原创《预算编制和预算执行管理中难点和》：本论文主要论述了预算编制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随着我国相关财政政策的相继实施,对企业的财务管理提出了更加严格的要求.随着经济一体化的不断推进,企业之间的竞争越来越激烈,而财务管理水平也逐渐成为衡量企业综合实力的关键环节.而作为企业财务管理的核心,预算管理能够对企业未来资金走向做出严谨的规划,使企业管理者在制定战略布局的时候可以有准确的参考依据.在预算管理当中,预算编制和预算执行又是起着主导作用的关键环节,是关系到预算工作能否顺利展开的重点.本文试从预算管理的重要性进行阐述,分析目前预算编制和预算执行管理当中存在的问题,并提出相应的改进措施.
关键词：预算编制；预算执行；预算管理；解决措施
一、前言
整个预算管理的流程大致包括预算编制、预算执行、预算监督以及年终总结等四个步骤,部分企业管理者缺少对预算流程的认识,对预算工作的实施缺乏监督和管理,这样很容易导致企业内部出现实际执行情况与预算严重不符的现象,从而影响企业的整体发展.此外,随着如今现代化信息技术的不断普及,传统的预算管理方法已经不能满足社会市场的需求,所以一些预算编制问题也就随之暴露了出来.企业内部管理者对预算管理的重视程度不足,在预算建设上投资力度不足,缺乏优秀的预算管理人才以及相应的预算考评机制,预算编制工作不到位,使得预算执行力度不足,企业预算监督机制不够完善,致使预算工作的约束力不够等,都是制约企业预算管理发挥绩效的影响因素,企业想要做好预算管理工作,就应该对这些问题引起重视,及时发现执行过程中存在的不足,并加以改正,全面发挥预算管理的作用.
二、企业预算编制以及预算执行过程中存在的不足之处
（1）企业管理者对预算管理的重视程度不足.致使预算管理在执行过程中出现问题的主要原因在于企业管理者重视企业一时的经济效益,而忽略了对预算的监督和管理,甚至部分管理者没有意识到预算管理的重要意义,致使预算执行过于形式化,并没有发挥作用,制定出的预算数据与企业实际情况不符,这不但会使企业做出错误的决策,增加了企业经营的风险性,同时也会使得企业在市场当中的竞争能力越来越弱.
（2）企业内部缺乏优秀的预算管理人才.随着互联网技术的不断应用,现在多数企业在管理过程中也在不断引进智能化的管理系统,企业的现代化改革进程在不断加快.然而,由于受到传统手工作业的预算模式的影响,使得企业的预算编制人员缺乏先进的管理思想,已有的技术手段也不能够满足当今社会发展的需求,导致企业预算管理人员的综合素质不足.与此同时,企业内部针对人才的培训力度也有待加强,只有企业鼓励员工去探索学习,并给予相应的鼓励,才能够从根本上激发员工的学习热情和工作积极性.
（3）企业内部缺乏完善的预算考评机制和预算监督机制.想要保证预算工作的顺利进行,推动企业相关预算决策的实施,完善的预算考核机制和监督机制是至关重要的.但是由于在傳统企业预算管理模式当中缺乏完善的考核机制,或者相关考核力度不够、考核内容不够全面,都会导致企业在管理过程中的约束力不足,缺乏有效的控制,从而造成在实际执行结果产生的时候与预算数据之间存在极大的差别,造成实际情况超出预算指标或者预算过高的现象,不仅不利于企业的资金流动,同时也会降低企业的资金利用率.与此同时,由于缺少相应的预算监督部门,致使员工的工作热情不高,使得预算流于形式.
（4）企业的预算编制不到位,相关调整过度使得预算约束力度不足.对于整个预算管理工作而言,预算编制是预算执行的前提和基础,同时也是影响预算效率的核心环节.但是就目前企业的预算编制成果而言,尚且存在着很多问题,诸如多数企业都是通过对企业财务报表的数据进行分析整理,并结合数据分析成果制定相应的预算编制.但是在这个过程中,不仅数据分析的任务量巨大,数据统计工作也需要耗费大量的人力物力,加上这些数据的来源缺乏相应的监督审核,以及预算编制人员常常根据个人经验,没有遵循企业相关的规章制度就制定预算编制,从而导致预算编制不到位,不能够很好地反映企业的运营情况,同时也阻碍了预算的执行.此外,企业在实际经营的过程中,想要提高自身的核心竞争力,就要跟随市场走向对自身的预算编制进行调整,来满足市场以及自身的要求.但是由于企业预算编制的不断变化很容易导致企业的预算调整的弹性被破坏,从而造成预算失去原有的科学性,降低了预算对于企业的约束力度.（转18页）
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三、改进企业预算编制以及预算执行问题的具体措施和手段
（1）提高企业管理者对预算管理的重视程度.想要全面提升预算工作的管理效率,首先要提高企业管理者的思想认识,使其能够将企业管理的重心放在预算管理工作,从而提高预算的执行效率.首先,企业应该对企业管理者进行定期的培训,学习先进的管理思想,使其能够从根本上意识到建设预算管理体系的重要意义.与此同时,企业可以通过将预算管理的执行效率与管理者的业绩进行挂钩,这样不仅能够保障预算的执行,同时也能够激发管理者的责任意识,提高企业的管理效率.
（2）加大企业预算管理人员的培训力度,提高企业员工的预算管理水平.优秀的预算管理人才是提高预算管理效率的关键,同时也是保障预算数据真实可靠的基础.因此,企业要加大对预算人员的培训力度,给员工提供外出参观学习的机会,并积极鼓励员工学习现代化预算管理技能,使其能够掌握先进的信息管理技术,从而跟随市场潮流,不断提升预算管理水平,同时也能推动企业的现代化管理进程.
（3）完善企业预算管理的监督机制和考核机制.企业想要建立完善的监督机制,首先要设立独立的监督部门,并安排专业的财务监督人员对预算管理的各个流程进行实时监控,及时掌握企业的预算动态,增强内控制度的监督职能.此外,企业要根据预算的执行情况设立考核机制,对一些工作不认真的人员进行批评教育,并将预算执行结果纳入员工绩效考核,这样不仅能够完善预算的相关流程,同时也能够保证预算的执行成果.
（4）制定科学全面的预算编制流程.想要制定科学全面的预算编制流程.企业就要将具体的工作任务落实到相应的部门或者岗位,对预算编制任务进行层层分解,这样不仅能够降低预算管理人员的工作压力,同时也能够缩短财务数据的统计时间,为预算编制提供更可靠的数据基础,及时找到预算编制工作中存在的不足,从而提高预算数据的真实性和可靠性.
（5）提高企业预算执行的约束力度.企业要及时掌握政府的相关政策,加大对内部控制体系的建设力度,此外,企业要调动整体员工的工作兴趣,并对相关规范业务进行严格审查,避免企业内部出现财务舞弊的现象,形成对单位日常运行及具体活动的强有力约束.
参考文献
1.吴敏俐.预算编制与预算执行管理中的难点与对策.常州工学院学报,2009（12）.
2.乔雪莲.项目预算管理中存在的问题及其对策.中国国土资源经济,2013（08）.
（责任编辑：王文龙）
预算编制论文参考资料：
结论：预算编制和预算执行管理中难点和为关于预算编制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关预算表论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
