际需要的固定资产采购方案,导致相关的采购方案缺乏可行性,最终导致固定资产的闲置浪费；另一方面,即使医院制定了符合医院实际发展规划的固定资产采购方案,相关采购人员也没有严格履行自己的职责,严格按照采购方案进行资产的采购,如一些采购人员为了从中获取回扣,采购了不符合标准的医疗设备,导致相关医疗数据或其他医疗服务不标准,甚至由于医疗设备的缺陷导致医疗事故的发生.
2.公立医院固定资产使用环节存在缺陷
公立医院的固定资产是由不同人员使用的,不同医护人员的使用方法不同,职业素养高低有别.其一,一些医护人员的责任意识不强,认为固定资产属于国家所有,重视钱财而不重视实物,对一些医疗设备使用不爱惜,不注重对其保管,造成其使用寿命较短、丢失现象严重；其二,相关固定资产使用管理不规范,对于一些医疗设备的使用,相关登记管理不完善,缺乏相关的使用记录（包括使用人员、使用时间等）,容易导致固定资产流失.
3.公立医院固定资产处置环节不够规范
一些公立医院通常不能及时对医院的固定资产进行大规模、彻底地检查与盘点,对相关资产缺乏准确信息.一方面,对于一些需要维修的固定资产,由于定位不准确将其定位为毁损、无使用价值,因此重新购置了该固定资产,造成了资源的浪费.另一方面,对于需要报废的固定资产,由于未及时盘查出来,将其继续投入使用,最终导致了医疗事故的发生,损害了医院的声誉.
4.公立医院固定资产监管环节不到位
公立医院内部固定资产监管环节存在缺陷,国家相关法律法规及医院内部没有明確的固定资产监督制度去审查固定资产采购、使用、处置环节的真实合法性以及相关管理工作的执行情况.另外,由于医院内部相关人员法治意识薄弱,对固定资产的产权转移不够重视,对于土地、房屋等相关资产转移后未及时*变更登记手续,长此以往容易造成产权纠纷.
三、加强公立医院固定资产管理关键环节,提高医院医疗服务水平的措施
1.制定科学合理的公立医院固定资产采购方案,提高固定资产采购的可操作性
一方面,公立医院应该加强固定资产采购方案制定的科学合理性,应强化相关资产采购人员的责任意识,增强其对医院医疗服务、战略发展规划等发展需要的了解,经过充分的论证、分析,在上级卫生管理部门统筹规划下,根据医院的实际需要,制定科学合理的符合医院发展需求的固定资产采购方案.另一方面,在医院制定了科学合理的固定资产采购方案后,公立医院固定资产采购人员应严格履行职责,按照制定的固定资产采购方案采购符合标准的,质量高的医疗设备等固定资产,真正优化固定资产质量,提高固定资产管理水平.
2.优化公立医院固定资产使用管理,延长固定资产的使用期限
其一,应增强相关固定资产使用人员的责任意识,设立固定资产使用绩效考核和奖惩机制,将固定资产使用状况与其工资待遇水平相结合,对于使用情况良好的人员给予一定的物质或精神奖励,而对于故意损害固定资产的人员则严格追究其责任,并给予一定的惩罚.通过绩效考核机制使其爱惜使用固定资产.其二,完善固定资产的使用登记制度,设立固定资产使用电子信息平台,对于使用、外借或者出租的相关资产应履行严格的审批手续,及时记录,真正做到账实相符,防止固定资产的流失.
3.规范公立医院固定资产的处置环节,确保固定资产的保值增值
在公立医院内部,应建立定期的固定资产盘查制度,对于医院不同种类的固定资产根据其设备自身的特点、使用寿命等情况制定不同期限的资产盘查制度,定期组织人员检查相关资产的现状,根据其现有情况进行针对性处置.一方面,对于未达到报废标准需要及时维修的资产,应报送至相应的维修机构进行维修,避免重复购置,浪费资产,而且对于维修过后的固定资产应进行一定的检查,只有达到使用标准的固定资产方能继续投入使用,而对于未达到使用标准的固定资产则应继续发回维修.另一方面,对于经检查达到报废标准的固定资产,应及时进行报废处理,并予以记录,防止未达标固定资产继续投入使用,损害医院的声誉,降低医院的核心竞争能力.
4.完善公立医院固定资产的监督管控制度,优化资产配置结构
建立公立医院内部固定资产监督管控机制,加强对公立医院固定资产采购、使用以及处置人员的监督管控力度,增强固定资产采购、使用、处置相关环节的透明度.加大医院内部固定资产管理监督机制设立的完整性以及监督方式的多样化,发挥内部审计在公立医院固定资产管理关键环节的重要作用,借助外部专业的审计机构对公立医院固定资产的关键环节进行监管,优化公立医院的资源配置结构.此外,还应增强相关人员的法治意识,对于转移产权的资产及时*变更登记并予以公示,以防事后出现产权纠纷,影响医院的医务活动的顺利开展.
抓住公立医院固定资产管理关键环节,找出固定资产管理关键环节出现的问题,如固定资产采购不科学、范围不明晰、处置不规范等,分析这些问题产生的原因,然后据此完善公立医院固定资产管理之关键环节,制定科学合理的固定资产采购方案,并严格按照采购方案进行采购,科学合理地使用,规范地维修处置等.如此方能从根本上加强公立医院固定资产管理的关键环节,提高固定资产使用效益,优化医院资产的资源配置结构,最终实现医院的财务管理目标.
参考文献
1.陈财柳.浅谈公立医院固定资产管理制度设计.经济研究导刊,2016（13）.
2.朱名莉.关于加强公立医院固定资产管理的探讨.财经界（学术版）,2016（16）.（责任编辑：兰卡）
固定资产管理论文参考资料：
结论：公立医院固定资产管理关键环节为关于固定资产管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关最新固定资产管理办法论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
